电商平台反竞争策略,电商平台的竞争策略

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台反竞争策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商平台反竞争策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 垄断和反垄断的区别？
2. 便利店怎么避免和超市竞争？

垄断和反垄断的区别？

垄断是某一个行业对市场全面控制，别人无从插手。反垄断法解决有无竞争问题，其目的是消除限制竞争的现象，不管是经营者实施的限制竞争的行为，还是使竞争无法展开的市场结构，以此促进竞争自由，或者说使自由竞争得以实现，为自由竞争提供一个舞台。一言以蔽之，反垄断法的理念是维护竞争的自由性。

便利店怎么避免和超市竞争？

首先问题是错的

超市与便利店永远不可能存在竞争

题主这么问应该是对便利店定位不正确

即便超市老板肯定每月也会去大型超市一两次购物

便利店的优势其实就是：

1、以烟酒副食日用小百货为主题

2、随时来都能购物基本上不用排队

3、面对都是熟客服务更贴心

超市不具备以上条件，超市是以生鲜为铺垫，搭配更宽更深的品类宽度。便利店只选择周转率更高的商品，提供快的购物过程，你难道会为了一瓶醋去超市排队？

检讨下，觉得有竞争是因为你货架上卖了不该卖的东西导致周转率太低。百度学习下80/20法则，针对你的就是供应商给你提供的商品，你只需要好卖的20%。你是便利店，结合你店里情况，每2周对着电脑销售淘汰滞销品商品一次。换句话说，抛开季节原因，一周销量连2个都卖不了的（***单品）必须不卖。

问题你要问的应该是便利店与小的私人超市的竞争吧，我做便利店行业6年多了，便利店与大型超市是不冲突的，而小的私人超市或者商店与便利店是不可能避免竞争的，因为大家卖的商品一定会有重叠的，而且商品价格私人超市或者商店要比便利店便宜，所以竞争一定有，你只能运用便利店的优势去减少它对你的影响，以下几点建议供参考！

1.会员提升，一般私人超市或者商店是不会花精力与金钱去做会员制度的，而便利店基本都是连锁的，大都是有一套完美的会员制度，顾客在持有会员卡购物会有折扣或者积分，细心的人会发现其实在办理会员卡后，购买商品的价格与小超市的价格差不多，比如，全家便利的会员卡，他是分两种，一种不花钱的普通卡，一种是要交年费100元的尊享卡，全家便利店在这个行业里特别是华东地区还是很厉害的。

2.微信会员群建立，现代生活的人整天面对各式各样的压力，大脑越来越懒惰，在去购买商品时不会去过多的算计你的商品活动或者优惠，而微信群的建立可以让他们不需要自己计算，只要你每天在群里发送最优惠的活动组合方式，我相信顾客很乐意接受的，但是一定要保持群的活跃度。

3.商品陈列优化，便利店的布局一定比小超市与商店的布局有优势，便利店布局是根据顾客的主动线与次动线分布商品的，而我们要做的就是把我们每个月最优惠的活动摆放在最显眼的主动线上，我们便利店的活动都是统一的，活动花样也多，可以根据顾客群体组合几种划算的购买方式，专业词叫“关联陈列”比如咖啡与甜品的搭配，蒸包与豆浆的搭配。

4.扩大自身优势，便利店的鲜食（盒饭，三明治，饭团，寿司）面包，甜点，关东煮，咖啡等小超市没有的商品，订购要精准，可以适当加大订购让其产生废弃，不要订购不足，浪费销售机会，这些优势商品一定要搭配上其他活动商品，充分利用自身优势去组合销售！

5.人员培训，小超市或者商店要么是老板自己在收钱，要么就是年龄比较大的阿姨，而便利店用人都是年轻化，这一点优势很大，培训店员，微笑服务，速度结账，机智推销，诚意帮助，引用全家便利店的广告语真正的做到“全家就是你家”的服务！

6.扩大差异化，利用公司***，引进更多的便民服务，代缴水电费，公交卡充值，上线外卖，快递代收，借租充电宝，提供休息区等等，你的后台***要远远大于它！！

以上是我的经营心得，希望对你有帮助！！

便利店与超市的商品组合存在众多差异。便利店相比普通超市精减了商品经营范围和商品数量，精选出更优质的商品品类，才使得便利店实现更高的品类经营贡献，收获更可观的利润。

◆ 增加便民服务◆

在7-11便利店里提供取钱、销售交通卡或交通卡充值、给手机充电、买***等服务。

社区便利店常规如家居保洁、家电维修清洗、汽车保养等都可以提供，另外还有如开换锁、除蟑螂、管道疏通等家庭应急项目在社区中操作。

便利店最重要的就是做到“便利”，便利店不只是售卖商品的店铺，更是为了让顾客生活上得到便利，同时增强客户黏性。便利店已经不仅仅只是一个商店那么简单了，它能给人们带来的，除了那些便利的生活服务，还有那么一份安心感。

◆ 产品结构调整 ◆

便利店受制于经营面积及盈利方式的限制，在商品品类选择中放弃“大而全”的大卖场式做法，缩减商品经营范围，保留“高毛利、高周转”的品类。

便利店全时只经营3000左右的单品，国外7-11经营单品数更少，仅在2600个左右。主要由于精品经营面积在100至150平方米左右，相较大卖场而言面积较小，同时便利店会为目标客群精选优质商品，减少同类商品数量。

到此，以上就是小编对于电商平台反竞争策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商平台反竞争策略的2点解答对大家有用。

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