农民电商物流发展规划,农民电商物流发展规划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民电商物流发展规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民电商物流发展规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 农村电商要如何做大做强？
2. 在农村刚做电商，有什么方法降低运费？

农村电商要如何做大做强？

自己出生在河北泊头的农村，就那个大家小时候用的泊头火柴的产地。不过泊头除了火柴，还有金丝小枣，泊头鸭梨，但是这些农产品虽然都成地标产物，商超售价高，农村的地头价却底的可怜。后来大学毕业就做了跨境电商。结合自己农村的经历和电商经历谈谈影响农村电商的因素。

1，物流 看似一个配套环节，其实是电商的要害，最关键的一环，可以这么说，挣钱还是赔钱就看物流了，为什么这样说，首先，售前选品和售中出单我们是可控的，而售后物流不是我们可控的，不可控的就是风险，所以找个可靠的物流公司长期合作就很重要。其次，物流公司对自己的物流管控也受外界影响比较大，特别像天气，自然灾害和不可控的管制等等，这就需要和物流公司共同分担风险。

2，包装 第一个要保证运输过程起到对产品的保护，水果要避免互相磕碰造成硬伤，叶子菜包装要通风，一些特殊的农产品还要预冷或冷链运输。直白点，收到的就是你发出时的样子就对了。 第二个要包装精致，买你产品，收到第一眼看到的就是产品包装，看的就是档次，第一印象很重要。

3，前面两条说的是售后，现在就谈下售前选品，农产品的季节性和生长周期，会造成单一产品的不连贯性，这就要涉及到做单品是否可以储存销售还是不同产地错峰连续销售，亦或是选不同***栽季节的多个农产品销售，总之，网店不能断销，不然断了流量就下降，销量很难再起来。

4，农民的老龄化，很少年轻人在农村，农村里的年轻人少说也五十往上了，是否能抢种抢险抢收保证产量质量? 我们这一般是公司负责种和收，农民负责日常养护。

5, 最后说下销售，虽然说谁都可以网上卖，但要卖好还是要专业团队，是否能找到专业人才很重要，网销可以多尝试，一次失败了，东山再起也不是什么难事。

最后，希望更多人能把农产品卖出去，而不是因为销路不畅让农民的收获烂在地头，太可惜太可怜了

农业第一乡村振兴要基层改土调水电路通户均一块田搞种养结合，让供销社发挥农资农机共享计划订单生产保质保量保价农产品，全国按季节由农村电商平台调配共享互通.不滞销!堵决奸商参予农产品经销!

很高兴回答您这个问题，现在社会欲做大事，必先从自身分析，找到切入点，这样才能更快的成功。农村电商也一样，想做大做强，应该从以下几个方面去考虑：

1.看自身是否适合做电商，不要盲从，随着这几年电商发展，电商的门槛越来越低，越是这样，风险系数也大，首先自己要有过硬的运营团队，如果你懂运营，想快速做大你已经有了最基本的把握

2.做农村电商不光得有技术，还要有一手货源，这是你做大做强的根本，只有在源头，你才能掌控成本问题。才能为后续的商品活动报名做好进一步的运营。

3.谈包装，当你有量的时候，一个包装成本降低一两毛，一天几万件的话也可以省一笔不小的数目，

4.要想做大做强，最后你还得多谈快递，当遇到618，双十一等节***日，农村电商如果做的是水果行业，这时你要是快递单一的话，如果谈的快递恰巧遇到物流爆仓，快递积压派发不出去，等来的只有赔钱。唯有多谈几家快递，分担压力，避开高峰期，这样才能弯道超车。

讲了这么多，只要分析自己是有货源优势还是运营优势了，如果二者兼得，我想做大是迟早的事。

当然，做啥刚开始都得有投入嘛，有大的本金钱才能做大。空手套白狼的现在少了，快递农户都得现结账。

首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，我查阅有关资料，整理如下，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

第一，以民为本。农村电商是服务于农民的工具，应增强农村电商对于农民经济的带动作用，打通农产品上下游渠道，积极拓展农产品的来源，使得线下农业产业与线上电商有机融合发展，最终实现增加特色农产品销售渠道、带动农民增收的效果。

第二，加强市场竞争活力。农村电商应加强市场竞争活力，注重品牌宣传。不能似一潭死水只注重表面工作。***应积极鼓励各地市场主体创新发展，注重农村电商人才培训，抓骨干，带队伍，加强***统筹共享。

第三，人才多元化。目前的农村电商多是新农人带头，若想持续发展还需更多电商专业人才进驻。诸如电商经营税收、电商个体登记、电商领域、电商诚信的法律问题及电商经营产品质量监督等都有待成熟正规化，需要不同领域的专业人才进入为之服务导航。

