电商营销点策略,电商营销点策略有哪些
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电商营销点策略的问题,于是小编就整理了1个相关介绍电商营销点策略的解答,让我们一起看看吧。
我自己成立贸易公司,拿别人工厂的产品去电商平台销售,我需要注意什么?
我亲戚和别人合伙做过贸易公司,分享一下他的心得:
他销售的渠道也是电商,另外也是没有自家的品牌,主要也是和线下的一些工厂店合作,然后这些线下工厂店给我亲戚供货。
我亲戚之所以会和别人合伙搞一家贸易公司,也是看到了货源的优势,家里周边附近工厂非常多。只要有销售渠道,懂方法,这些工厂还是很乐意跟你合作。
除了一些新兴产品或者极其冷门的产品,各种电商平台都是已经有卖家在销售。
现在工厂越来越稀缺,尤其随着环保越来越严格,工厂更是稀缺,所以大部分卖货的实体,贸易公司都是中间商。
那么需要好了2个方面的注意事项:
1.厂家要有电商基因:前台运营再好,后端不懂电商,包括发货,产品质量,供货周期持续性等,都是硬伤。
2.选择电商平台、电商团队的重要性:选择电商平台,要搜索产品行业相关市场竞争度,同时运营团队要有电商基因,尤其运营经理。
视频加载中...自己成立贸易公司做电商,最怕的不是如何去卖好产品,而是库存管理。库存少了,产品不够卖,好不容易卖出一个爆款,结果断货了,做电商的人都知道,培养出一个爆款不容易,需要付出人力物力甚至是金钱,结果一个断货全部葬送掉之前的努力。
库存多了也会出问题,万一卖不掉,货物全压手里了,那可不是货物啊,那都是钱啊,小一点的可能压个十几万几十万,大一点的可能是几百万。公司级别的都是以亿为单位的,弄不好就全砸手里了,即使你前端销售能力不错,一个商品砸手里就能让你永远翻不了身。
商品数量,用专业名词来讲就是品类宽度,人家卖1000个商品,随随便便就能卖掉一些,你卖100个商品,顾客的选择空间自然少很多,整体销售很难做过别人。那干脆做单品喽,要想卖好一个品更加不可能了,因为你不是品牌商,你是贸易公司,所以你单品的***是不够的,而且打造单品的能力肯定是不如品牌方的,一个品养活不了你。
那么问题来了,你既要照顾到品类宽度,又要照顾到库存深度(库存数量),如果你卖100个商品的话,那么就要准备100个商品的库存,可是你不知道哪个能卖的好,哪个卖的不好,虽然有数据分析,但那东西也不能够做到非常准确。预计卖得好的结果卖的不好,库存砸手里,预计卖的一般的,结果卖的非常好,库存不够,你说这多糟心。
所以说,我给你的建议是,关于货品这块,最好和厂里签订一个协议,用工厂的仓库直接发货,你卖多少发多少,千万不要压货。工厂里的货品比较多,数量也大,不会存在品类宽度不够,库存深度不够的情况,卖多少结算多少就可以了。直接压货给你,而且不可以退货的,千万不要做,很容易把自己玩死。
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我有个朋友在拼多多卖袜子,也是代理,给他供货的是他朋友,出于朋友关系,彼此也没把在意细节。我朋友是个老实人,每天辛苦操作,又是拍图又是包装又是抱活动做评价等等,三个月的时间,从零开始,每天突破了一万多单。但是,他万万没想到,一场活动毁了他的梦想……
2020年,一旦快递物流恢复工作,电商就会立即火爆,在这个特殊时期,电商是一个机会。想要达到预期的效果,同样离不开“人、货、场”的底层逻辑。今天,跟大家分享一下在网络里销售别人的产品,需要特别注意的关于货的问题,主要有三个方面:
第一:代理权问题,保护自己的利益,千万不要为他人做嫁衣。
电商最大的突破口就是爆款,一旦产品做爆,销量将源源不断。同时,电商是开放的,模仿力也很强打,代理别人得产品,你所有的努力,都被竞争对手盯得死死的,并且对手能分析到你优劣,猛察觉到泥不是工厂。所以,再代理权方面,需要考虑清楚,写明白。千万不要把产品做起来了,工厂把你给甩了。
第二:货源稳定,不要被工厂牵着鼻子走,更不要被它将军了
货源的稳定常常包括:价格、产梦、质量、服务等整个产品。加入不小心做了爆款,货源断了了,价格涨了等等都会影响你的事业。而这种例子真的很多。开头喔说的那个朋友就是,产品做起来了,结果他的朋友就涨价了,而他的朋友自己也开了个拼多多,价格比他的还低。
有些工厂人很拽的,有些厂长夜很死板,但是电商是直接与消费者接触,并且通过工具直接掌握消费需求,如果能及时的调整产品线以符合消费需求,这就是为什么网络得模范力为什么那么强的原因。只要人家察觉了爆款产品,可能就马上模仿出来,然后就把你给灭了。这绝对不是危言耸听哦,要早做防备。
电商机会来了,2020加油!
到此,以上就是小编对于电商营销点策略的问题就介绍到这了,希望介绍关于电商营销点策略的1点解答对大家有用。
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