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cysgjjcysgjj时间2024-04-19 16:38:21分类电商物流浏览13
导读:大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于mcn电商物流仓库管理的问题,于是小编就整理了3个相关介绍mcn电商物流仓库管理的解答,让我们一起看看吧。工厂尾货服装适不适合嫁接直播电商?薇娅是怎么火起来的?盒马鲜生CEO侯毅称「盒马去中心化的物流优于京东的物流」,如何评价这番言论?工厂尾货服装适不适合嫁接……...

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于mcn电商物流仓库管理问题,于是小编就整理了3个相关介绍mcn电商物流仓库管理的解答,让我们一起看看吧。

  1. 工厂尾货服装适不适合嫁接直播电商?
  2. 薇娅是怎么火起来的?
  3. 盒马鲜生CEO侯毅称「盒马去中心化的物流优于京东的物流」,如何评价这番言论?

工厂尾货服装适不适合嫁接直播电商?

可以负责任的告诉你,肯定可以跟电商合作,而且很多做直播的就是卖库存尾货,尤其是那种牌子的,更是比较抢手,你可以让主播直接来仓库播,也可以跟机构合作。样衣邮寄过去,然后你负责发货,不过退换这块直播也是蛮高的,要有心理准备!我就是做服装尾货的,目前在杭州,有机会大家一起交流探讨!


工厂的尾货,其实很多非常合适嫁接做直播电商。一些代工或者名牌产品的尾货,是网络主要销售产品。目前国内的电商平台,尤其是淘宝和拼多多,都是主做下沉市场,追求产品的性价比。平台有需求,那么你的尾货就有很大的价值了。对你来说,最大的问题就是拓展网红,寻求直播机构的合作,让他们知道你的产品所在,价值所在。

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可以尝试嫁接电商直播,我在这里就给题主一点建议:关键是要找好帮你播的人或者团队

事在认为,现在直播很火爆,这个确实是,但是有一个核心点是“直播带货”,也就是主播是很关键的,最好能找到达人网红帮你带货这个事情就成了一大半了。

我看题主主要提出的是产品的性价比很高,除非你的品牌是知名品牌,不然消费者很难买账的,很难会认为你的性价比高的,在现在电商竞争激烈的环境里,你要相信一句话,“没有低价,只有更低价。”你看现在直播带货中的产品,哪个不是价格特别低才能在直播间成交的,所以只有价格优势的话,那在现在竞争激烈的情形下很难突围。

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什么平台上播,我觉得不是那么重要了,关键是在哪个平台上能找到,你觉得还算理想的主播或者机构,并且愿意与你合作。

在淘宝、天猫运营网店10余年,希望我的回答能够帮助到你。

关注我,关于电商方面的问题随时私信我,来信必复。

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工厂尾货服装适不适合嫁接直播电商?

我是贾***,目前负责公司电商团队运营与管理,直播是我们重点发展方向。工厂尾货可以做直播电商,但是,不是所有的服装尾货都能直播出货。

1.直播电商平台很多,有淘宝直播,拼多多直播,抖音直播,快手直播,微信直播等。每个平台类目优势和竞争不同

2.淘宝和拼多多主要是比价搜索平台,依靠综合人气,销量,价格来获得流量。尾货一般都有价格优势,但是也存在款式过时或码号不全。服装类带货淘宝直播达人比较好找,如果库存多的话,利润空间大的可以找头部或腰部网红合作,收费1000-10万不等。但是优惠方案够给力,销量也有保证的。需要一个淘宝网店,最好用营业执照开个企业店铺,做些基础销量50个以上,就可以在阿里V任务中寻找合适直播达人。筛选好后一般需要邮寄样品,确定合作后排期日期确认后就可以直播清货了。

3.淘宝和拼多多销售比较直接,可以累计销量,前期有知名或大主播做的比较好,后续可以发布阿里V任务,设置高比例佣金,就会有很多淘客和直播达人主动去帮你做推广。当然,你也可以反季节销售,比如现在卖羽绒服,就是瞅便宜,今年冬季在穿。

4.快手清理尾货直播达人也不少,他们一般按堆出价自己发货比较多。利用自己累计的粉丝不断做特价优惠,可以找鞋服,美妆,美食类达人合作。当然如果是有儿童服装,可以寻找宝妈类标签粉丝的达人。

