电商平台竞争策略,电商平台竞争策略有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台竞争策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商平台竞争策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 综合分析电子商务发展宏观环境？
2. 传统实体店经营与电商最大的竞争点是什么？

综合分析电子商务发展宏观环境？

电子商务市场环境：

当下我国的电子商务正呈现出一个良好发展的态势。近年来，电子商务飞速发展，利用网络优势，快速形成自己独特的商业发展群体。越来越多的人看到电子商务市场的发展潜力，主动投身到电商竞争的热潮之中。

随着电子商务单位数量的增加，电商市场竞争愈发激烈，越来越多的电商商家被逼进入价格大战。规则上的漏洞、不完善的网络法则和网络本身所具有的弊端，让恶性竞争变得难以控制。

传统实体店经营与电商最大的竞争点是什么？

谢谢邀请，电子商务在我国从1999年开始萌芽，至2003年，阿里巴巴等电商平台开始出现并飞速发展，然后到2007年，随着互联网技术的进步和网络的普及，电子商务进入了一段高速发展时期。电子商务的出现对传统实体店经营无意是一个巨大的冲击，但是电子商务也并非可以全方位超越传统实体店经营，二者各有优缺之处。

不可否认，电子商务以其自身特点，打破了空间阻隔，拥有更多的商品选择空间以及更低廉的成本，同时也具备便捷的特性，但是实体经营则在购物体验以及品质保障上更胜一筹，如今多数消费者的购物行为并非来源于其真实需求，而是在闲暇时间选择的一种***活动，这一点上，实体购物的体验比网络购物要更贴近消费需求。

可以看出，电子商务重在便捷，而实体购物则重在体验。但是其实我们并不需要将这两者完全对立，2016年10月，阿里巴巴的马云先生就已经提出了“新零售”的概念，将“线上”、“线下”以及“物流”进行深度融合，将销售各阶段的数据的全面打通，为线上线下全客群提供全渠道、全品类、全时段、全体验服务，满足人们随时随地、随心所欲的全方位需求，这一概念的提出，也融合进去了电子商务与实体经营各自的优点。如此看来，我们并不需要，或者说并不能只关注于实体店与网店的竞争，而是要把握未来趋势，更加关注如何促进二者深度融合。

谢谢邀请！

实体生意越来越难做，是这几年大多数生意人的直观感受；但是另一方面，大公司特别是资本市场比较成功的互联网企业，这几年又拼命往线下拓展、入股并购线下实体企业，特别是零售行业，阿里入股银泰百货、搞盒马鲜生，腾讯入股永辉超级物种等等；说明线下实体生意是可以搞的，线上线下融合是大趋势，只不过小微实体没有流量、服务水平无法跟连锁经营大公司竞争、房租人员等经营成本居高不下等，造成很多的中小实体店难于持续。

那么，传统实体店与电商相比，有没有优势呢？竞争点在哪里呢？

首先，我们简单分析电子商务风靡的原因，总结起来就是：趋势必然、符合消费者需求。

随着通信、交通等基础实施的不断发展，消费观念的不断升级，以及互联网应用不断深入发展，电子商务的出现是社会发展的必然趋势；在普通消费领域的网络购物流行之前，在贸易行业，电子订单EDI、传真等电子手段就已经取代了传统纸质订单交易方式；先进生产工具和生产形态的的出现，必然淘汰和完善旧的生产方式，更新和促进消费者的观念。

随着零担快递物流的发展，以及在线支付的便利性、安全性的不断完善，和各种电子展示方式、客户沟通方式的丰富完善，网络购物的便利性越来越好，消费者越来越便捷，这些都是符合消费者需求的提现。

然后，中国电子商务经过十多年的高速发展，各种问题也不断暴露出来；首先，当普通网民用户访问互联网的入口被少数几个大公司把握的时候，中小互联网公司和电商企业的获客引流成本势必扶摇直上；其次，当大家一拥而上，都通过互联网销售和购买的时候，还得依赖人工的物流配送的瓶颈就暴露的淋漓尽致，双11双12爆仓是年年都会发生的，丢件、破损、延迟送达等影响客户消费体验的问题层出不穷；再者，淘宝京东引领的中国电子商务/网络购物，只是满足零散消费者的简单购物需求，无法解决消费者品牌感知、深入购物，以及用户消遣、体验、实际互动等需求。所谓期望越高，失望越大，越来越多高品质诉求的消费行为和品牌体验消费者，已经回归到线下实体，或者说从来就没有离开过线下实体，这也是这几年城市商业综合体火爆的重要原因之一吧。

到此，以上就是小编对于电商平台竞争策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商平台竞争策略的2点解答对大家有用。

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