电商运营转产品经理,电商运营转行产品运营
cysgjj时间2024-04-06 02:39:05分类电商产品浏览90
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营转产品经理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营转产品经理的解答，让我们一起看看吧。
销售如何转产品，产品经理未来是否还会像现在一样那么吃香？
谢谢邀请。首先要明确产品经理、销售的主要职责是什么呢？
产品经理：主要是进行针对产品进行市场调研、对产品进行详细的定义和原型设计（就是产品要长成什么样子，还有大概是怎样的使用流程等等）、部分项目管理角色、对产品进行宣传、产品市场反馈、产品改善、产品生命周期管理等等。
销售：主要是产品的市场渠道与销售，与客户保持良好沟通、把握市场行情、收集用户信息等等。
两个角色的职责的侧重点是不一样的。产品经理主要在于产品上，销售主要是在目标客户上。产品经理要对产品非常的熟悉，销售主要是对产品的功能特性了解，而对客户销售。
销售转产品经理是可以的，销售对产品特性比较熟悉，对市场有了解比较敏感。但要根据市场调研，把想法变为产品设计的原型，还有很多东西是要学习的。比如怎么调研、怎么根据调研转换为产品想法、怎么把产品设计出来、产品把自己的设计向开发者很好的表达出来、还要如何把产品向市场宣传等等，当然可能还要面对技术上的问题。
只有花时间，肯学，当然是可以的。其实很多小的开发公司就没有专职的产品经理，主要由设计开发人员来完成，或者其他人员兼任。大的公司、或做产品的开发公司一般还是有产品经理。
首先，***都是产品经理，销售转产品没有什么问题。不过应该要明确你要转的是哪种产品经理，因为每个公司对产品经理的定位是不一样的，而且大多数产品经理不是经理不是一个管理岗只是一个职能岗位。收入方面大多数的产品经理确实没有优秀的销售多。
关于产品经理，因为每个公司的需求其实都不一样，虽然招聘信息看起来相似，但项目不同需求不同。公司产品处于产品策划阶段，产品经理偏重市场定位，开发设计阶段偏重用户体验，运营阶段则偏重运营。
大多数的产品经理不是项目总负责人，只是项目里加工传递信息的人，产品决策上小公司偏重老板的意见，大公司则是公司战略；技术决策上要和技术负责人保持良好沟通确保需求实现，设计方面如果不是专业出身也该多听设计师的意见，总的来说产品的工作就是多听但是别照着做。
关于产品经理的未来是否吃香，大公司可能职能会越来越细，偏重技术或者设计能力突出，协调能力好的产品经理将会存活下去，但是不会像以前一样吃香。小公司真正的产品经理是老板，所以你能搞定老板让他愿意让你做项目负责人那就吃香吧……
我是做了3、4年的跨境电商，现在想转行做产品经理和产品运营，大家能给我一些建议吗？
作为一个从硬件行业转行到互联网运营，再到产品经理的人，我结合我自身的经历和经验来回答一下你的问题。
第一步：你需要明确产品经理和产品运营，是两种不同的岗位，工作方式也有很大的差别，未来的发展方向也不一样，所以你需要了解这两个工种的区别和联系。
产品经理的主要作用是把一个市场需求转化为一个可用的，体验良好的产品，并且定义好这个产品发功能边界，然后和老板、技术、测试等协作，确保这个产品能够按照设想的样子，交付到用户手中。
产品运营呢？是围绕产品经理设计出来的产品，运用一切可利用的手段和***，让更多的人来使用这个产品，让来的用户尽量多的留在产品内，如果产品有赢利点，还得让更多的用户购买产品的服务。简单来说，就是大家耳熟能详的拉新、留存、做转化。然后把用户使用产品的问题和期望反馈给产品经理，***品经理做分析，确定产品的规划方向。
看到区别了吧？大家喜欢用生孩子和养孩子来区别这两个岗位，但实际上呢，产品经理需要对产品运营做支持，帮助运营了解产品特性，而运营也会对产品经理做反馈，及时让产品根据市场调整设计方向。所以他们是有共同交集的。产品经理需要懂得运营的东西，而运营也需要懂得产品的基本知识。他们两者其实不能说有高低之分。好的产品和好的运营都是非常重要的。
第二步：思考你想选择的方向。
一个需求分析师，该如何转换至产品经理岗？
谢谢邀请！
这是一个非常好的问题，互联网行业内有很多产品经理都是从需求分析师转换过来的，目前也有不少IT行业的需求分析师，希望能够到互联网企业从事产品经理岗位。
需求分析师是IT行业内比较传统的岗位之一，从知识结构上来说，需求分析师对于技术和行业也都有一定的了解，而且需求分析师往往也具有较强的沟通交流能力。按照历史经验来看，IT行业内的需求分析师往往都是程序员出身，也有一部分需求分析师还会兼任项目经理、架构师等岗位。
对于需求分析师来说，要想转换至产品经理岗位，通常需要做好以下几个方面的准备：
第一：构建互联网思维。需求分析师往往在进行产品设计时更注重技术方案，因为通常客户的需求是比较明确的，或者相对比较明确，产品功能的设计本身会有一个明确的边界，所以需求采集工作本身并不存在失败的问题，而产品经理岗位在设计一款产品时，在功能设计上需要考虑更多因素，要能够基于互联网思维方式来完成产品的设计和定位。
第二：提升管理能力。需求分析师通常并没有管理能力上的要求，需求分析师的任务通常也比较明确，就是把用户的需求转换成技术语言（UML等），后续的任务往往需要由项目经理来完成，而产品经理往往需要更强的管理能力。产品经理是产品的第一责任人，需要统一管理和调度诸多***，这对于产品经理的管理能力有一定的要求。
第三：提升运营能力。需求分析师往往并不会关心产品的运营问题，而产品经理必须要考虑到产品的运营问题，实际上运营是产品经理需要关心的核心问题。从这个角度来看，需求分析师要想转至产品经理岗位，一定要掌握一定的运营知识。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
1.对于产品的热爱
“热爱产品”听起来很虚，可能对有些人来说只是[_a***_]时的口头禅，但我觉得这是成为产品经理最大的前提，如果你发现自己对产品毫无兴趣，建议不要做这个。
一个产品汪，会对生活中的产品极度敏感，会有兴趣关注产品最新的功能、吐槽产品难用的地方，甚至会对一些比较完美的产品“吹毛求疵”。
真正热爱产品的表现通常是：
(1)遇到***的产品会兴奋异常的强烈安利给朋友
(2)手机里总是下了各种各样的APP来体验
(3)忽然找同事说：“XX更新了，有XXX，你体验了吗？”
(4)爱吐槽：“XX这次更新的功能跟shi一样”，“XX越用体验越烂”
(5)关注最新的互联网资讯及热点***，并参与探讨与思考（比如今年的魏则西***、百度地图偷流量、阿里巴巴月饼、滴滴优步合并、支付宝“校园日记”等等）
(6)收集各种产品类的经典书籍，乐于反省并补全自己的知识体系
到此，以上就是小编对于电商运营转产品经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营转产品经理的3点解答对大家有用。
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