5.抖音带货橱窗头条小店都能带货,你只要寻找复合标签用户的达人联络合作即可。

6.当然自己有店铺或仓库,自己也可以直播。号称义乌直播一姐的一个月有百十场直播,她就是选选款找好后直接在商家仓库或实体店内直播,然后下单后商家直接发货。

7.除直播之外,也可以找一些社区团购平台,微信团购群用特价包邮方式薄利多销。或者报名淘宝,拼多多官方活动,活动清货力度也可以。

总之,需要根据尾货用户属性挑选合适平台,然后挑选合适直播达人合作。也可以根据抖音,快手,淘宝达人直播带货服装热销榜去找同款服装尾货,能找到你就能赚钱。所以选品测款很重要,要看数据精准带货。我文章内有[_a***_]查找合适的直播带货达人,你可以关注一下。希望能帮助到你。

根据你的描述,我感觉完全没有问题。

一个有价值的东西,结合互联网后,它的价值会被放大。

其本质就是,利用互联网拓展了你市场。

请记住,有价值,是很重的,同样的质量,价格便宜;或者同样的价格你的质量好,也就是你说的高性价比。这样的物品最适合走互联网平台销售。

你看一下现在各种网购平台,不难返现,凡事那些销量好的,做的比较专业卖家,手里都有优势***,网络平台,更容易货比三家,所以性价比就尤为重要,只要能保证这点,走直播电商是没有任何问题的;优势明显,便于展示,适当促销;保证货源充足,后期发货速度跟上,物流找家靠谱的合作,服务跟上,每一个环节都把好关,你就能做大、做强。

总之,货源好,就是优势,直播电商,只是其中一种渠道,可以但不局限于,其他的电商平***全可以结合运作。

不多说了,祝老板发财!

薇娅是怎么火起来的?

谢谢邀请。受疫情影响,直播在今年火到了新高度,很有可能会成为未来几年非常重要的互联网组成部分,而在前两年就坐稳直播一姐地位的薇娅,在今年依旧稳坐一姐位置。在《十三邀》最新一季,有薇娅的一期节目,大致可以看到薇娅能有如今地位的原因:

天时,薇娅几乎是最早成为主播,而且她是从一个比较成功的服装店女老板,认准直播这条赛道后,直接all-in直播的,而且她还是以团队专业的形式进入的。

地利,虽然开始阶段经过了困难期,但是她赶上了淘宝开始大力扶植主播的时期,而专业的她很快就被淘宝选中,在初期阶段获得了巨大流量的加持。

人和,薇娅这个人,口才好又有韧性,而且她还爱主播这份事业。

薇娅的火,是理所应当的。

薇娅的成功绝对不仅仅只是偶然,很多人只看到了成功以后薇娅的风光,却不了解她成功之前的艰辛。

大家看薇娅直播的时候,在直播间里说说笑笑的,轻轻松松在1分钟内卖掉86万斤大米,20分钟卖掉814套房子,甚至在直播间里卖掉了价值四千万的火箭,看起来她的钱来得太容易了。

于是很多人去模仿她,也想着谈笑之间就能赚到大把大把的money,但真的去做以后才发现,很多事情许多人做不到,薇娅这个女人却能做到了,第一主播不是那么好当的。

在2005年的时候,薇娅因为参加一档选秀节目,最后以冠军的身份签约了唱片公司出道的。但是出道以后的她在***圈发展的一直不太顺利,虽然都先后与林俊杰、成龙等大明星合作过,最后还是因为组合的解散不得不回到了起点。

2012年,薇娅嗅到了电商这一行的商业机会。她于是咬咬牙,狠心地把家里的7个服装店全关了,和老公一起去广州,决定一心一意做电商。

万事开头难,在创业初期他们也被失败打击过。特别是2014年的双十一,她原本以为迎来了出头之日,结果却是赔了几百万,不得不把3套房子全卖了,用来还债。

虽然困难重重,但是薇娅依然坚持在电商这一块上下功夫。

2016年,她开启了电商直播。在杭州组建了自己的团队,她为了能够给粉丝带来性价比高的商品,亲自试吃试穿,全靠自己的亲身实践去决定卖货。

薇娅曾经在一次综艺节目里分享她的电商经历。早期直播的时候也同样遭遇过0观众,更不可能会有商家说愿意把商品交给她来卖,她于是就自己主动去求商家,一个一个地去问人家。当然,她吃了许多闭门羹,也受过许多人的冷嘲热讽,但是她依然坚持,不曾放弃。

终于,在一次卖她自己经常吃的零食时,收获了一大批的粉丝,她终于也能从那时候起看到了自己电商路上的曙光。

薇娅之所以能成为淘宝第一主播,是源于她本身的特质、团队还是抓住了某些阶段性红利?

