生鲜电商 定价策略,生鲜电商定价策略
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商 定价策略的问题,于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商 定价策略的解答,让我们一起看看吧。
超市肉一般正常加多少点卖合适?
超市商品一般加价百分之十五到百分之三十。
正常商品,超市一般分为3大类别,食品,百货,生鲜。如果正常定价的话,商品定价会有百分之十五到百分之三十左右的加价率。这是一套固定程序,但是这种情况是一般不存在的,因为竞争对手的不断加入,商超行业的竞争呈现出白热化的状态,个人建议,在此固定基础上做好的价格,需要到市场和竞争对手那里进行市调,对比对手和市场,进行价格修正!
超市生鲜采购流程及方案?
部门主管每日18:00做好次日***购计划单,区长审核交***购员 ***购员按照***单数量、质量早上6:30将***购单品送至收货货仓库 ***购员按照***购数量、价格填写好四联验收单,交收货员复核长签名 由生鲜收货员、所属部门主管验收过磅,部门主管对商品质量、数量负全责,收货员对数量负责,防损从旁监督 验收完毕,由***购员按实际数量核算金额,交财务会计核实对超出数量不计金额,短缺数量,超过误差标准,***购员需赔款
作为生鲜***购怎么才能节约成本文案?
1、生鲜产品到货后,还需要经历多个环节才能送达客户手中,为了保证食材的新鲜度,一线员工需要不停地进行接单收单、***购分拣、装车发运,极大的消耗人力。
2、商家上传商品种类繁多,客户在选择完商品下单之后,商家接到的订单多,汇总订单时不容易整理易出现纰漏和差错。
3、生鲜商品价格不一,波动太快,商家在修改价格时,修改的不及时也会影响工作效率,并且库存不能实时跟新,容易产生企业库存积压
生鲜产品如何定价才能保证盈利?
生鲜商品在柜组中所起到的作用不一,有的商品是吸引客流的并不一定能卖出很高的销售额,如:当下蔬菜柜组的大***、冬瓜、南瓜、芥蓝、甘蓝等蔬菜,成本进价在0.3元每斤,在做柜组爆品的时候可能会做到0.19元每斤,甚至会做到9分钱每斤限时***抢购商品,并不能带来多高的销售额,但是却可以作为引流商品。
有的商品是用来做销售提升的,可以占到整个柜组销售的30%甚至30%以上,如当下蔬菜柜组的香菇外边市场零售价在8元每斤,活动周期内我们做到3.99元每斤,远远低于竞争对手,在当日的柜组销售组成中起到重要的角色;生鲜爆品在定价时毛利率区间可以在5%~10%左右吸引客流,抢占市场份额。
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01
综合费用核算
在进行综合费用核算的过程中,门店需要将生鲜各分类所有月度费用使用情况进行统计核算(费用内容包括用车费用、人工费用、耗材费用、租赁费用、水电费用、设备折旧费用、盘点损耗费用、总部分摊费用、其他费用等)。
02
经营综合毛利率预算修订
根据综合费用率核算出经营综合毛利率盈亏平衡点,门店可以在保持盈利的情况下,对盈利毛利率先做阶梯式递增***。在此过程中,我们需要注意切勿将***定的太高,导致无法达成经营综合毛利率。
03
ABC类商品定价策略
综合毛利率组成通过品类毛利率*品类销售占比叠加组成,A类商品(强季节性,强民生类商品)定价毛利率要低于竞争对手,做价格形象展示,提升门店价格口碑;B类商品(重点销售商品)定价毛利率要略低或持平竞争对手,稳固销售;C类商品(结构性商品、新奇特商品)定价毛利率要持平或略高于竞争对手,用来提升综合毛利率;通过ABC类商品定价策略A类商品低价引流的同时,更多的推广提升BC类商品的销售占比,提升综合经营毛利率。
定价的过程中A类蔬果定价毛利率区间15~20%,B类蔬果定价毛利率区间30%~35%,C类蔬果定价毛利率区间40%以上,因实际经营毛利率小于每日的系统入库毛利率,所以每日的系统入库毛利率要控制在30%以上。
注:系统入库毛利率=(销售收入预算-进货成本)/销售收入预算);*生鲜商品的角色根据季节性不同变化而变化,所以建议每个月要对商品的角色做一些调整。
04
案例分析
一家1500平米的店,生鲜蔬[_a***_]类销售预算60万,月度综合费用预算(月损耗金额5万,人工费用4万、车费3000元、租赁费用1万、耗材费用6000元、水电费用2000元、设备折旧费用1万、分摊费用及其他费用1万)合计支出13.1万,综合费用率21.8%。
通过以上数据可以推算出,门店经营过程中蔬果品类综合毛利率要做到21.8%,这也就是该店的盈亏平衡点。从费用率上来讲的话,蔬果品类的费用率占比过高,门店蔬果品类利润率较低,可以通过两个方面去增加经营利润。一方面是提升销售预算,使整体毛利额提升;另一方面就是通过提升定价毛利率使毛利额提升,生鲜经营者应该更倾向于薄利多销,以量取胜!将门店的价格口碑传递出去,提升客流为门店整体销售做贡献。
到此,以上就是小编对于生鲜电商 定价策略的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商 定价策略的4点解答对大家有用。
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