电商大店策略研究,电商大店策略研究论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商大店策略研究的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商大店策略研究的解答，让我们一起看看吧。

1. 大连大商集团怎样？

大连大商集团怎样？

说到大商，我感觉缺少的是策划，。一味地出租场地，𠊷是简单，但是如果不进行引导式的策划经营，场地也会变得不值钱。例如中南路新玛特超市的员工，傍晚没等下班就早早做收摊儿准备，卖东西一脸地不情愿。再如大商本店，摊位出租不应挤占公共区间，缺少规划，购物感受特别不舒服，相比新成立的大型商场，差距越来越大，透支着多年来大连人对它的信任和喜爱。另外，超市采购进来的青菜质量堪优，鸡蛋的保质期不准确等，真心希望大商从管理系统着手，做好策划，毕竟时代变了。

大商集团目前经营比较好的城市:大连（它的大本营）。除了大连外就得算是大庆了，有两个新玛特，一个千盛，一个麦凯乐，九个原来大庆百货大楼旗下的门店。第三位的应该是抚顺，10家店。剩下的都不能在当地有绝对的话语权。沈阳，锦州，牡丹江，佳木斯，七台河，铁岭，开原等都是新玛特。哈尔滨新一百是收购的！沈阳的3个新玛特1个千盛，只有千盛好一点。其他的不行。抚顺的是最狗的，乱扣经销商费用，不结款现象严重。

以前大商集团是国企，08--12年左右被牛刚为首的董事会变成了牛刚自己的企业。国有资本没有多少了。。。

辽宁的两个百货业态连锁大佬:大商和兴隆，都在慢慢的走向没落，打商比兴隆还强不少。兴隆是彻底费了。不结款，强制供应商买所谓的兴隆购物卡，现在大多数供应商已经停止送货了！！！

马来西亚人来大连开了百盛，大商随后做了一个千盛。日本人来大连开了迈凯乐，大商占有股权随后做了一个麦凯乐。阿里有个天猫～大商随后做了一个***网。阿里有个盒马鲜生～大商随后做了一个大商鲜生。这其实已经很说明问题了。跟人学也就罢了，难道给商号起名也这么懒得用心，动脑吗？近期又惊闻大商新开了一家无人超市，这种冷饭炒的多少让身为大连人的我有些难堪！一个号称年销售额有2000多个亿的商业集团（估计真实销售也就十分之一吧）不是研究零库存，就是联营转租赁，到后来哪件事不是不了了之？牛***好自为之吧！

我曾经跟大商超市合作过四年，在大商超市的外租区，做家居用品。

经历了各种奇葩的要求，最后直接导致不做的要求就是，租金涨幅12%左右，我们每天的营业额要交到大商超市前台去，然后每半个月大商超市再把营业额结算给我们.

大商这样做的目的就是用来用我们的销售额来充他的销售额。来做他自己的业绩。

在这之前，还有一个奇葩的要求就是比较奇葩的要求，要跟我们签保底的租赁，他要搞联营，营业额抽点。

也就是说我这个铺子的租金，***如说一个月是一万块钱租金，那他要搞抽点，如果他抽的这个点的不到一万块钱那我就得把我的需要从我个人腰包掏出来。

还有一个挺有意思的一个事儿，他经常有那个大商新玛特的人，下来拍超市的这个图片，就是我们外租区哪个员工，站姿不合格了，他就下一个罚款条，你可以不罚款，然后上超市里面买一瓶大商自己产的葡萄酒也可以。（大商集团包括大商新玛特和大商超市，大商新玛特和大商超市是独立核算的）

同一个位置，如果是老的租户，继续租这个铺子就涨租金，如果你不租了，再招来的商户，租金比原来的老商户租的要便宜。

这就是大连大商。

到此，以上就是小编对于电商大店策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商大店策略研究的1点解答对大家有用。

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