社区电商策略分析报告,社区电商发展策略

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社区电商策略分析报告的问题，于是小编就整理了3个相关介绍社区电商策略分析报告的解答，让我们一起看看吧。

1. 社区电商怎么加入？
2. 什么是社区电商运营？应该注意哪些问题？
3. 社区电商才是未来，新科技才是社区电商的核心，社区电商如何实现核心竞争力呢？

社区电商怎么加入？

加入社群电商个人建议有两种方法。1，以你目前现有的附近***组建社群去运营和管理然后为群内成员提供一种带货服务。2，如果自己没有经验，建立了微信群，不知如何管理，怎么运营和操作，您可以跟团队，接受平台统一培训，一步步教你操作。比如现在出现了很多如食享会这样的***，主要以社群团购为主卖货。

总之自己不会走路，那就先看别人如何走路，多观察，多向同行学习，是成长最快的办法

什么是社区电商运营？应该注意哪些问题？

我的理解，围绕一定的物理空间，借助社交手段开展电商业务的，都可以称之为社区电商。目前的社区电商，最为典型的，就是各地的“宝妈”群体，以及基于社区实体店为基础的社群集***。阿里推出的新零售，尤其是“盒马鲜生”，都有社区电商的属性。

运营时应当注意以下几点：

一，精选产品，品质第一。这是基于熟人关系发展的业务，口碑很重要，否则难以“裂变”。

二，分润机制设定很关键，一定要给到参与者充分的“获得感”。

三，不可过度骚扰，一定要适度，不要为卖货而卖货，要传递价值。

四，做足服务，形成口碑。

五，从社区逐步走向社群，沉淀“铁粉”。

社区化商务是电子商务的一个最新形态，用社会化媒体来增加网络销售过程中的人际交流、互动和用户参与。这个社区化商务时代，消费者通过自己个人形成的社区，分享有关产品和服务的信息，***取购买决定和发现新的商品。社区化电子商务区别于传统电子商务经营模式：（1）消费群体对象上，旧的电子商务模式中的消费者是模糊的，消费者比较分散，而社区型电子商务的消费群比较明确，就是小区居民。（2）社区电子商务是以物业管理的参与为核心，在交互式物业管理的基础上，为客户提供个性化服务，从而获得增值收益。（3）发展过程和情景不一样，社区电子商务通过为住户提供贴生服务盈利，每个信息化社区都是有钱可赚，同时发展商可以同时将自己开发的信息化社区联网，渐渐扩大，实现规模效益，建成一个大的营销网络。

任何一种商业模式的出现，一定是满足了现阶段的新需求，电商发展这十几年，最后一公里配送、产品展示、生鲜农副产品销售、售后服务的满足，为传统电商四***展瓶颈，所以才有了社区电商生存的土壤。

个人提议，社区电商需要避免三个方面问题

第一：要接地气，不能想当然，需求一定是刚需，正如当年顺丰搞的“嘿客”，以为自己是做物流的，货物的运输、网点改造和拓展没有问题，但是完全不懂社团营销，仅仅是在实体店里面弄几个宣传画和平板就开始运营，里面几乎是包括万象，什么都有，其实并不好，太全反而不精，一点没有切入到社团营销的需求痛点，没能超过半年全部关门。

第二：你想销售什么？销售产品最好是需要天天面对的生活必须品，小编已经搞了8个月的社区电商，名字就叫XX农场社区服务站，销售的都是电商上展示的生鲜农副产品，店里面陈列了一个一个的保鲜柜。在通过微信等社交平台，网络了不少的铁粉，生意一直很不错呀。

第三：既然叫电商，就一定要注重网络推广的拉动，先通过线下发展线上，线上完成产品展示和销售，线下做服务就好了。

社区电商才是未来，新科技才是社区电商的核心，社区电商如何实现核心竞争力呢？

社群电商是社交电商的升级版，因为只有对人的高度认可，才能形成粉丝消费，社群和社区电商正好满足这一点，昨天的云集上市，只是小打小闹，未来是社群电商的天下，斑马会员的小区乐先布局一步，我们也利用最新营销武器为[_a***_]赋能【万店赋能系统】，助力格家网络上市。

社区电商，目前做的最符合社区电商类型的就是阿里巴巴在2016年提出的“新零售”，该业务模式就是基于新型社区之下的互联网零售解决方案，力求用大数据支撑货品快进快出（fifo）、前置仓解决最后一公里难题，完成末端覆盖。

说到“社区电商”，不得不提它的孪生兄弟——社交电商，其典型代表为拼多多。拼多多尽管上市也逃不过假货的标签，但还是力求于走出不同于淘宝的一条路。那么社区电商的典型代表呢？没有。2018年有数据表明的社区电商融资有数十起，资金超过20亿元。大多围绕生鲜水果、商超便利店等形式展开。那么社区电商的核心竞争力是什么呢？

1.lbs。社区电商，顾名思义以社区为核心。跟基于地理位置做社交的逻辑一样，要在一定的范围内打造区域性爆款产品，行成拼多多式病毒营销，短时间内达到流量爆款。所以如何做好LBS是做社区电商的首要考虑点。

2.社区电商离不开关系链。社区电商的营销有点类似于线下版团购，或者说拼多多的线下版，大家一起“拼团”才是核心，那么由谁发起、发起人的号召力至关重要。也就是说，平台和客户的中间媒介——团长的带货能力，至关重要。

3.供应链。只要是末端为线下的产品销售，就涉及供应链环节。所以目前供应链整合比较成功的巨头们对社区电商也有着不小兴趣:2018年下半年，拼多多投资虫妈邻里团入局社区电商；京东试水友家铺子小程序，京东便利店也在悄悄开花；速度最快的是苏宁，苏宁小店开张速度很快，已经累计开店4000余家，且在苏宁小店上码拼团服务，将社区和前置“仓”有效整合。

社区电商是一种入局门槛相对较低，但后续取胜难度极高、护城河比较浅的商业模式。属于一个万亿级的风口但风太大还看不清方向，形势不明朗，谁能在风口起飞，是巨头先飞还是新玩家带着独特竞争力弯道超车，我们拭目以待。

到此，以上就是小编对于社区电商策略分析报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于社区电商策略分析报告的3点解答对大家有用。

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