电商竞争策略研究论文,电商竞争策略研究论文范文
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电商平台市场竞争策略?
1. 定价策略:把消费者作为“被补贴方”,作为被补贴方的消费者由于好奇的心理加入了平台生态圈,由于消费者的不断加入,供应商也会被吸引到平台生态圈之中,这样跨边网络效应就产生了,同样供应商的增加也会吸引消费者的增加。
2 .购买体验:把家用电器、服饰、图书等商品进行了分类,购买者可以快速的找到自己想要买的商品类别,大大降低了搜索商品的时间。另外为其提供了物流信息查询功能,使得消费者可以随时随地的查询自己所购买商品发货情况。
3 .产品策略:对其供应商严格的要求,主要是保证他们提供的产品是正品并且是有保障的,这为消费者的入驻提供了一个保障,并为触发网络效应提供了一个契机。
b2b电子商务具有哪些竞争优势?
(1),B2B电子商务平台使买卖双方信息交流低廉、快捷。信息交流是买卖双方实现交易的基础。
(2),B2B电子商务平台降低了企业间的交易成本。首先对于卖方而言,电子商务可以降低企业的促销成本。
(3),B2B电子商务平台减少了企业的库存量。企业为应付变化莫测的市场需求,通常需要保持一定的库存量。
(4),B2B电子商务平台缩短了企业的生产周期。
(5),B2B电子商务平台24小时/天无间断运作,为企业增加了商机。
影响电子商务盈利能力的因素有哪些?
目前电商的盈利能力减退,据中鹏分析有以下几点因素:
(一)盈利模式的单一
很多电子商务系统主要靠企业赞助、广告费、会员费来维持生存,少数能收取一些交易费用。我国大多数电子商务企业盈利模式主要是依靠对平台上注册的会员收取会员费以及增值服务费。
(二)盲目***盈利模式
严格地说,任何的盈利模式都是可以***的,只是***的难度不同,而***难度大则可以使竞争者难以进入,为自己发展赢得机会。对一种电子商务盈利模式而言,抓住时机,利用先发优势、网络效应、切换成本等手段使得其模式难以被竞争对手***,也是影响其获得成功的重要因素。但是我国许多电子商务公司存在盲目效仿***盈利模式的现象,看到别人的盈利模式能够使企业盈利就去模仿,但是盲目的***盈利模式,引起不符合自身发展规律的盈利模式非但不能实现企业的效益化而且容易造成经济损失,让企业付出沉重代价。
(三)盈利模式持久性差
盈利模式设计的最终目的是为了能够长远获利,但是目前中国许多电子商务企业目标战略不清楚,分析问题不透彻,只顾眼前的利益而忽视长远利益。目前利益互联网赚钱的方式虽然不少,但是作为一种电子商务盈利模式必须是针对一种长期存在的市场所开发出来的。如果针对的只是一种临时的需求和市场,那不能算是一种成功的盈利模式,因为市场一旦失去了,就没有其存在的必要,这种模式必然失败。
水果行业发展电商,你觉得会存在哪些优缺点?
首先第一点,需要知道基本水果是属于快销品。它的周期性短,而且新鲜度难保存。在运输方面存在很大的问题。
比如拿水果中的香蕉来讲,大家应该都知道香蕉***摘的时候都是皮带青色开始***摘的。因为它中间存在着运输问题。如果***摘的是熟的话它回来基本就烂不少,而且在卖的时候还有时间的周期。可以想像到这个***摘到运输是需要结合起来算它的周期吧。
不过对于现在物流的发展除去偏远地区基本都可以达到次日达的速度。这就为水果的运输时间问题解决一大难题。 不过面对高额的运输费却又让消费者望而止步了。
对于电商水果来讲,它的存在让人们可以足不出户的享受到方便,可以省去很多中间环节使它的可以在产地直达消费者。让消费者可以有更多的选择品类,不像之前一样品性单一化。
电商的存在可以对生活方便很多,带动社会发展迅速。但它同时也剥夺了很多普通人生活中的乐趣。万物有弊也有利,要合理利用它给人们带来的好处。
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