第四，产品特色化。与农村传统购物模式相比，农村电子商务具有产品丰富性、价格竞争力、物流便捷性等优势，但由于核心竞争力不足，产品千篇一律、缺乏创新。如今是***创新的时代，农村电商产品也必须开拓创新，培育自己的核心竞争力才能在变化莫测的市场站住脚。

若想做大做强，还需围绕一下几点进行发展：

　　第一，以民为本。农村电商是服务于农民的工具，应增强农村电商对于农民经济的带动作用，打通农产品上下游渠道，积极拓展农产品的来源，使得线下农业产业与线上电商有机融合发展，最终实现增加特色农产品销售渠道、带动农民增收的效果。

　　第二，加强市场竞争活力。农村电商应加强市场竞争活力，注重品牌宣传。不能似一潭死水只注重表面工作。***应积极鼓励各地市场主体创新发展，注重农村电商人才培训，抓骨干，带队伍，加强***统筹共享。

　　第三，人才多元化。目前的农村电商多是新农人带头，若想持续发展还需更多电商专业人才进驻。诸如电商经营税收、电商个体登记、电商领域、电商诚信的法律问题及电商经营产品质量监督等都有待成熟正规化，需要不同领域的专业人才进入为之服务导航。

　　第四，产品特色化。与农村传统购物模式相比，农村电子商务具有产品丰富性、价格竞争力、物流便捷性等优势，但由于核心竞争力不足，产品千篇一律、缺乏创新。如今是***创新的时代，农村电商产品也必须开拓创新，培育自己的核心竞争力才能在变化莫测的市场站住脚。

在农村刚做电商，有什么方法降低运费？

在农村刚做电商，有什么方法降低运费？农村运费太贵了，根本[_a***_]优势？

我堂哥在家里搞了一个特色的***摘园，他平时也会在网上贩卖东西，按他的话来说，在网上卖东西就是赔本赚要和的，根本就不赚什么钱，主要是成本太贵了，运费的成本已经超过果蔬成本的2倍以上，这样一来只能将利润往下压，很多时候都是亏本寄出去的。

如今农村中做电商的很多，但物流的体系太薄弱，运费是一个大成本。堂哥目前的快递是3斤10元钱，客户买的橘子都要不了10元钱，如果要价太高根本就没有人买。他合作的是申通快递，快递说想要三五元一单的话，那就需要每天走200单以上的量才行。堂哥自然是达不到这样的要求，他一天能够走10单就已经很满足了。

想要降低运费，其实也有办法，快递小哥说，想要降低单价好办，那就是让做电商的几个人联合起来，将所有的单子算在一个人的头上，这样就可以享受便宜的快单价格。只是想要达到200单的目标还是很难达到。而快递小哥说也可以挂靠在那些大型的电商下面，这样就可以享受这样的好处了。

但我们这边的电商才刚起步，合作社、家庭农场、农业企业都没有做大做强，这个途径也比较困境。可见想要降低快递单号，还需要大家的努力，将单子做起来，只有单子多了费用才能降低，才能实现收益。

不过还有一个麻烦，普通的快递在配送鲜果蔬菜类的产品，很容易就会破损，这样一来反而惹得客户的不高兴。但如今的冷链物流根本就没有完善，到时候的成本还贵。电商虽然好，但做起来难啊！

我是从事农村电商的三少，很高兴能回答你的问题！

山区农村快递费高是一个较大的难题，快递费比大部分产品的价值还高，导致农副产品难以销售到外面，近年来国家已意识到这个难题，着力去解决，特别今年疫情后，国家出台大量政策来促进物流业发展。

所以未来几年，农村电商大有发展前景，也推动青年人才回乡创业。你要降低快递费，我认为从以下几方面着手：

一、提高自身竞争力。苦练内功，增加自己的快递量，每天10个件跟每天100个件的快递费肯定是不同的。如果在乡镇每天有100单的量，是属于VIP客户了，是可以和物流快递公司太谈判的，从而拿到优质客户的最低客单价。

二、与其它电商户合作。前期自己的快递量上不去，可以在其它电商户代寄。举个例子，前段时间我退一个快递，我自己去快递点发要24元，而我找到附近的电商户，让它帮我发，他按***收，只收5元。

三、寻找政策支持。目前供销社在各乡镇都规划建设助农服务中心，大力发展农村电商，如果你所处的的乡镇还没建设，可以找供销社合作，有一定的政策和资金支持。前提是你要有经营场所。

四、在乡镇快递首选邮政，邮政是国企，网点多，边远地区也能送到，对农业有政策支持的。

到此，以上就是小编对于农民电商物流发展规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民电商物流发展规划的2点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.arquitecturayestructura.com/post/22217.html