品牌布局电商策略研究,品牌布局电商策略研究论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌布局电商策略研究的问题，于是小编就整理了5个相关介绍品牌布局电商策略研究的解答，让我们一起看看吧。

1. oyoco是个什么公司？
2. 电商是什么意思，包括哪些？
3. 电商品牌文化有哪些特征？
4. 我想将来在家乡开一个酒厂，用什么办法做成知名品牌？有何经验分享？
5. 想创建一个电商团队，该怎么做？

oyoco是个什么公司？

是个生产健康产品的公司，oyoco启动筹备“品牌代言人”项目，把工厂定制，跨境电商，社交电商结合在一起，推出了oyoco工厂定制代言人模式，把新西兰原产地品牌通过社交电商跨境销往中国。2020年3月，社交跨境电商平台正式上线。其中新西兰特产绵羊油和提高免疫力的蜂胶，羊胎素，葡萄籽等产品瞬间成为被关注的爆品。

电商是什么意思，包括哪些？

1）垂直电商垂直电商是指在某一个行业或细分市场深化运营的电子商务模式。简单的说，垂直电商平台的产品，基本上都是某一特定领域的产品。垂直电商的代表公司有红孩子（中国最大的孕婴妈妈安心购物网站），聚美优品（国内知名正品女性团购网站，也是领先的品牌化妆品团购和护肤品团购网），网酒网（专业进口葡萄酒红酒网站）等。对比垂直电商，还有平台电商和综合电商。

2）平台电商平台电商，即电商不直接销售商品，而是提供电商平台服务及营销，负责吸引客流，招募零售品牌进驻。平台电商的代表公司有淘宝网（中国深受欢迎的网购零售平台）。

3）综合电商综合电商，是电商本身自行完成从商品采购、销售、物流、到最终的客户服务等功能流程。综合电商的代表公司有京东（中国最大的自营式电商企业）。

电商品牌文化有哪些特征？

这个问题其实我并没有理解题主真正想要问的是什么？是电商文化还是电商品牌的共同特性？

我理解题主说的电商品牌也就是淘品牌，是基于网络成长起来的品牌，比如女装茵曼，比如零食类三只松鼠，比如良品铺子。这些品牌的共性就是基于网络成长起来，利用了网络的传播性，从最开始的名不见经传到如今甚至延伸至线下，开起实体店。其实并不是说这些品牌都什么共性文化是可以总结直接拿来***的，任何一个品牌的诞生一定是看准了市场的边缘区域，进行了二次创新。

关键在于品牌的创始人有没有战略眼光，战略就是分析现有市场，现有行业进行取舍，取舍并不是简单的舍弃九个不好的，只取一个好的方面，而是从十个好的方面里挑选出最适合自己的那一个！

不要去思考未来会变成什么样，而是要去思考未来有什么是一直不变的，这个最难，能抓到这个，也就抓住了创新的机遇！

我想将来在家乡开一个酒厂，用什么办法做成知名品牌？有何经验分享？

我是从2009年开始接触白酒营销行业，至今也有十个年头，虽然我只是经销商而不是生产酒的，但因为经常要到酒厂参观考察，对酒的生产流程、市场运作等还算比较了解。因此，我愿意来回答你的问题。

首先，你说你的家乡有清澈的泉水，又产稻米，你从小学过酿米酒，想带领家乡致富，这个想法是非常好的。但要办一个酒厂，仅靠这些是远远不够的，更别说要创名牌了。

如果你确实有这个想法，从现在开始就必须抓紧做功课。首先要明确生产什么类型的酒，是蒸馏酒还是酿造酒，他们的生产工艺不同，所需要的设备、技术、原材料以及市场细分都是不同的。你说的米酒，属于酿造酒的一种，也就是黄酒，黄酒的生产工艺相对简单，但是历史悠久，其配方存放需要经验积累，要生产出好酒并不容易。

在国内酒类市场，就份额来说，顺序是白酒、啤酒、红酒、黄酒。黄酒的市场份额最小，应该不到10％。品牌也少，有名气的如绍兴老酒、即墨老酒等。我曾经深入到四川贵州等山区一些农户中，品尝过他们自己酿的酒，有很多口感确实很好，但没品牌没[_a***_]，我试着拿些送人，朋友熟人喝着感觉也不错，但是要销出去，并不容易。

如果确定要干，给你的建议是：

先找一下对口的酒厂，进去工作几年，一是学习技术，二是增加行业人脉，为自己创业奠定基础。

至于，你说的创立名牌，我认为为时尚早。只有一点想法，可以与你共享：

传统认为，酒的名牌是非常难创的，因为酒大都是有历史源缘的，都是经过几代人甚至几十代人的努力流传下来的。但是，当前社会飞速发展，快速创一品牌也非没有可能。比如，江小白酒就是很好的例子。我想如果注册一品牌，然后结合电商，通过网红带货，能不能快速打造一个品牌呢？

以上都是我这些年的一点经验和想法，与你共享，但愿能给你一点帮助。

酒厂应该开在离城市稍稍远一些，但交通一定要方便，最好把这个酒厂开在山岗上……一定还要开上一铺能喝酒吃饭，停车歇脚的馆子。如此一来生意一定会遂日🌅兴旺发达！取名就叫三碗不过岗酒厂。大家说行吗？

想创建一个电商团队，该怎么做？

电商发展到现在，不是单单有人员，团队就可以了，还得有一套属于自己的运营模式，我可能知道的比较有限，操盘到现在8年了，我就一直围绕着品牌和盈利这两点，所以模式特别重要。

组建一支电商团队最好的方式就是你能雇或者挖走一个在别的电商公司当头的人，这是最简单的方式也是最直接最保障的方式，当然，利弊应该你也清楚，就不啰嗦了。

现在市面上的电商运营人员不少，懂点皮毛的都自称运营，我个人觉得运营是一个非常重要的岗位，店铺的盈亏取决于这个操盘手的思维和技术了。

如果是走最纯然的模式，就准备好品牌，货，办公室，资金，然后在招聘网上开始招聘咯。

最后总结，坚持！！！

到此，以上就是小编对于品牌布局电商策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌布局电商策略研究的5点解答对大家有用。

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