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电商大店策略研究论文,电商大店策略研究论文范文

cysgjjcysgjj时间2024-06-07 06:19:36分类电商策略浏览18
导读:大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电商大店策略研究论文的问题,于是小编就整理了3个相关介绍电商大店策略研究论文的解答,让我们一起看看吧。2018电商如何发展?实体店生意不好做,电商又说不赚钱,去做什么比较好呢?为什么认识的朋友做生意都不赚钱?是圈子的问题还是社会上创业难的现状?2018电商如何……...

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电商大店策略研究论文问题,于是小编就整理了3个相关介绍电商大店策略研究论文的解答,让我们一起看看吧。

  1. 2018电商如何发展?
  2. 实体店生意不好做,电商又说不赚钱,去做什么比较好呢?
  3. 为什么认识的朋友做生意都不赚钱?是圈子的问题还是社会上创业难的现状?

2018电商如何发展

2018的电商会继续在这些领域爆发激烈竞争:价格,品质,品牌

京东淘宝将继续挑起价格战

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多多的迅速崛起,让我们看到,价格在电商竞争中依然是杀手锏。广大的三四线市场依然是价格敏感者。淘宝面对拼多多的攻势推出了特价版淘宝,也是力图维护自己的领导者地位。

海淘继续扩大份额

随着一二线城市居民的消费升级,品质逐渐成为考虑的重点,海淘逐渐成为新单位主战场。过去一年,各大电商平台纷纷发力海淘。消费升级是一个过程,未来还会继续,争取了这群优质受众,无疑会大大提升电商的盈利能力

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差异化竞争,塑造品牌

目前,阿里,京东已经非常强大,想和他们拼价格,拼品质,没有出路,最好的办法是拼品牌,比如网易严选,小米之家这类电商平台。通过塑造电商品牌来吸引消费者购买。打造自己的核心竞争力。消费者购物,是冲着电商品牌来的,而不是具体的商品品牌,这份信任如果建立起来了,电商平台就能脱颖而出,尽享超额利润了。

电商分为很多种,主要看哪种电商,是大众电商,比如阿里、京东等,奢侈品电商寺库、farfetch等,***电商拼多多等。对于2018年应该发展的都还不错,对于大众电商,阿里和京东已经赚的盆满钵满,流量用户也相较稳定。供应商也签的差不多。奢侈品电商寺库也算是一家独大,签约的品牌之多,还有LVMH集团以及山东如意集团的各种加持,发展直线上升。而拼多多一直在舆论中徘徊,可以算是腹背受敌。虽然上市,但日子并不好过

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感谢悟空问答的邀请:

2018电商的发展可以从创新和***整合两个方向拓展思路:

一、创新可以从产品本身和营销方式两个方面:产品的创新满足客户不断提升的对产品的需求;营销模式的创新吸引来更多的流量,锁定客户和加强客户的黏性。

二、***整合主要是整合一切可以整合的营销***,获取更多的流量。包括媒体平台,大V背书,网红直播等。


另外如果是2018年想加入电商行列的人,可以学习摩拜单车的思维,创造的不是盈利的公司,而是值钱的公司。

1、有了这样的思维,可以根据产品特点,制造一条生态链(就是用户买走一款产品将获得一系列的服务,与消费者的联系就有了粘度)。这样在这条生态链上的人就是公司的价值

2、有了产品就可以制造人文情怀,撰写个故事。这样产品就有了生命。

3、再通过社群获取流量,并且传播。这里的社群包括线下社区活动,聚会;线上的论坛,贴吧,粉丝等。

这样的公司在产品上获利的同时,用户的数量直接为公司增值。

2018肯定是奢侈品电商发展的大好时机,因为现在中国奢侈品线下消费已经越发惨淡,而线上消费一片大好,奢侈品网络消费者的年龄50%在25-35岁,其中近30%是25-30岁的年轻人群。另外有15%更年轻,只有18-24岁,并且18-30岁这一年龄段的占比还在不断增加,个性化定制的需求也在增加,这意味着出生于90后的这一代人开始逐渐成为市场消费的生力军,年轻人对奢侈品的态度,已经从原来的仰视变成平视,在这种大形势下,库这种全球线上线下式生活平台,全面辐射服装、鞋包、艺术品、豪车飞机等数多品类平台,对于现在年轻人拥有其独特的魅力,他省去了线下消费的麻烦,不光有正品保障,而且价格也合理,品牌齐全,所以说像寺库这种平台绝对将会是奢侈品消费的发展趋势!!

