社区电商产品同质化营销,社区团购产品同质化

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社区电商产品同质化营销的问题，于是小编就整理了3个相关介绍社区电商产品同质化营销的解答，让我们一起看看吧。

1. 有人说陕西的农产品同质化严重，农村电商如何才能有所创新？
2. “社群电商+小区团购”的新零售模式能成为下一个拼多多吗？你怎么看？
3. 社区团购是什么？应该怎么干呢？

有人说陕西的农产品同质化严重，农村电商如何才能有所创新？

我的理解，你是希望找到“如何在同质化严重的情形下做好农村电商”的答案吧？我就这个角度试着回答：

首先，农产品同质化问题严重，不只是陕西现象，全国各地都存在，好在中国人多，内需旺盛，大部分地区都能消化掉，维持产销平衡，但滞销现象时有发生。要从根本上解决滞销，一是要推进农产品结构性改革，二是要走深加工之路，三是用好大数据，研究用户需求，实现以销定产。

第二，农村电商要坚持“品牌引领、产业导向、生态发展”，才能走出同质化严重的困境。如何理解这三句话呢？要打造品牌，尤其是利用***公信力打造区域公共品牌。要推进一二三产业融合发展，滞销大部分发生在处级农产品阶段，要围绕着消费半径打造重点市场。

第三，农村电商一定要顺应互联网技术与模式的迭代趋势，不能一直跟在城市电商的“后面”，这样会一直被边缘化。尤其是当下的社交电商与社区电商，似乎更适合农产品的销售。包括新零售的崛起，也为生鲜产品打开了一个新的通路。

当然，“人无我有、人有我特”，这是做好营销的基本原则。同质化终归是影响竞争力的，农村电商再创新发展也解决不了滞销问题。功夫在诗外，我们得在品种品类品质品牌上使劲。

农产品同质化严重这不止是陕西为代表的，放眼全国农产品同质化更严重。如何解决农产品同质化的问题呢？我有几个观点：

一、农产品同质化其实不是产品的短处，真正导致农产品销售困难或者没知名度应该是产品的质量不过关。小而散、没有严格分级包装、产品不是刚需的，这些都是产品销售困难的主要原因。

二、随着近年的农产品电商崛起对农产品质量要求更高了，如果按照以前的种植技术和销售渠道可能还是不够理想。能够实现多渠道销售或者增加产品的附加值或许能够解决同质化的壁垒。

“社群电商+小区团购”的新零售模式能成为下一个拼多多吗？你怎么看？

"社群电商+小区团购"的新零售模式很难成为下一个拼多多，为什么这样说呢？

首先我们看拼多多的成功，在阿里、京东成功之后，拼多多还成为电商市场的一极，很大原因是抓住和利用了微信，市场下沉的结果，淘宝、天猫与微信不能互联互通，京东作为B2C商城，高端和自营是其特色，而拼多多则是最大限度地利用了微信，市场下沉，C2B拼单，用户数不断扩张，超过了阿里，用户的规模化是电商成功的最重要衡量指标。

再看今天的“社群电商+小区团购”新零售模式，区域化、碎片化，商品很难标准化，这也意味着很难有大的商家形成，如果没有头部商家的赚钱效应示范，其规模化发展就受到很大局限。而社群电商从某种意义上来说，也是从性于社交工具——微信的，机会已经被拼多多抓住，社区团购很难再有作为。

我们也可以回头看一下直播电商，经过了前期的爆炒，今天已经很少有人说直播电商会超过淘宝、京东、拼多多，因为没有壁垒，没有规模。从这点上讲，直播电商比社区团购的机会还要多，也不能成为下一个拼多多。

因此“社群电商+小区团购”的新零售模式是不可能成为下一个拼多多的！

亚马逊云科技进一步扩展Amazon GuardDuty的威胁检测范围，新增恶意软件检测功能帮助客户检测运行在其云环境中的恶意软件。据悉，该功能开启后，当Amazon GuardDuty检测到客户Amazon EC2实例或运行在其Amazon EC2实例上的容器工作负载有异常时，就会启动针对恶意软件的扫描，客户可根据扫描的结果及其成因，迅速***取对应措施。目前，全球众多客户正借助Amazon GuardDuty智能威胁检测和持续监控，保护其亚马逊云科技账户、工作负载和数据。