天时、地利、人和。 在薇娅之前,已经有一些淘女郎进入了淘宝直播,薇娅是第二批进入的,但基本都在2016年。当时淘宝直播刚刚起步,在极度缺乏主播的情况下,会存在自然的流量红利。薇娅可以做到这样的成绩,我们分析主要源于三点。

第一,够坚持。起初有很多主播都找不到合适的商家,因为当时很多商家还不相信淘宝直播会对自己有帮助。没有商家合作意味着主播没有收益,或者说获得收益很慢,于是有些主播就离开了。当时***直播盛行,很多主播都选择去做收益更快的***主播了,而薇娅坚持了做电商直播。很多行业都是“剩者为王”,淘宝直播就是其中之一。你会发现比较早的那批淘宝主播,只要坚持能到今天的,成绩其实也都还不错。

第二,用户信任建立了。用户和主播之间的信任感是怎么产生的?产生于用户不断的从直播中选购产品,发现产品好、价格好、体验好,从而不断复购。有点像买香烟,如果你在楼下超市买了三次都是真烟,那以后就基本都会在这个超市买了。这是由交易带来的信任感,而且这种信任一旦达成会越来越深。这也是为什么薇娅可以成为全品类主播,陪伴薇娅三年的粉丝已经不仅仅是粉丝而是闺蜜了。我们一直强调所有的产品都是薇娅试用过的,而当这个信任感足够强的闺蜜告诉你某个东西好,你会无理由相信。

第三,初心没有变。随着淘宝直播不断发展,商家不断涌入,主播们赚钱越来越容易,有的主播就迷失本心了。太多曾经比薇娅还大的主播因为要赚快钱,或者因为一些危机感想赶紧捞一笔,开始卖一些“三无”产品,还有商家愿意给出更多的利润产品。而薇娅从开始直播到现在,一直严格挑选自己认为好的产品,从来没有一次为了钱去卖质量不好的产品。薇娅很聪明,她知道作为一个主播,核心在于粉丝的信任。一旦你做了一件让粉丝失望的事,粉丝就再也不会相信你了。

这其中并不存在什么阶段性红利,薇娅的粉丝是慢慢积累起来的。如果一定要谈爆发期,那就是今年。一方面直播行业发展势头很猛,各家企业都在纷纷入局;另一方面秀场直播在萎缩,越来越多主播为了变现开始走电商这条路,让更多消费者认可了电商直播这种模式,形成了习惯。


天时、地利、人和。 在薇娅之前,已经有一些淘女郎进入了淘宝直播,薇娅是第二批进入的,但基本都在2016年。当时淘宝直播刚刚起步,在极度缺乏主播的情况下,会存在自然的流量红利。薇娅可以做到这样的成绩,我们分析主要源于三点。

第一,够坚持。起初有很多主播都找不到合适的商家,因为当时很多商家还不相信淘宝直播会对自己有帮助。没有商家合作意味着主播没有收益,或者说获得收益很慢,于是有些主播就离开了。当时***直播盛行,很多主播都选择去做收益更快的***主播了,而薇娅坚持了做电商直播。很多行业都是“剩者为王”,淘宝直播就是其中之一。你会发现比较早的那批淘宝主播,只要坚持能到今天的,成绩其实也都还不错。

第二,用户信任建立了。用户和主播之间的信任感是怎么产生的?产生于用户不断的从直播中选购产品,发现产品好、价格好、体验好,从而不断复购。有点像买香烟,如果你在楼下超市买了三次都是真烟,那以后就基本都会在这个超市买了。这是由交易带来的信任感,而且这种信任一旦达成会越来越深。这也是为什么薇娅可以成为全品类主播,陪伴薇娅三年的粉丝已经不仅仅是粉丝而是闺蜜了。我们一直强调所有的产品都是薇娅试用过的,而当这个信任感足够强的闺蜜告诉你某个东西好,你会无理由相信。

第三,初心没有变。随着淘宝直播不断发展,商家不断涌入,主播们赚钱越来越容易,有的主播就迷失本心了。太多曾经比薇娅还大的主播因为要赚快钱,或者因为一些危机感想赶紧捞一笔,开始卖一些“三无”产品,还有商家愿意给出更多的利润产品。而薇娅从开始直播到现在,一直严格挑选自己认为好的产品,从来没有一次为了钱去卖质量不好的产品。薇娅很聪明,她知道作为一个主播,核心在于粉丝的信任。一旦你做了一件让粉丝失望的事,粉丝就再也不会相信你了。

这其中并不存在什么阶段性红利,薇娅的粉丝是慢慢积累起来的。如果一定要谈爆发期,那就是今年。一方面直播行业发展势头很猛,各家企业都在纷纷入局;另一方面秀场直播在萎缩,越来越多主播为了变现开始走电商这条路,让更多消费者认可了电商直播这种模式,形成了习惯。


