把产品放到各大电商平台,把产品放到各大电商平台可以吗
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于把产品放到各大电商平台的问题,于是小编就整理了2个相关介绍把产品放到各大电商平台的解答,让我们一起看看吧。
为什么做电商都需要有团队?
1、初期可以外包,目的是减少成本,用最少的费用来验证项目的可行性。
2、有了一定的用户数目,可以用现在的用户数量预估后续性用户数量,然后做版本迭代。
3、达到一定用户基础后,一定要自建技术团队,一定要自建技术团队,一定要自建技术团队,虽然我们也是外包公司,但是我们一定建议,达到用户数后一定要自建技术团队。
俗话说“人多力量大”做电商也是如此,光靠一个人的力量是难以做到的,哪怕是全能的人,也难以做到面面俱到。
其中的因数包括综合能力和效率,做电商需要分工协作运营,按职能分工如下:
店铺运营:属于中枢职能部门,负责统筹策划,店铺日常运营管理,店铺活动推广优化。
以上职能划分如果全凭一个人的力量是难以完成的,如果勉强完成,效率也是极低的。电商讲究的也是效率,多人分工协作,效率才会大大提升,更好的带动店铺销售。
电商要做大做好,团队配合是必须的。
结构组织一般分4个:1.运营2.设计3.客服4.物流。具体如下:
一、运营部
这是电商最的核心,他们是控制整个项目的运作,达成项目销售指标。主要的业务分为:
2.推广活动策划,提升销量。
4.分工明确,一般人员配备在3~6个人左右,制定每月的营销策略和目标,调动各部门间一起协助完成销售目标。
二、设计部
1.首页设计,好的首页是决定潜在客户是否继续观看的前提。
做大就需要财务,行政,人资,配送,仓管,销售等等,如果不是一个团队,很难齐心协力,做大做强,更不可能在这个激烈的社会中生存
因为传统电商现在越来越难做,需要专业的团队在每一个环节上最大的优化才能转化为效益,流量组,爆款组,转化组,数据组,销售组,客服组等等,各部门协同办公才能更快更准确的获取更多收益
农产品进入电商,要注意什么?
农副产品进入电商是非常好的事情,但是需要注意的事情也比较多
第一,需要专业电商人才来管理经营电商平台,因为现在从事农业的多数为年龄偏大的,对网络,对电商都是不懂得多!
第二,需要有当地特色的农副产品,根据本地农业生产情况做好静心选择,不是所有的农副产品都是可以电商平台销售!一定要 特色 ,
第三农产品质量不是那么好把控的,为了自己的品牌一定把质量放在第一位,做到表里如一,不能是饮鸩止渴的做法(17年朋友弄得新疆糖心苹果我吃了挺好,买了一箱底部有三个青色的没有糖心,后来又买了一箱三分之一不行,18年我同事又去买我只是看着打开箱质量一般,19我直接不考虑这个电商平台了)
第四,农产品需要的是鲜,尽量做到***摘到餐桌时间不超24小时,(一南方电商***取顺风车捎带产品,速度快运费不高,直接送达)
很高兴回答这个问题,根据个人从事几年电商,有一些自己的想法和建议,具体情况我从几个方面进行阐述:
1、目标人群定位是农产品电商平台的首要考虑问题,如果目标人群定位在基本不会上网的老年人或消费能力低下的人群,那显然是要面临亏损。
2、另外,由于农产品的特殊性,配送须要有冷藏冷冻的混合配送[_a***_],以及冷藏周转箱及恒温设备,否则产品原质量再好,客户收到的也将是有质量问题的商品。所以物流配送成本将成为考验农产品电商平台的答最大问题。
3、农产品进入电商,必须有专业人士参与进行运营,因为涉及到产品的溯源,很多农产品都是没有标准的,尤容其是蔬菜水果类。特别是在网上销售的产品,消费者更加真***难辨,产品的文案,产品的设计,产品的营销,尤其是了解网络技术、熟悉线上营销、熟悉物流管理、并且熟悉农业经济运行规律的复合型人才,相反的是,年轻从业者大量进城务工,人才几乎都留在城市。农村人才的缺失,没有懂电商的人来运营,是制约农村电商发展的一个短板。
4、很多农产品电商花了很大力气去做营销,宣传有了,销售量提高了,但是产品质量和售后服务跟不上,导致前功尽弃。电商,电商,重在“商”而不是“电”,最终极的目标一定是高质量的产品和贴心的服务,不然一切前段的营销和流量只是噱头和笑话。
总结下:随着各类电商渠道的崛起,农产品电商越来越成为农企发展必不可少的渠道之一,为了避免”农产品干电商找死,不干电商等死“的尴尬局面,从误区出发,有则改之,无则加勉,会让你的农产品少走弯路。
到此,以上就是小编对于把产品放到各大电商平台的问题就介绍到这了,希望介绍关于把产品放到各大电商平台的2点解答对大家有用。
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