跨境电商如何提高产品毛利,如何提高跨境电商销售额

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商如何提高产品毛利的问题，于是小编就整理了2个相关介绍跨境电商如何提高产品毛利的解答，让我们一起看看吧。

1. 跨境电商运营专员提成一般多少？
2. 工厂成功转型为跨境电商卖家需要做哪些准备呢？

跨境电商运营专员提成一般多少？

一般来说，现在市面上主要的提成计算方法有几种：

　　1. 按照毛利的5%左右，有些公司会设置阶梯，比如达到50w,提成点会到6% 这样子，但是一般都不会超过10%;

　　2. 按照回款的2% 左右，一般不会超过5%，这里的回款，是指在每个亚马逊的结算日，可以提出到你银行卡里面的金额;

　　3. 按照销售额的1%左右，或者是千分之6左右，按照营业额计算提成的方式比较少的公司回使用，毕竟现在卖家都比较看中利润。

工厂成功转型为跨境电商卖家需要做哪些准备呢？

专注亚马逊跨境电商，这个问题我简单回答下，权做抛砖引玉之言。

现在很多做传统外贸的工厂日子都不太好过，人工成本越来越高，毛利率越来越低。传统外贸基本都是做toB市场的，越来越多的工厂想转型做跨境电商，开拓C端市场。因为C端市场的利润比B端市场的要高出太多了。那么从B端市场转向C端市场，有太多工厂在这条路上走的头破血流。

首先就是营销模式的转变，B端市场基本B2B就是发邮件、参加展会、搞***，但B2C，卖家得烧钱到处刷广告、玩社交、做站外，如FB、推特、ins、第三方平台、展会等，这没钱是万万不能的！在团队方面，B2B的团队比较简单，B2C就不一样，从选品—做货—运营推广—后期维护—风险把控等，都把所有事情做好！有些工厂另寻他路去找代运营或者专门的运营团队来负责，但一不定靠谱。

然后就是库存和物流方面，B2B涉及的物流这块没那么复杂。但B2C，刚做跨境很难拿到优质价格和服务，大一点的物流企业不爱搭理你；小一点的物流企业，又怕不靠谱、不稳定，很容易被坑！在产品方面，传统工厂就是客户给什么单就做什么产品；但B2C，你得了解选品，要懂得备货，要把控库存，否则断货或滞销就亏大了，如果产品有问题，退货或重发都涉及到成本问题，有些买家会直接给差评。

从B端到C端之间的运营方式，经营理念，遇到的问题都不一样，我们也见过很多工厂做C端一年亏上百万的，当然也有转型成功的。

跨境电商，现在被提及的次数越来越多，前几年听都没听过，现在时不时可以听到这个高大上的词。现在很多跨境电商卖家都没有自己的工厂，很多人都是从别的工厂拿货，特别是做C2C的人，这类人自己对产品供应能力没那么强，做这类模式的人，投资没有那么大，小众投资就可以，风险可控。

而对于有自己工厂的人来说，单独做C2C就显的不合适了。因为有自己的工厂人，他有自己的价格优势，产品质量可控，产品发展方向可把握。对于开工厂的人，资金比较雄厚，肯定要做长久企业，而C2C市场变换快，对于一个工厂来说，花费太多的经历来适应这种变化就显的不划算了，一个制造者应该花更多的时间研究产品。市场的变化需要交给专门的人去研究，去适应。

因此B2B这种商业模式对于有工厂的人来说就更合适了。这种模式虽然刚开始比较难出单，需要慢慢积累，容易积累老客户，出单量大，积累几年之后，如果你的产品质量过关，那么你的老客户对你的粘度性会很强，以后靠这个老客户每年都可以出很多单。他们一单就是几货柜的出单，十几二十万美金。

对于一个工厂，要考虑的是长远发展，短暂的出单对工厂来说没有战略意义，但是并不是说C2C不需要做，而是要有重点。

一个工厂老板需要考虑的就是公司大的发展方向。制定长远的目标，要给公司运营人员一个大的目标，至于推广方法，运营方法就交给专业的人去做。

到此，以上就是小编对于跨境电商如何提高产品毛利的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商如何提高产品毛利的2点解答对大家有用。

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