成为下一个“拼多多”的话，可能性不大，就相当于淘宝一样，可能这种新零售模式会受到大家的欢迎，同时还可能成为下一个企业发展的风向，但是终究是错失了良机，即使是再怎么效仿也不如“淘宝”的用户基数和流量一样。

社群电商+小区团购的新零售模式会改变人们的消费方式，用户通过小程序团购、抢购日常百货用品，第二天即可到小区指定地点取货，优惠还方便的特点，符合用户的消费心理。

这样的零售模式将会对实体将又一次冲击，所以说如果实体还不转型，必将关门大吉。

那么会不会成为下一个拼多多呢？我个人认为不可能，这种商业模式很容易被***，只要你有强大的供应链，快捷的仓储物流，功能实用的小程序，就可以做，所以未来竞争会异常激烈，就像拼多多以价格优势强压淘宝，获取三四线城市4亿基础用户量。

所有好的商业模式，最后都会落在价格战上，谁先下手，谁先打出名声，谁的资本雄厚，谁就能撑到最后成为一方霸主。最典型的例子就是美团嘛，你要是敢和美团抢饭碗，首先就得烧钱，烧不过，你就关门大吉。

所以好的商业模式要想成功，是[_a***_]都方面因素决定的，背后的资本，行动的脚步，客户的口碑等等，都是成功之前准备的必要工作。打过硬仗的选手，才会屹立不倒。

会有不少成功者突围，但不太容易产生拼多多这样的巨头。

原因在于：

1、社群电商+小区团购业务具有很强的地域性，需要一个山头一个山头去抢占市场。

做过社群运营的都知道，社群运营成本很高，而小区团购有着很强的地域性。这意味着很难进行大规模地市场扩张，拼多多的平台模式没有优势。从这个角度来说，小区团购市场更接近于共享单车，是个重资产重运营的行业。由于信息普及快、风险投资多，大家都在差不多时间开始创业发展，往往都是以某个城市或某个区域为根据地，缓慢推进。

当发展一段时间站起来一看，大家都还很不错，彼此实力相对平均。想要吃掉对方的话，就必须再一个山头一个山头打阵地战，双方的消耗都非常大，相比之下的收益却不高。这样一来，彼此之间激烈竞争的可能性比较小，会保持着一定的默契。因此，大家在各自的区域市场拥有着绝对优势，但整体市场的集中度却不会太高。

2、另一方面，小区团购的类目多集中于生鲜，SKU较多，且不太容易标准化。

小区团购之所以选择生鲜产品为主，是有原因的。

如果是其他类目，小区团购很难有价格优势，与电商、线下超市等同业展开竞争。而生鲜产品

虽然损耗可能较大，但具有较高的毛利率，拼团后通过订单规模来获得较大的价格优惠力度，从而能吸引到用户。生鲜的高频消费，增强了用户粘性的同时，也进一步强化规模优势，降低了采购和运营成本。

3.因为共享单车

社区团购是什么？应该怎么干呢？

我现在马上准备做社区团购，我的心没有那么大，我在昆明，这里已经有公司做的比较好了，攻占了不少小区，但是我觉得做出差异化来，还是有机会！

1：他们都只做人口覆盖数超过500户以上的小区，那我就做500户以内的小区，不跟他们抢市场。

2：他们都是求快，一个小区一个小区快速裂变，那我就做深度，一个小区就做到深挖，做到用户粘度非常大，我不求快，扩张，我做精，做粘度

所以累，苦，但是只要努力，终究会有收获

到此，以上就是小编对于社区电商产品同质化营销的问题就介绍到这了，希望介绍关于社区电商产品同质化营销的3点解答对大家有用。

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