电商推广成本策略,电商产品推广

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商推广成本策略的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商推广成本策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 问问一些做电商运营的同行，你们提成是怎么算的？几个点提成？
2. 社区团购运营模式：分析5大盈利渠道？
3. 做电商运营压力大吗？有哪些建议？
4. 如何分析电商经营成本？

问问一些做电商运营的同行，你们提成是怎么算的？几个点提成？

每个公司都不一样。一般安销售额给就是5个点左右。按利润给就是一个点这样！有些还要投产高于3或者5才给。

但是这个提成不好拿了，现在老板都聪明了。卸磨杀驴经常干。

所以建议职业坐班运营还是多谈底薪。

你这个回答太大，没有什么参考价值，电商提成一般有销售额提成，也有利润提成

销售额提成:每个类目不一样，市场量级也不一样，单价也不一样，没有所谓的固定提成点，你需要做的就是结合自身情况制定一个计划，比如100w以下0.5个点，100到150w 1个点 150到200w等等，你需要制定一个激励制度，让运营人员有动力，有钱挣，你自己也有利润，做到一个互赢的结果

利润提点:这种模式目前也比较多，看上去吸引力比较大，更能激发运营的斗志，这种模式类似于合伙人制度，我见过的有提30个点的，有提40个点的

总结:不管各种模式，提点比例要根据自身的条件而定，既要保证员工工资水平，也要保证自己利益点，这样企业才能留住人才，才能更好的强大企业本身

电商运营的提成点大概多少，对于这个话题的话，不太好一概而论，为什么呢？我给大家分析一下：

1.每个地方,每个公司情况不一样；

2.看你的技术水平，能力强的拿的多；

3.看产品利润，一般就是1个点；

4.看销售额，一般就是5个点左右；

如果你觉得自己值得拿几个点，可以主动去跟老板去提，毕竟有能力的，说话都能挺着腰板说。

社区团购运营模式：分析5大盈利渠道？

社区团购是近年来兴起的新型O2O电商模式，其主要通过将社区居民采购需求集中起来，形成一定规模的***购，从而实现降低成本，提高利润的目的。社区团购的盈利主要依靠以下5大渠道：

1.佣金收入：社区团购作为平台，其运营商可以从每份订单中抽取一定佣金。这类似于传统的电商模式，但是相比于传统电商，社区团购平台的佣金甚至还要更高。

2.供应链优化：社区团购可以通过集中***购，从而形成一定的规模优势，进而与供货商谈判获取更低的***购价格，降低运营成本。

3.附加服务：社区团购店可以提供一些周边产品的配送和安装等附加服务，从而获取更高的利润。

4.广告收入：社区团购平台可以充当地方服务信息的发布平台，进行广告投放，从而实现广告收入。

5.品牌合作：社区团购平台也可以通过品牌合作等方式为自己带来更多的收入流。

除此之外，社区团购还可以通过多个社区的合并来实现经济效益上的规模化，进一步降低平台运营成本和提高规模优势，从而增加所获得的收入。总之，社区团购的盈利模式一般包含上述5大渠道，通过不断的创新和变革，社区团购已经成为了一个庞大的产业链条，成熟的社区团购平台可以获得丰厚的经济利益。

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商品利润

通过各种活动，用社区团购做商品的推广销售。货源可以是自己去进货，也可以找代理合作进货，从团购中得到对应的利润，这也是社区团购一个基本的运作盈利的方式。

2

活动盈利

社区团购平台可以搭建买家跟商家间的一个桥梁，组织活动，并从活动利润中获得相应的提成。如果是组织大型***购团等相关的活动，或许一次可以赚大几万甚至十几万。

3

商家展会

社区团购平台可以考虑隔三差五的做一些展会之类的，也可以通过这个机会做一个新品的使用以及推广，还可以更好的通过这个形式在线下跟客户做一个面对面的交流，这也是社区团购平台的一个收入的部分。

4

做电商运营压力大吗？有哪些建议？

这么说吧,怎样识别一个人是不是做电商的,负债累累,吃个地摊上一块钱的串串,喝着免费送的啤酒,然后吹着几千万上亿的[_a***_],好吧,这个是就是做电商的.

