电商公司产品考核-电商考核表
cysgjj时间2024-02-02 21:45:18分类电商产品浏览58
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电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是按销售额提成,还是按利润率...
1、考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。
2、销售提成：根据岗位绩效考核结合店铺销售额按照一定的比例发放的销售提成奖励。团队提成（拟）：若店铺销售额达到规定额度且团队所有成员绩效考核都达到80电商部绩效考核方案分以上，予以发放的额外团队奖励。
3、利润本来是一个财务上的概念，如果用到销售上，可操作性相对销售额来说不是那么容易和直观。
4、一般来说，每个亚马逊公司的运营提成方案都是不一样的，不过大体上分为以下几种： 01 按销售额计算 按销售额计算提成，目前主要出现在初创公司和小团队中。
5、销售额和利润。提成是看产品和利润的，如果利润有20%或者以上的，提成给到3个点都可以。利润20%以下的看给2个点还是5个点了。
电商设计有哪些基本规范_电商设计考核标准都有哪些
1、电子商务网站设计的标题要醒目。当用户浏览网站时，能够吸引用户打开网页进行详细阅读的是标题。所以标题要醒目，网页上的所有相关链接都要流畅有效，让用户能顺利通过网站进行搜索。电子商务网站设计内容***用表格格式。
2、ui设计偏重于图形界面的视觉设计，而交互设计是产品前期的原型规划设计，具体点说，包括草图、原型线框图、流程图以及用户体验的易用性设计。实际工作中是先做交互原型设计的，ui在这个基础上再做图形界面的视觉设计。
3、提升产品形象。就是通过我们的品牌来对整个产品进行一系列的提升。
电商运营如何考核?
1、考核体制：为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评（直属），全方位立体式的考评体制。
2、如果进行绩效工资，用销售额作为绩效考核的主要依据，同时将转化率和客单价纳入到考核中，和绩效工资关联起来，不要单一地用销售额来做提成激励。
3、电商运营有运营专员、运营经理、运营总监，不同的运营岗位绩效考核表也是有所不同的，例如电商运营专员绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。
4、第三步：优化直通车，只要优化收藏和加购率即可。老顾客的话这个阶段不需要太多，只需要数据递增即可。第四步：这时得分析新顾客转化情况，保证新顾客转化率，如果低于预期，还可以策划一些店内活动吸引顾客。
5、电商运营主要考核店铺营业额完成率、毛利润完成率、引流量等指标；电商设计主要考核设计需求完成率、设计及时性、设计质量等指标；电商客服主要考核营业额完成率、咨询转化率、客户满意度等指标。
6、具体的考核应该结合公司自身的具体业务来进行，甚至于同一家公司不同业务线的考核内容都不同，下面列几个点仅供参考。
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