自营电商产品架构分析,电商自营模式

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于自营电商产品架构分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍自营电商产品架构分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 京东零售组织架构？
2. 雅戈尔产品结构？
3. 京东公司的组织结构优缺点？

京东零售组织架构？

该京东零售组织架构如下：

近日京东零售集团完成了新一轮组织架构调整。原京东零售—生活服务事业群负责人姚彦中被任命为京东零售3C家电零售事业群负责人，缪钦则被任命为京东零售生活服务事业群负责人，二者均向京东零售CEO徐雷汇报。升级京东零售企业业务事业部升级为京东零售企业业务事业群，继续由宋春正负责，向徐雷汇报。

京东零售的组织架构可以分为以下四个层次：

1. 公司级别：京东数字科技控股有限公司是京东零售的母公司。

2. 部门级别：下设采购、人力***、营销、财务等多个职能部门，以及自营业务部和平台业务部两大业务板块。

3. 团队级别：各部门下面设有多个团队或小组，负责具体的工作任务。

4. 基层员工：在团队中，有基层员工根据各自的职责和岗位，承担具体的工作任务。

雅戈尔产品结构？

　　雅戈尔确立了以纺织、服装、房产、外贸板块为主体，多元化并进，专业化发展的格局。1995年，雅戈尔成立了专事创品牌，抢市场，争效益的营销公司，一直致力于构建营销网络体系，提升品牌形象。目前初具规模的营销网络体系已初步形成，已在全国设立了100 多家分公司，开设了300余家自营专卖店，共2000多个商业网点，形成了强大的销售能力。2004年成立西部公司和北方公司，进行营销体制的改革和探索。

　　在构筑零售终端的同时，雅戈尔开始进入上游产业，投资1亿美元兴建纺织城，涉足高档面料的开发、生产，色织、针织、毛纺等项目相继投产，标志着纺织服装板块纺织面料、成衣制造、连锁零售一体化的战略构架基本形成，为雅戈尔的未来发展营造了新的平台。

京东公司的组织结构优缺点？

京东公司组织结构优缺点分别是：

1、优势：

1）物流重资产护城河：仓库面积最大、范围广、速度快、管理水平高。

2）线上渠道：全品类、京东自营为主（高周转低利率）、正品行货信任感、开放生态引入第三方、同城零售。

3）线下渠道：在线下的布局有家电专卖店、电脑数码专卖店、京东大药房、机械超市、京东便利店、金车会等数以万计的线下门店，还用自己的供应链链接线下近百万实体门店为其赋能。

4）运营管理能力：公司借助人工智能、大数据等工具，存货周转天数一直在下降。

5）客户优势：客户粘性强、客户质量高（消费频率和单价相对较高）。

6）浮存金：消费者支付货款，在被转交给上游之前，货款会滞留在京东一段时间，因而，京东规模越大，上游供应商的供货和消费者支付的货款就越多，京东就越有钱；存货周转越快，占用的时间越长，京东也越有钱。

7）营收稳步增长：

8）资产负债结构持续向好：资产负债率50%，应收账款205亿，应付账款1600亿。

京东公司的组织结构优点是具有高度的分工和专业化，能够提高工作效率和质量。同时，它***用扁平化管理结构，能够快速决策和响应市场变化。此外，京东还注重团队合作和员工发展，激发员工的创造力和潜力。

然而，京东公司的组织结构也存在一些缺点。首先，由于分工过细，可能导致部门之间的沟通和协作不畅，[_a***_]工作效率。其次，扁平化管理结构可能导致决策权过于集中，缺乏灵活性和创新性。此外，快速发展的京东可能面临组织扩张的挑战，如如何保持协调和控制。因此，京东需要不断优化和调整组织结构，以适应市场变化和实现可持续发展。

到此，以上就是小编对于自营电商产品架构分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于自营电商产品架构分析的3点解答对大家有用。

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