生鲜电商洞察策略分析,生鲜电商产品策略

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商洞察策略分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍生鲜电商洞察策略分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业如何进行战略梳理？

企业如何进行战略梳理？

1.战略定位研究——4C定位

2.内外环境分析结论（连锁商业模式设计）

3.定位：愿景、使命、价值观、目标规划

4.连锁经营模式设计：盈利模式、拓展模式、管控模式

5.战略规划目标体系（实施规划）

6.短期执行方案（战略实施管理和风险控制）

战略需要解决三大问题：

1.要实现公司的战略目标，应该***取什么策略，以保证未来战略的实现？

2.为达成短期目标，我们应该***取什么样的行动方案

3.在发展的过程中，将会面临何种风险，如何进行有效规避？

企业战略梳理是战略管理的起点，公司战略不是领导人灵光乍现、更不是领导人心血来潮，现代战略管理理论告诉我们，公司战略的制定，有一套科学规范的体系和行之有效的工具，伯特咨询根据自身多年给企业咨询培训的经验，简单总结为以下四个步骤：

（1）首先要对外部环境分析，动态了解环境的变化以及产生的机会和威胁

任何一个企业都是社会的一个细胞，若干个细胞组成一个行业或产业，企业也好，行业也好，都是生存在整个社会环境中，不清楚自身所处的环境，就无法判断机会和威胁，就无法在产业环境中准确的定位自己，没有准确定位的企业，只会感到迷茫和无力。通过宏观层面（如PEST分析）及中观层面（如波特五力模型、行业生命周期分析等方法），进行外部环境分析。

（2）要进行内部环境分析，了解组织自身的经营管理状况

微观环境分析，研究的对象是企业自身，主要分析自身有哪些***、能力，通过分析，明确企业拥有哪些具备相对竞争优势的***以及核心竞争能力，特别是是否具备战略性***和能力，这将直接决定企业在行业中的竞争地位。

首先，对企业总体经营情况有一个总体分析和判断。其次，公司的所拥有的***和能力，以及***和能力的状态，公司必须有一个客观清晰的判断。最后，评价公司的组织管理能力，再好、再多的***和人才，必须在有效的管理下才能有效协同，发挥出最大的价值，否则就可能是一盘散沙、乌合之众。

（3）要做SWOT组合分析，扬长避短、聚焦***、择势而发

通过外部环境及内部***、能力的分析，目的是知己知彼，如何才能真正做到自己知彼，可以借助SWOT分析工具进行组合分析，确定公司战略态势，包括“增强型战略”、“扭转型战略”、“多元化战略”以及“防御型战略”。

（4）进行战略梳理，多层级、多维度规划公司战略，通过宣贯学习，达成战略共识

通过战略梳理，形成公司《战略大纲》，明确公司总体战略定位、经营领域、业务重点、战略目标、战略阶段及战略路径。笔者的经验，好的公司往往会把战略总结成一句口诀，比如23541战略（两大业务领域、三个战略阶段、五个关键任务、四大竞争策略、一个终极梦想），同时，还会给战略赋予一个响亮的名字，比如“嫦娥战略”、“铸剑战略”、“掘金战略”等，一方面便于传播，另一方面起到凝聚人心、振奋人心的作用。

企业战略梳理是战略管理的起点，公司战略不是领导人灵光乍现、更不是领导人心血来潮，现代战略管理理论告诉我们，公司战略的制定，有一套科学规范的体系和行之有效的工具，伯特咨询根据自身多年给企业咨询培训的经验，简单总结为以下四个步骤：

（1）首先要对外部环境分析，动态了解环境的变化以及产生的机会和威胁

任何一个企业都是社会的一个细胞，若干个细胞组成一个行业或产业，企业也好，行业也好，都是生存在整个社会环境中，不清楚自身所处的环境，就无法判断机会和威胁，就无法在产业环境中准确的定位自己，没有准确定位的企业，只会感到迷茫和无力。通过宏观层面（如PEST分析）及中观层面（如波特五力模型、行业生命周期分析等方法），进行外部环境分析。（2）要进行内部环境分析，了解组织自身的经营管理状况

微观环境分析，研究的对象是企业自身，主要分析自身有哪些***、能力，通过分析，明确企业拥有哪些具备相对竞争优势的***以及核心竞争能力，特别是是否具备战略性***和能力，这将直接决定企业在行业中的竞争地位。首先，对企业总体经营情况有一个总体分析和判断。其次，公司的所拥有的***和能力，以及***和能力的状态，公司必须有一个客观清晰...

到此，以上就是小编对于生鲜电商洞察策略分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商洞察策略分析的1点解答对大家有用。

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