电商***购谈价策略分析,电商询价***购
cysgjj时间2024-06-11 12:59:51分类电商策略浏览87
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商采购谈价策略分析的问题，于是小编就整理了6个相关介绍电商***购谈价策略分析的解答，让我们一起看看吧。
***购面试时被问怎么谈价？
在***购面试中，被问到如何谈价时，应该首先明确自己需要***购的物品及其具体要求，再了解市场行情和供应商的质量、价格、服务等方面的信息。
在谈价过程中，应该注重与供应商的沟通和协商，提出自己的要求，并学会妥善处理一些常见的***购问题，如降价、追溯等。
***购怎么跟供应商砍价技巧？
1、先对***购产品价格做到心里有数；
2、了解所***购产品市场供应情况；
3、理解供方推销心态（急于销售，还是无所谓）；
4、***购方与供方谈价时，心态表现平稳（不急用，或不急欲进货）；
如何和供应商谈价？
首先要抓住供应商急于销售产品的心理，具体表现：
2、急于签订合同；
3、急于发货，作为***购商这时就要做到“他急我不急”，这样做，有利于砍价格、谈付款，而且有利于***购商谈合同条款。另外是***购商主动找供应商的，在交谈过程中也可以了解供应商的心理，通过简单交谈以后，供应商又主动和***购商联系，这样***购商同样可以使用“他急我不急”***购措施砍价格。至于供应商不主动找***购商，可能***购商就被动一些，这时***购商就要发挥***购人员的***购能力了，如：***购量较大、以后经常***购、付款条件优惠等，勾引起供应商的积极性，这样可以由被动变为主动，不但能谈价格，而且还可以与供应上建立合作伙伴，这样有利于***购价格稳定，质量有保证。总之，做***购的不但要有变通的能力和悟性，而且最重要的是还必须要有责任心，这样一定能做好***购。
***购货时、怎么和长期供应商谈价格?拜求高人指点一二？
2、最好要多家报价，让供应商有压力，同时也可以比价了解。
3、谈判不能妥协，了解对方心理。要有耐心，通过多次谈价达到目的就是--双赢。
定点***购议价流程？
定点***购是企业***购的一种***购方式，议价流程是***购员洽谈，根据市场涨跌情况，供应商最新报价，参考前期***购价格，通过议价确定最新价格，填报价格审批单，经部门主管审批后确定，金额较高的报公司领导审批，审批通不过退回，部门领导要亲自与供应商再谈价，***购员参与。
***购如何加强***购成本管理？
1、确定***购渠道减少中间流通环节
实行***购前的供方评定制度，确定***购渠道，减少中间流通环节。供方评价是实施***购成本控制的准备阶段，企业应广泛收集市场信息，掌握主要物资信息变化，除有特殊要求的原材料***购外，对主要原材料的***购应当选择两个以上供货单位，从质量、价格、信誉等方面加以比较，并审查其资格，最后确定最优供货渠道，减少流通环节，降低***购成本。
2、控制质量降低***购损失成本
产品质量是企业的生命，质量的好坏直接关系到企业市场占有率，而原材料质量是决定企业产品质量的重要因素，因此原材料***购首先要保证好的质量。一般情况下质量好价格高，质量差价格低，如何做到质优价廉，只有做到货比三家，建立***购成本优化模型：对于直接影响产品质量的主要原材料，实行质量检验和验证，严把质量关；对于主要的材料物资，建立质量与成本跟踪系统，适时调整供货方，在比质比价的基础上，寻求最优***购成本；对于日常耗用量比较大且对产品成本影响不大的材料物资则侧重于其价格的比较。以低价***购。
原材料库存的控制
原材料库存的控制与物料***购密不可分，它作为企业生产经营中必须适时调整的一个动态变量，受诸多因素的影响。库存物料的价值会随着市场价格的涨跌而增减，预测价格走势。掌握价格变化的规律，适时调整库存，显然能获得生产加工效益之外的收益。但是，要保证生产的正常进行，必须在预测价格下跌时，也要保证一个最低库存；在预测价格上涨时，也会有一个最高库存，并且要考虑它受制于库存容量的大小，资金调节用量的限制，涨价幅度与资金利息率的比较，以及在投入生产消耗完之前价格是否回落等因素。
到此，以上就是小编对于电商***购谈价策略分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商***购谈价策略分析的6点解答对大家有用。
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