毫无疑问,2018年电商的主要热点在2B电商!

消费类的电商,已经实现了规模化,基本上普及了。未来消费类电商无论如何变花样,消费规模不会大规模变化,哪怕新进入的电商会有新的模式,更多的是从其他电商抢市场容量,而现有消费类电商的格局已定,变化不会太大。

反而是2B的电商,现在正处于蜕变期。传统的2B电商以撮合交易为主,但撮合交易价值创造有限,而2B类的采购相对稳定,一般首次***购的时候,需要通过2B平台找到供应商后,后续可以非常容易的跨过撮合***,所以撮合交易的2B平台必须要蜕变。

随着互联网的普及,越来越多的传统从业者开始使用联网来提升效率。行业平台是2018年的热点,行业平台,一方面需要了解行业上下游,另外一方面要能够找到价值创造点。

具备了[_a***_]洞察力,并通过价值创造来获取用户量,通过用户规模获得规模效应,利用规模效应,引进供应链金融,是现在2B电商平台的通用路径。

其实传统产业规模更大,规模大的产业,每一个产业,规模都会是BAT级别的。

而传统产业的互联网转化的过程,多数需要产业内的设备连网,这就需要有物联网技术做支撑。随着物联网技术的完善,越来越多的产业平台都是搭建在物联网平台之上的。

所以做2B电商,一定需要关注物联网平台技术。

实体生意不好做,电商又说不赚钱,去做什么比较好呢?

做新行业,先入者先赚钱。最好的例子就是净水器。国人的心理的都是别人做了赚钱了然后蜜蜂一样冲上去觉得可以赚钱了就上没听过都不接受。后来呢,开始做起来的赚钱了后面的涌上来了现在还不是火热了。

目前有一个新行业是水管清洗,这个行业也是比较早开始不过热起来也是这一年左右的时间还有很大的空间去发展,人不接受不用担心你要去宣传自己要去做,路都是走出来的,第一批去做的人赚钱了你可以考虑后面的事情,先入者为王。

实体做的生意不好的,往往一是没有好的产品,二没有改变思维打通线上线下,三没有以消费者为中心。我们自发研制了一套小程序链接件,生产厂家提供真正价廉物美的产品,无理由退换,赋予实体店以社群,提高服务,进行用户裂变,打通实体店线上线下,提高消费者复购率和黏度,内测效果非常好,重要的是免费适应,共享产品,共享会员,共享流量,真正把线上线下打通。


感谢邀请!

实体店不好做是因为电商的线上分流和经营成本过高,但是电商现在的发展也到了瓶颈。以淘宝为例,淘宝现在的流量少的可怜,究其原因是现在线上引流的成本过高,所以造成了中小卖家赚不到钱,本人也是做电商的直观的感受就是中小卖家不烧钱,连流量都没有哪怕你卖的在便宜。这就造成了尴尬的局面了,实体店说不好做电商说不赚钱,哪钱去哪了呢?我觉得是现在有种向垄断在发展,不管是线上还是线下人们都喜欢找大店购买,因为现在制造业产能过剩,所以大店小店的卖价上不会有很大的区别。所以我觉得现在我们要做好,要么寻找蓝海市场,找稀缺产品,要么提升服务体验,线下要结合线上,线上要寻求新的推广渠道,借助新的传播平台,降低引流成本。但是归根究底我觉得在这个产能过剩的时代服务比产品更重要。

为什么认识的朋友做生意都不赚钱?是圈子的问题还是社会上创业难的现状?

