社区电商风险规避策略,社区电商风险规避策略有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社区电商风险规避策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍社区电商风险规避策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 社区生鲜电商如何在现有市场保持自己的竞争力和优势？
2. 2019年怎么样玩好社区电商？

社区生鲜电商如何在现有市场保持自己的竞争力和优势？

社区生鲜电商赛道，竞争一直相对较为激烈，倒下的生鲜电商平台，有的昙花一现，有的悄悄地来，也悄悄地走。

2019年年末的生鲜电商寒冬，现在回想起来，也任然让人心悸。

社区生鲜电商想要在现有市场保持自己的竞争力和优势还是得从差异化与服务入手。

社区生鲜电商企业难以支撑有两点

1.家庭生鲜配送成本较高，生鲜食材难储存，客单价与毛利率都相对较低，前期运营基本靠烧钱，部分企业还没撑过烧钱阶段就倒了。

2.运营模式可***划，无较强的竞争壁垒。线上买菜较于传统的线下采购，使用人群还是在少部分。流量受限，竞争多。

2019年怎么样玩好社区电商？

我也是做营销的，但更注重实现客户的价值。

擅长营销的同行，可以通过促销噱头一次性带来社区流量，但不是长久的商业。

这种模式根基不稳，很容易被抛弃。

送各位四个字：深耕社区 深耕社区 深耕社区。

2019年，如果你想入局社区电商，你可以关注以下几个方面：

1、关注社区电商商业模式的迭代升级，现在社区电商的商业模式并不完善，未来的模式会有一定的衍生和变化。

2、关注社区电商产品品类的衍生，目前大多数社区电商只是以生鲜电商为切入口，相信随着用户需求的不断变化，社区电商的品类会越来越丰富。

3、关注社区电商供应链端的变化，社区电商对供应链端有着极高的要求，这也是未来入局的一个机会，谁能做好供应链端谁就能赢到最后。

4、关注社区电商+实体店的结合，现有的社区电商都是以轻模式为主，但是这种模式有着天然的弊端，真正能够沉淀用户忠诚度的还需要社区电商与实体店的结合，这也是未来社区电商发展的一个趋势。

到现在为止，咱们仍是静态的来看传统电商和社交电商的差别。若是咱们以持续开展的眼光来看，传统电商是静态的场，而社交电商是动态的场，这才是最实质的区别。两种模式的动力系统彻底不同。

传统电商只能靠自己去扩大场的规模和影响力，他自己不动，则场根本没有改变，属于静态的。就像照明相同，传统电商要做的，便是不断提高灯泡的性能来照亮更广的规模。场的每一次扩张，都能掩盖到新的人群。

而社交电商除了靠自己之外，还有很多的小B，自然裂变扩张，像分散的病毒一样，这是属于动态的场。社交电商要做的便是去衔接这很多已经存在的灯泡，这样照亮的区域自然会越来越广。江西南昌开路牛就是一家非常专业的网络营销公司，对做社区电商也有很多经验。

社区电商经过两年多的摸索，基本上有“规律”可循了。就我的认知而言，要做好，以下几点可供参考——

第一，精心选品，经营好“爆款”。社区电商不能用“长尾理论”来经营产品，选品水平决定“能力”大小。针对社区消费者的兴趣、爱好、痛点，提供一些有特色、价格亲民的高频产品。

第二，变卖产品为卖生活。社区的特点，是生活味儿浓。所以，产品要为生活服务。吃喝玩乐行学，搞得有趣好玩。

第三，服务是基础，高度重视“单客经济”。社区的消费者规模是有限的，不可能无限放大。所以要用心对待每一个消费者，逐步提高单客的产出，而非一味追求“海量客户”。

第四，要培养每个社区的“意见领袖”。社区没有领头人，就会缺少活力。现在基本上以“宝妈”为主，形成了“宝妈+社区+社群”的模式。意见领袖，得有独特个人魅力和个性，乐于奉献，对生活有追求。

第五，电商化程度要“适度”，不能形成过度骚扰。电商不是生活的全部，要为生活服务。

到此，以上就是小编对于社区电商风险规避策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于社区电商风险规避策略的2点解答对大家有用。

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