电商物流部门奖励-物流奖励申请范文

本文目录一览：

• 1、仓库发货奖罚制度是什么?
• 2、跨境电商国家扶持政策
• 3、电商薪酬及绩效考核方案
• 4、电商团队如何做好激励与奖励?
• 5、电商美工绩效考核方案

仓库发货奖罚制度是什么?

当月无出错记录及罚款记录的将在工资绩效考评中加分奖励。1 对仓库管理工作提新的建议或意见被***纳的将在工资绩效考评中加分奖励。

B：或发货的过程中由于工作不认真，货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处罚。

小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。

通报表扬：部门内部书面通报表扬；嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定）； 员工所受奖励与惩罚不可相抵。

奖惩级别1 奖励1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。

严格执行物资入出库制度，认真办理物资入库验收手续，应做到三不入库：（1）不合格的不入库；（2）不符合质量标准的不入库；（3）计划外或未经领导批准的不入库。

跨境电商国家扶持政策

1、国家高新技术企业认定。企业研究开发资助。中央外经贸跨境电商类发展专项资金资助。两化融合贯标试.电子商务示范奖励点企业。电子商务交易平台规模奖励。电子商务龙头企业引进奖励。

2、法律分析：跨境电商零售进口过渡期后监管政策：国家***取跨境电商零售进口过渡期政策新的监管模式。经***院批准，现阶段将保持跨境电商零售进口监管模式总体稳定，对跨境电商零售进口商品暂按照个人物品监管。

3、不过建立本地的物流只适合大的跨境电商企业，小型企业关于物流方面的处理措施还有待发展，最好能够在政策的支持下，实现第三方企业代理服务的模式，这样能够节省资金，良性发展。

4、根据相关规定，国家扶持跨境电商政策有：建立电子商务出口新型海关监管模式并进行专项统计。海关对经营主体的出口商品进行集中监管，并***取清单核放、汇总申报的方式办理通关手续，降低报关费用。

5、跨境电商可申请12类扶持补贴。国家高新技术企业认定。企业研究开发资助。中央外经贸跨境电商类发展专项资金资助。两化融合贯标试.电子商务示范奖励点企业。电子商务***规模奖励。

电商薪酬及绩效考核方案

1、适用对象：本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。考核种类及时间周期按排：考核分季度考核和年终考核两类。季度考核以一个季度（三个月）为一考核周期。年终考核以一年为一个考核周期。

2、工作职责以及绩效考核体系人员架构 说明：一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。

3、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。

4、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。（一）固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络 推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月；主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。

电商团队如何做好激励与奖励?

1、除了融入产品设计之外，通过运营行为来激励用户也很常见。运营更为灵活，多数为阶段性和周期短的活动，且运营行为多数***用物质激励的方式。电商产品中，通过各种专题或活动来促销，就是物质层面的激励。

2、设计相应的以荣誉为主的奖励机制。以荣誉的获得为管理的抓手。也可以树立榜样标杆，让其他人相信我也可以。建立营造团队荣誉感。形成团队荣誉文化。“金钱”激励 人需要有成就感，还需要有成就。

3、快乐会议上，根据积分排名情况评选出月度最佳员工，季度最佳员工，年度优秀员工等奖项，并且在快乐会议上公开表扬，同事和管理层对于员工工作的认可和公开表扬是对员工最好的精神鼓励，让员工感受到了被尊重。

4、标杆激励：标杆激励是一种通过树立榜样来激发员工积极性的激励措施。标杆可以是团队中的优秀成员或先进模范人物，他们通过他们的表现和努力，树立起榜样，引领团队向成功迈进。

5、榜样激励。为员工树立行为标杆。比如对优秀团队进行表彰与奖励，再分享优秀团队的管理方法，引导其他团队以优秀团队为榜样去学习改善。集体荣誉激励法。

电商美工绩效考核方案

1、从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。

2、到这个阶段，整个电商团队已经是非常牛了。这个阶段需要抓住两个重点：第一是业绩，第二是利润。

3、在和员工共同开展绩效考核工作之前，回顾一下这一年来所有文件。回顾一下，在年初与员工共同制定的工作目标、工作计划书，这一年来与员工相关的所有纪录文件。

4、团队KPI指标提取可以遵循日事清的工作流程，有以下六个步骤：第一步：由公司团队绩效管理专家组根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI。其中最重要的是KPI考评标准的确定。

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