身边的朋友做生意说不挣钱,问是圈子问题还是创业难。

首先我们中国人比较谦逊,做事情可以百分百的努力去做,但说话都不会说满。这是传统文化对我们行为的一种影响,谦受益、满遭损是我们的传承。

其次财不露白,这话大家都懂。在现实生活中,除去少数爱现的,还有就是一些特殊的场合,大家还是比较遵循这一原则的。

第三就是问题提到的圈子和创业问题了。除了极少数需要自吹自擂的,和那些高精尖的顶级圈子。我们普通的大众群体都会说现在的生意或创业越来越难。拿已经做生意多年的人来说吧,原来做生意轻松,容易挣到钱。基本上坐商就可以把生意做成,现在不行了,都需要出去跑生意。简单点的建材行业,零几年的时候你开个店就行,别人都上门来买。现在几十个业务员同时找业主推销产品那都是常事。还有以前的百货批发,都是小店主自己到批发部去拿货,现在都是送货上门。你开个小超市租好门面,做好规划,批发部或那些小工厂的产品自己就送上门来了。

会出现生意不好做的原因很多,个人的就不谈了,因为每个个体不同,问题也就不一样。只说大环境,目前网络发达,电商对实体的冲击在几年时间内就形成了。另外创业者的增多,各行各业都不断有人进入,肯定会分薄原来的利益。所以大家都会说挣不到钱,在这样的情况下想要挣钱就需要我们比以前更加努力,投入更多的精力,对产品或商品不断提高、更新才是出路。

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你发现身边的朋友做生意都不赚钱,是因为圈子的原因,还是创业难的原因。其实两个原因都有,两个原因又是相辅相成的。我来回答一下你的问题

根据调查,现在创业成功率不到1%,从这个概率上来讲,绝大多数人做生意都是硬撑着。你接触的朋友有限,自然也是没有遇到做生意赚钱的。

特别是最近两年,做生意越来越难。之前跟我合作的一个朋友,最早做IT,后来又做礼品。在08-12年期间也是赚的挺多的,车子买的宝马X5,在深圳南山买了一套房子。后来又做了一家互联网的供应链公司,拿了500万的投资,没赚没亏。但是因为跟投资人闹***,公司直接给到投资人自己运营了。然后又开了一家餐厅,做亏了。接着又做了一家供应链公司,还是亏了。一下子赔进去几百万,现在也是负债累累。

最近跟很多朋友交流,基本上都是处于亏损的状态,早前赚钱的现在没几个赚钱了。在现在的形势下,赚钱确实越来越难了。

但是这个社会确实有很多赚钱的,我们知道的巨头公司,钱越赚越多。他们也逐渐形成了自己的圈子。

之前有一张有火的照片,是互联网大佬坐在一张桌子吃饭的情形。这样的圈子已经不是普通人能够挤进去了的,他们不仅仅是人情来往,更多的是利益来往,你没有达到挤进这种圈子的利益共享,也不可能跟他们一起“喝咖啡”。

大佬圈形成了利益共同体,更是将能够看得见的利益空间都占据了,留给普通人的空间越来越小。剩下单打独斗的创业者想突出重围是难上加难。

还有一种情况就是,某个地方的人垄断了一个市场。我接触过最典型的例子就是广州的江南批发市场,几乎是被潮汕人给垄断了。他们逐渐也形成了一个利益团体,老乡带老乡,亲戚带亲戚,你一个外来人很难进入这个固定的圈层。

这些市场被一个地方的人垄断的现象,是从二十年前就开始形成的,经过了整整一代人,将市场的利益都固定了在自己人手上。作为外来人,是根本打不破他们的圈层利益的。

所以,在创业大环境不好的前提下,你又没有办法快速进入一个利益共享的圈层,自然是很难赚钱,所以你身边没有几个人做生意赚钱也是正常现象。

到此,以上就是小编对于电商大店策略研究论文的问题就介绍到这了,希望介绍关于电商大店策略研究论文的3点解答对大家有用。

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