关于怎么电商产品经理的信息

本文目录一览：

• 1、怎么样才能做好一个产品经理???
• 2、电商后台产品经理——订单中心
• 3、电商产品经理入门(二)购物车
• 4、产品经理/助理/专员是做什么的?工作职责是什么
• 5、产品经理该怎么做
• 6、电商产品经理(基于人、货、场、内容的产品设计攻略)-读书摘要

怎么样才能做好一个产品经理???

组织协调能力 运营好一个产品，讲句实话，其实并不容易，你需要和多方打交道。既需要协调组织内部之间的关系，也需要协调与产品相关的各方利益，所以，一个优秀的产品经理，一定要具有高效的组织协调能力。

要有冷静的头脑和快速思维的能力。一个公司的新产品推出，不论是在销售环节还是在突发问题的解决环节，都需要产品经理要有冷静的头脑，快速思维的能力。要有沟通和解决突发问题的能力。

产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线***负责--要具有成品意识--在一定程度上要追求完美。

电商后台产品经理——订单中心

1、订单中心是一个电商后台系统的枢纽，在这订单这一环节上需要读取多个模块的数据和信息进行加工处理，并流向下一环节；因此订单模块对一电商系统来说，重要性不言而喻。

2、等待发货，当订单打包之后，配送卡车会将商品配送到站点，在未装车前的订单状态就是等待发货。这段时间可长可短，看订单时效，如果在晚上或者未到用户选择的发货时间，这个状态会一直持续。

3、商品管理： 微店的商品管理里面，有添加商品、批量管理和分类管理三个菜单，每个产品底下有预览、分析、推广和分享四个功能。

电商产品经理入门(二)购物车

1、购物车是对现实中超市购物车的模仿，可以随意的添加、删除，选购完毕后统一下单。购物车的用户需求 购物车的商业需求 京东购物车为了让用户买买买，真的是很用心。

2、另外，购物车一定要让用户第一眼就看见，当用户阅读完产品信息想购买时，一定要让用户做到不必寻找购物车按钮而是直接打开页面后就可以看到购物车按钮。购物车按钮文字 建议二：购物车按钮文字。

3、当然，商家举办的所有活动都需要最终触达消费者端。基于购物车的营销，他的触达方式最优解就是在购物车参加活动的单品上进行用户触达，但只有覆盖的用户才会覆盖的到。

4、用户定位：用户定位是每个电商运营者都需要考虑的，首先将用户分为旧用户、类似用户、有广泛兴趣的用户。

5、在电商的核心交易流程中，购物车是一其中非常重要的一环，也是其中最复杂的一个环节。在做电商流程中，可以简单的把业务领域划分成两部分，一部分是底层支撑业务模块，一部分是上层流程串流程的模块。

产品经理/助理/专员是做什么的?工作职责是什么

1、产品经理助理岗位职责1 负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物***品的采购工作。根据批准的***购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

2、PO（Product-operation）是指基于企业经营和产品战略，以最优的路径和最高效的执行，建立产品在市场上的竞争优势，并最终取得产品市场成功的过程。

3、产品助理岗位职责5 产品助理 产品助理，是产品经理的协助人员，在产品经理的工作职能之内，进行产品相关的市场调研、产品策划、部门沟通等相关工作。 岗位工作描述 协助产品经理负责，营销产品的产品制作、修改。

4、问题三：产品经理的主要职责是什么？ 简单来说： 1，从0-1，负责产品从无到有的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或[_a***_]，并协调产品设计、工业设计恭产品研发（或生产）。

产品经理该怎么做

1、第一：先谈用户价值，再谈用户体验 一切以用户价值为依归。“能为用户解决什么问题，提供什么价值”是产品经理首先需要想清楚的。

2、产品经理必须加强产品退市时的策略管理，理想的状态就是“做合适的库存，能保证切换之前不至于断货，切换之后没有呆死料”。

3、产品规划 产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

4、点子 产品经理要找出点子，不管来源是哪里。做好点子这件事，需要我们掌握脑图技巧和风暴会技巧，产出灵活多变的点子并记录下来。

电商产品经理(基于人、货、场、内容的产品设计攻略)-读书摘要

免费型产品：例淘宝免费开店政策（积攒用户、买的是消费者的注意力和未来将产生的需求）。炫耀型产品：例支付宝账单和网易云音乐账单（专属感）。

产品的内容之前写过很多，这里就不赘述，结合本篇主题提及几个点：产品运营即用户运营坊间流传一句话“三流运营玩产品、二流运营玩流量、三流运营玩用户”，且不论是否成立与否，但也印证了本文上述的一些观点。

所以对后台产品经理来讲，理清各系统之间的业务逻辑，特别是当商品类型多样（包括服务商品、实物商品、服务加实物商品等）业务复杂（包括预售、代发等）时，各系统模块的隔离，各模块的延展性，是非常重要的。商品中心。

综上，新零售时代对“货”的重构，不仅仅是商品成本与价值内容的延伸，更是以消费者为中心的供应链管理效率提升。“场”：体验与全渠道 “场”指的就是消费的场所或场景，在传统零售中，“场”存在的意义在于促成交易。

对于电商产品经理来说，商品中心的合理设计能够满足前端商品的多样化展示，支撑订单商品信息在系统中的流转。简单粗暴的讲， 商品中心 是用来管理核心的商品数据。

在广度上基本上覆盖了电商后台的整体流程。深度上比较浅，框架性也不够，但是对于入门者来说，这些都不算是大的缺陷。

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