电商物流系统目标分解,电商物流的目标

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商物流系统目标分解的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商物流系统目标分解的解答，让我们一起看看吧。

1. 物流管理的7r目标原则具体包括哪些内容？
2. 物流管理最基本的目标是什么？

物流管理的7r目标原则具体包括哪些内容？

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。7R就是适当数量(right quantity)的适当产品(right product)，在适当的时间（right time）和适当的地点(right place)，以适当的条件（right condition）适当的质量（right quality）和适当的成本（right cost）。

物流管理最基本的目标是什么？

现代物流管理的目标就是寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。

根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。

根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。

系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，作为一个一体化的系统来进行组织和管理，使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。

系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加，这就意味着对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。

从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，而是相互影响、相互制约、存在着交替易损的关系。

比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。

因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，已达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。

物流管理的最基本目标就是以最低的成本，向客服提供最满意的物流服务。而且在客户需要的时间，将客户所需要的物品以合适的方式按照指定的时间，送达到需要的场所。去寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势物流管理的目标具体包括快速反应，最小变异，最低库存，整合运输，产品质量和生命周期的支持等等。

物流管理的基本目标“三高三低”是指产品质量最优、顾客服务最好、总体绩效最大化；调和总成本最小、总库存最少、降低物流成本。物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益；现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。

实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

到此，以上就是小编对于电商物流系统目标分解的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商物流系统目标分解的2点解答对大家有用。

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