电商产品经理怎么推动业务,产品经理如何推动项目

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商产品经理怎么推动业务的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商产品经理怎么推动业务的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好电商平台的招商工作？
2. 产品经理有哪些行业？
3. 电商企业从哪些方面提高客户感知价值？
4. 电商经理是如何带团队的？

如何做好电商平台的招商工作？

sample：比如你在某电子商务的图书部的招商经理，你就需要在市场上或者利用自己的人脉搜寻符合要求的商家以及产品，需要对企业的资质已经商品进行考核，如：能开什么票，提供商品与企业营业范围是否符合，商品质量是否过关，是否有资格证要求符合就需要洽谈合作具体的细节，如：帐期多久？什么时候发货？若货物无法送达怎么办？当然中间需要和你的经理或则老板进行商讨，毕竟是做生意达成共识就需要走正是的合同或者合作协议，你就需要把合同跟到底，并做好通知商家的工作总之：做好牵线人

产品经理有哪些行业？

1.互联网/科技行业:这是产品经理最常见的行业之一,包括互联网公司、软件公司、电子商务公司等。例如,阿里巴巴、腾讯、百度等公司都有大量的产品经理团队。

2.金融行业:金融科技公司、银行、保险公司等都需要产品经理来开发和管理他们的产品。例如,支付宝、微信支付、招商银行等公司都有产品经理团队。

3.零售行业:零售商需要产品经理来开发和管理他们的电子商务平台、移动应用程序等。

电商企业从哪些方面提高客户感知价值？

那就是把传统企业的产品与技术在电商的窗口展示，把产品的销售权有电商买断并适当的让出利润，把产品的售后服务有点上去实现，把客户的对接全交给电商去做，与此同时，电商保证按着企业的让利和自己的营销成本销售，不重复销售同类的产品，保证物流服务的质量售后服务。双方共实现该产品及其系列产品的知名度不断提升，共同打造一个世界知名品牌，实现双方的互利共赢。企业负责产品研发和质量提升以及功能实现，电商负责用户开发与商业模式的选择以及产品的推介，这是最佳的“双打组合”。目前的钢铁电商还没有真正实现把所有的线下业务都搬到线上去实现，还是传统的贸易模式与互联网线上办公相结合，真正的网上寻找客户、网上产品和产能与用户对接、网上融资预结算、网上材质单异地远程打印、网上竞价与浅谈、网上物流模式选择与价格组合、网上合同兑现与材料组合、网上质量异议处理与理赔等都没有实现。所以，目前的钢铁电商还是依赖产品的营销与推销实现销售量，产品经理的作用还是无可替代的。

电商经理是如何带团队的？

电商团队需要有专业的运营，专业的美工，专业的物流仓管，专业的客服团队。

但是团队阵容再豪华，配置再丰富，都少不了磨合。

磨合的优劣程度直接影响将来的作战[_a***_]。

磨合期，团队成员们需要有相应的规章制度来规范，

1.完整的组织架构系统。每个人都明确自己的职责，扮演好自己的角色不会互相推脱责任。

2.能看见前电商团队的发展前途。有目标才会有动力，要让大家看到希望，而不是化大饼。

3.不断优化各项工作流程。将工作流程开放给所有人，每个人都能提建议，建议一经***纳，给员工相应的物质和精神奖励，促进员工的积极性。

4.分权和制衡。充分信任，充分授权，岗位职责明确后，领导不能跨过管理层，直接下达命令，变相的架空了管理层，领导者也给自己增加了负担。

5.团队文化的打造。团队文化不仅靠工作靠制度，还要靠工作之余的***活动，文化的打造，可以提高凝聚力。

这个问题有点宽泛，既然宽那就宽的来作答

首先作为经理，明确自己的定位，承上启下：

对上，

1. 明确领导寄予团队的目标和使命，或者需要部分揣测

2. 明确团队目标，销售指标，拉新指标，等等，然后细化成各项工作，例如拉新100万，那么需要知道有哪些渠道，哪些是自己团队能掌握的，每个渠道的投入产出比等等

3. 定期项目汇报（很重要），不要让上面觉得你做事闷，有困难有成绩第一时间沟通

平行，

1.需要协调产品和研发部门，搞好关系（很重要），做到营销需求的快速响应

2.接触业内和区域人员，建立自己的圈子，遇到问题和***勾兑好办事

到此，以上就是小编对于电商产品经理怎么推动业务的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商产品经理怎么推动业务的4点解答对大家有用。

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