电商运营薪酬策略,电商运营薪酬策略有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营薪酬策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营薪酬策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 电商运营怎么定薪水？
2. 销售人员的薪酬模式如何设计？

电商运营怎么定薪水？

1、先看他的运营经验，比如问下上份工作运营的店铺情况。定基本底薪，在一线城市有运营店铺成功经验的底薪在6000-10000。

2、要有试用期建议3个月，看运营店铺效果，如果达到公司预期要求，底薪在上涨10%。否则建议辞退或者再观察一下。

3、薪资设计多数是底薪加提成，提成比例根据产品利润来定；可以设定奖金，销售金额达到一定阶段奖励机制比例也不一样。

4、优秀的运营建议合伙人模式。

财聚人散，财散人聚。希望能帮到您

个人见解，岗位薪资设定要同时考虑岗位职能职责和KPI，以及公司组织结构与员工晋升渠道。薪资通常就固定薪资和浮动薪资两种。能激励员工更好的完成工作目标的薪资体系才是最适合自己公司的，高层管理岗除外。

运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。

淘宝运营分类：

1、运营推广：1500—3500不等，根据城市来，主要负责开开直通车，seo优化等等，都是一些比较精细的门类操作。

2、运营管理：3500—8000不等，主要负责整体店铺的风格走向，知道设计师。摄影拍照，以及文字方面感性的东西审核，另外还有各种活动的大体决策制定。

扩展资料：

淘宝运营的薪资待遇主要是根据店铺的成长和成交额利润来计算的。

淘宝店铺的运营工资一般是通过运营项目的大小和成果进行工资调整的，而且与自身的能力和所在城市的消费水平和公司的盈利情况以及提成所定的。运营系统的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。

销售人员的薪酬模式如何设计？

底薪越高，越能吸引优秀销售人员，越容易完成高业绩

***设A、B两家公司给销售人员岗位总收入都为10000元，A公司为高底薪方式，固定底薪7000元，奖金或提成3000元，B公司为低底薪方式，底薪3000元，绩效7000元，哪种方式更能够吸引和留住优秀的销售人员？毫无疑问是A公司的方式更能吸引和留住优秀的销售人员。通常优秀的销售人员会带来更好的销售业绩。而B公司即便用业绩考核激励，但低底薪吸引和留住的多数是能力水平比较低的销售人员，企业也就更难有好的销售业绩。在确定业绩的因素中，人的能力影响占到70%以上，而意愿影响占比不到30%。

你的企业只要比你的同行销售人员的底薪更高一些，你就能招到比同行更优秀的销售人员

依赖高浮动（奖金、提成）激励销售人员的方式从长期来看有很多弊端，雇佣兵心理、本位主义、不重视人才培养，更严重的是过多分出了公司本应存留的利润。

销售人员浮动比例低了，会不会失去狼性？

狼性并不是激励出来的，而是与生俱来的。“重赏之下必有勇夫”也未必正确。不管激励不激励，勇夫依然是勇夫；即使有了激励，懦夫也难成勇夫。

何南回答

你好

销售岗位因为门槛低，人员流动性很大，几乎没有哪个部门的人员流动性能比营销人员更大的。

那么面对高离职率的营销人员管理特别是薪资设置十分重要。

笔者据自己的经验，有如下几点建议：

一是基本工资一定要拉平，营销人员离职的一个原因是觉得受到了不公平的待遇，包括薪资、提成、奖金、***等等，在薪资问题中因为提成离职的占最大比例，其次就是工资的不平均。

二是合理设置岗位级差，这个级差一定要有足够的吸引力，比如见习业务员、业务员、一级经理、二级经理（举例级别）任务档次要稍微偏小，但岗位薪资要拉大，足够业务人员动心完成难度也不是很大，以培养他们的自信心和野心。

三是费用设置要充分考虑地域因素，很多员工明知道开发某个市场可能会给自己带来丰厚的回报，但迟迟不去打开或者不愿投入太大精力的原因，很大可能是负担不起前期的费用，胡萝卜没吃到，但投入可是实实在在的。

比如笔者咨询过的一个公司，是做药品临床销售的，上海作为一个无论医疗水平及人口均有无限潜力的市场，其区域负责人一直很难攻克该市场，究其原因就是出差补助公司很死板，开发费和地级市标准一样，房租和地级市标准一样，去一趟上海业务员要自己倒贴一千多块，长时间下来谁也不想去了，怕的就是到时候鸡飞蛋打。

所以面对不同的市场，一定要分级列出不同的费用支持标准，解决营销人员的后顾之忧。

到此，以上就是小编对于电商运营薪酬策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营薪酬策略的2点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.arquitecturayestructura.com/post/13042.html