电商企业成本策略,电商企业成本策略研究

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商企业成本策略的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商企业成本策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 农产品电商怎么做？

农产品电商怎么做？

农村电商已经进入“新零售阶段”:怎么解决好供应链、物流、信息流、资金流完美融合是关键

1.立足当地的***惠农政策:比如2020年度是国家精准扶贫、国家精准脱贫收官之年，对于“三农”服务很多扶持政策，成立农村合作社获取***支持可大力发展当地规模化，产业化农产品，打造当地“一县一品”的品牌特色种植、养殖等农产品，比如秭归脐橙，宜昌蜜桔等

2.发展农村物流体系建设，农产品要“上行”，物流成本是关键，以***主导，依靠乡村振兴优势，在交通便利位置建立相关农产品集散中心，配置相应冷链仓、分拨仓，只有物流系统发展起来，才有可能降低物流成本

3.优秀电商商业模式:具备整合某种特色品类的生态经济模式，宏观上以当地某些一种特色农产品为切入点，所有以相关产品的乡镇村共同参与，指定产品生产流程，品质标准，溯源提现以及收购服务体系等，微观上借助“移动互联网+农产品”，并嫁接到微信端小程序:客户直接可以在手机微信端下单，次日送货到家，所有农产品都可以在手机端实时直播，提高客户的体验感，比如我是做当地散养土鸡，我们做的平台就是供销优选，由当地供销社主导，以本地扶贫土鸡为切入点，整合当地优质农产品，入驻宜村宜品供销优选平台，并与当地快递公司合作配送，着眼于社区电商，真正实现从田间到餐桌，客人买到的每只土鸡，每颗蔬菜都清楚是怎么来的。让客人真正具有体验感！

4.做农产品要考虑现金流，通常种植、养殖周期都比较长，前期投入大，回收期长，比如前期基建投入、种苗、生产资料、人工费、租金等等，有必要做好市场调查，保证合理的收益！

以上就是自己五年来做散养土鸡来的一些经验分享！共勉！

农产品电商目前是国家重点扶持项目，帮农民脱贫，而电商平台想做的事情就是帮助农民脱离中间商，达到自产自销直接面对终端消费者为目的。

电商平台现在有很多，如果是没有足够的经济实力，我建议去做淘宝，淘宝的入驻门槛极低，只需缴纳规定的保证金就可以了，如果怕自己***不过来，可以开通提前收款。

而京东，这个平台不建议新手做，需要很深的[_a***_]能力，成本也高，每年需要提供技术服务费，而且每单需要扣点，入驻门槛较高，商标，食品许可证这些不能缺少，还得有质检报告。

对于拼多多来说，目前有个多多果园在疯狂拉流量，有充足的流量，只要你敢打价格战，快递成本低，营销一环扣一环就可以运作了，现在多多以沙田柚为例，一个月平台周转资金大概5万左右。需要特别大的资金支持，最好就是有几个老板投资。

还有就是去入驻一些微信公众号里卖水果的小平台，首先这些平台不需要任何保证金，你只需要负责发货就行了。

农产品电商尚处于发展的初级阶段，另一方面是由于农产品自身特殊的属性所决定的。农产品的天然属性，使其在运输、产品品质上要求颇高。我们举例说明农产品电商，分为以下模式是针对不同农产品，有不同的优缺点，需要针对实际农产品，结合实际情况，如当地文化、政策等条件，加以线上、网商等结合，开创出一个适合你的发展的农产品电商模式

到此，以上就是小编对于电商企业成本策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商企业成本策略的1点解答对大家有用。

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