1、日复一日的忙碌,让薇娅有了现在的好成绩。

2、选择熟悉的领域,并及时转型

(1)薇娅曾混过***圈,但并不顺利,在堂哥堂姐的劝说下,下定决心放弃当明星,回到西安生意,因为这是她熟悉的领域,从小就耳濡目染,一切都进行得很顺利,并找到自己的Mr.Right,与此结婚生子,事业感情双丰收,过上***羡慕的生活。

(2)在某一天,店里的顾客让她发现了新的商机,预测电商会是未来的新趋势,于是直接关了所有的门店,带着一家人到了广州。

3、最艰难的时候,再坚持一会儿

对薇娅来说,电商是完全陌生的领域,不知道从何做起。

她和老公组建了专业的团队,请了专业运营。

万事开头难,更何况是自己不熟悉的领域,在整个2011年到2012年,网店都处于熬的状态。前期运营投入了大量资金,但都未见明显成效,流量极少且入不敷出。到了2013年和2014年,情况终于慢慢好转,通过前两年的积累,流量慢慢变多了。

在2014年双11,薇娅的衣服被选入了双11的主会场,***的流量涌入,纷纷购买那款产品,那天的营业额极速增长,但缺得知那款产品是预订,需要工厂短时间内赶出来,短时间内打包发货。这才发现,自己的体量根本应付不过来。来自客户方方面面的压力使她急得头都斑秃了,甚至开始怀疑自己的选择到底对不对,也开始思考要不要放弃电商回去干老本行。尽管如此她还是坚持了下来。

4、没有收益的事,也是一种积累

盒马鲜生CEO侯毅称「盒马去中心化的物流优于京东的物流」,如何评价这番言论?

其实侯毅说得有一定的道理,未来新零售的物流一定是去中心化的;当然即便是去中心化,也是需要达到一定规模的。

不过讲道理大家都懂,问题是盒马生鲜配送模式真的做的去中心化了吗?盒马的每一个门店都可以发货是不***,但是如果门店人满为患,可能丝毫不受影响吗?所以门店并不可能完全等于是仓库啊,我觉得在这一点上候总还是有点偷换概念了。

我个人认为侯毅对京东物流的炮轰是「醉翁之意不在酒」,而是为了宣传盒马生鲜。

阿里系怼京东物流不是一次两次了,侯毅的观点也说不上新鲜,只是对以往观点的重复,京东物流和菜鸟物流(不过盒马用的自己的物流体系)的对比,是好是坏怎么评价的文章已经汗牛充栋了,我想也会有很多大神会回答,我这边就不提了。

个人认为,侯毅在关于物流上有些混淆概念,普通物品的物流和生鲜的物流算是两个体系吧,用生鲜物流的标准去套普通物流有点说不过去,侯毅的这个说法与其是怼京东,不如说让「四通一达」更难受。

其实现在京东生鲜的物流体系和盒马的生鲜体系总体上也差不多,和顺丰也差不多,京东联合腾讯,以及阿里现在大搞特搞的新零售也基本上是在做侯勇选在所宣传的这个体系「去中心化」「门店及仓库」「面积更多」「离消费者更近」之类的,即便连「每日优鲜」也在最基本上也是这么个思路,只不过是看谁投入大不大的问题。

现在阿里系物流一直想证明自己在物流上的进步,并不比京东差,但是在用户的思维中,京东物流比阿里物流体系「好」的印象实在是太深刻了,阿里自己也很努力,证明自己也很容易,但如何让普罗大众知道自己很厉害却不是一件很容易的事情。

就像我们生活中一样,隔壁家小孩每次都考第一名,而你自己总是第十名,说好不好说坏不坏,而大家已经记住隔壁家小孩真的很优秀,而你也只是不温不火,到了后来,即便你很努力地变成了第二名,甚至比第一还要厉害,但外界还是觉得隔壁家小孩真的很棒,而你的努力在它们眼里其实也就是那样。即便过了几十年,大家再回忆起来的时候也会说,「啊那个小孩真的好厉害」。

那么如果你不甘心就这样被大家遗忘,那么就只能造势了。敲锣打鼓地说我这次也考了第一名,而且隔壁家小孩其实也不是那么好有很多黑历史。

要注意到,侯勇最近短短几天在媒体上频频发声(前几天怼美团的王慧文遭遇到一鼻子灰),而且也总是给人以争议,我个人认为此次侯毅真正的目标并不是想要怼京东物流,等多的是想为盒马生鲜造势,给人一种盒马生鲜物流能「颠覆」的感觉。

其实阿里的公关手段也就那么几种,这是比较常用的一种方式吧。

到此,以上就是小编对于mcn电商物流仓库管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于mcn电商物流仓库管理的3点解答对大家有用。

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