安踏电商营销策略组合,安踏电商营销策略组合有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安踏电商营销策略组合的问题，于是小编就整理了5个相关介绍安踏电商营销策略组合的解答，让我们一起看看吧。

1. 安踏董事兼副总裁是谁？
2. 安踏跟乔丹有啥关系？
3. 安踏品牌故事？
4. 直逼耐克阿迪！“土味”安踏是如何超越李宁成为全球第三的？
5. 安踏收购kolon，未来将如何发展？

安踏董事兼副总裁是谁？

郑捷。

郑捷先生，为安踏体育用品有限公司之执行董事兼执行副总裁。彼主要负责品牌及产品管理。彼于二零零八年十月加盟安踏体育，于营销管理方面拥有超过十年经验，包括于著名国际运动服饰品牌中国业务任职销售总监及总经理近八年。彼毕业于复旦大学，获颁发管理科学学士学位。

安踏跟乔丹有啥关系？

没关系

安踏 全称：安踏（中国）体育用品有限公司）是一家集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由丁和木于1991年在福建晋江创立，专注于为普通消费者提供高性价比的专业体育用品。安踏主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品（包括运动鞋、服装及配饰），于2007年7月10日在港交所挂牌上市。

美国乔丹译为飞人乔丹，是经由美国NBA篮球明星迈克尔乔丹授权的，耐克公司旗下的运动鞋品牌，这一系列球鞋在销量与市场需求方面遥遥领先于其它产品，每年为整个运动鞋行业树立起一个又一个更高的设计、创新与功能标杆。而中国乔丹则是由福建乔丹体育用品创办，是一个纯正“国产血统”的运动休闲品牌，目前该公司在全国已有几千家专卖店，其产品也从最初的运动鞋迅速延伸到了包括运动鞋、运动服饰、箱包和配件在内的多个体育用品系列，是个独立的品牌。现在我们经常看到的乔丹专卖店一般就是福建品牌乔丹。

安踏品牌故事？

故事如下：1991年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过二十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。

1999年签约奥运冠军孔令辉塑造品牌1999年，安踏签约孔令辉作为形象代言人，推出“我选择我喜欢”的品牌口号，并在国内率先开创了“体育明星+央视”的营销模式。品牌的提升拉动销售的强劲增长，营业额迅速从2千多万突破了2个亿。

直逼耐克阿迪！“土味”安踏是如何超越李宁成为全球第三的？

我是喝了蜂蜜的小熊，我想分享。安踏目前排名全球第三，第四左右，目前以安踏门店10057家，1652家FILA店，其他品牌门店479家，不仅门店数量远超李宁，就在于做好了3件事，贯彻了“多品牌”的战略思想。

这三件事分别是“改正了经营上的错误，做好了利基市场占领，抓住了建立多品牌形象的机会”。

01

改正了经营上的3个错误。

库存处理，实时反馈销售胜过压货提成考核。

2010年之前，李宁风光无限。但是2010年之后，整个行业包括李宁，安踏，特步，361遇到库存积压的困境。

面对库存压力，李宁尝试转型中高端，走国际路线，提价。安踏却是率先零售转型。

以前是厂家把产品疯狂卖给下游零售商，不关心消费者买不买。安踏“更早醒悟”，开始实行“单店订货，统一零售库存管理，动态跟踪库存，销售动态协调”的零售管理体系。大幅度减少了与消费者隔阂，提升销售效率。

安踏收购kolon，未来将如何发展？

据来自彭博咨询的数据显示，截止2017年1月底，安踏体育的市值突破600亿港元，不仅领先国内其他体育用品公司，也巩固了其在全球体育用品公司市值排名中第五的位置。

在发布2016财年年度报告的同时，安踏还公告了一则合资意向。安踏全资附属公司ANKO、 Kolon合资方与安踏公司为成立合资集团订立合资协议，合资集团的业务主要为在地区内独家经营与从事营销、销售及分销带有Kolon体育（Kolon Sport）IP和商标若干范畴的产品。ANKO与Kolon合资方在合资公司的权益拟分别各占50%；其中，Kolon企业（Kolon Corporation）和Kolon工业（Kolon Industries）所占股本分别为25%。

先超600亿市值，再收新品牌 Kolon，安踏的下一步仍是“永不止步”？安踏方面称，计划在2017年将旗下各品牌的门店总数增加到一万家以上。其中在综合性购物中心开设更多数量的门店将成为重点。郑捷向经济观察网记者谈到，尽管在2016年安踏的线下门店销售额稳定增长，线上的销售额也以双位数的增长量增加，但是随着“新零售”概念的落地，安踏需要配合新的消费趋势作出相应的改变，以给予消费者更好的消费体验。

据《中国户外用品2016年度市场调查报告》显示，2016年中国户外用品零售总额为人民币232.8亿元。经济观察报的记者根据安踏的调研[_a***_]到，中国目前户外用品的销售额在两百亿到三百亿之间，但是缺少一个领军品牌，行业集中度低，如果该笔交易得以成功，Kolon的产品线将丰富安踏的产品矩阵。

而就Kolon来看，尽管其在中国市场仍处于快速扩张期，但在安踏接手后，安踏是否能够继续秉承Kolon此前管理理念与市场策略，这个问题还得观察看看。正如安踏的宣传语“永不止步”，每一个“下一步”对安踏来说仍极具考验。

到此，以上就是小编对于安踏电商营销策略组合的问题就介绍到这了，希望介绍关于安踏电商营销策略组合的5点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.arquitecturayestructura.com/post/27219.html