关于电商的压力,电商红利期已经过去了,目前的流量成本越来越高,竞争压力越来越大,蛋糕已被大商家分割完毕,但是还有源源不断的新商家来抢蛋糕,目前电商的情况是小商家没有生存空间,有实力的新商家要靠源源不断的砸钱才能获得流量,然后老巨头被新商家冲击的岌岌可危,只能配合砸钱以生存,利润空间越来越小,甚至亏本保证地位,

就拿拼多多来说,拼多多作为新兴电商平台,实际上也已经过去了流量红利期,免费流量越来越少,付费流量越来越高,我也是拼多多的商家,做的爆款大类目,去年拼多多兴起的时候有流量红利的情况下确实很好,当时入驻商家少,但是拼多多当时宣传力度很大,顾客群体越发庞大,但是入驻商家增幅并不大,因为很多商家都处在观望状态,所以当时也曾是类目TOP1,月销售额千万级别,当时确实很好,

但是今年形势完全不同了.拼多多号称有600W商家入驻,这话我是信的, 因为明显对于我们来说竞争压力越来越大,去年的时候我们这个类目的商家没几个,但是今年恐怕几千几万都不止,去年上个活动基本没人竞争,但是今年竞争力度越来越大,想上活动简直难于上青天,而且活动版块的流量越发分散,上了活动也没有明显的效果,竞争压力有多大呢?就拿直通车来说把,一个类目大词,我们开车价格到3块,后续就有人一直跟着压价,当时我的直通车最疯狂的时候投入一天1W5左右,一直持续了有一个月,但是始终跟别人只是持平状态,然后进来的有实力的新商家也是拼命的打价格战,我们降5毛,他们降1块,我们一块钱包邮，别人就敢免费送，而且不止一家在这样竞争，这个基本算是所有电商平台的缩影,恶性竞争死循环,大家就是来拼钱,拼死一家下一家又跟上,营销成本提高,流量投入提高,所有都在提高，但是只要产品价格在降低，利润在降低。但是做了这么大的盘子想抛都抛不掉，所以只能在低利润或者一直亏本中寻求前路，

压力大不大?只能说压不死就得接着搞,压力大到没时间去考虑这个问题了

看你怎么理解压力以及压力来自于哪里。

我觉得做零售压力都很大。

电商平台的节奏以及变化会让你赶到压力。那是因为你不得不去知识迭代，不得不应对变化。干货或许没有用，要理解本质才能抽象变化，思维能力很重要

个人观点，不喜勿喷哈，谢谢！

我认为难度大，并且会越来越大！理由如下：

1.电商发展到达一定的高峰期！所有人都意识到淘宝不仅能花钱，而且能赚钱！（尤其是马爸爸荣登中国首富以后）！同行竞争已经变得非常激烈！当然也就会有很多人从众下水，造成行业过饱和！

2.平台存在不正当竞争。很多商家利用科技，制***数据！比如淘宝司空见惯的刷单！

3.推广成本逐年递增，但利润却在下降！正因为行业的过饱和以及不正当的竞争，导致电商的重点在于广告，而非产品质量！但这样一个畸形发展必定导致挣个行业质量下滑！

综上所述，我认为很难做，而且会越来越难做！

如何分析电商经营成本？

如何分析电商成本？

我没做过电商，但是有朋友做电商的，拼多多淘宝，这些电商。

做电商，选品，流量都是很重要的。如果你做传统电商，那么可能会在货品，推广上面有很大的开销，至于店铺本身的保险金，那是要看你做什么行业。

至于我自己，我接触过社交电商，但是我不太喜欢那种模式，所以我选择了无货源模式的咸鱼，要知道咸鱼的流量也是非常之大的，加上无货源模式，没有成本，不需要投资，优势还是很明显的。我刚开始做一个多月，坚持下来就有每天300左右的营收。相比传统电商新店可能好多天都不出单也是有的要好很多吧。

您好，我是电商小灵。

您这个问题刚好是我最近在思考的文章之一。

简练的汇总一下，一般包括：

人力***成本

物流、仓储、包材成本

营销推广成本

产品成本

就这四块，再多余的总结都不需要了。

但是从销售行为来说，需要考虑的成本只有产品成本、营销成本、物流包材成本。如果再算其他成本，就根本没有做的必要了，因为您会发现您的费效高得吓死人。

所以这里要看您做电商的目的，如果本着卖一单挣一单的态度，也可以做，稳中求单，看天吃饭。

到此，以上就是小编对于电商推广成本策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商推广成本策略的4点解答对大家有用。

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