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电商物流管理策略,电商物流方案

cysgjjcysgjj时间2024-06-11 14:26:13分类电商策略浏览51
导读:大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电商物流管理策略的问题,于是小编就整理了4个相关介绍电商物流管理策略的解答,让我们一起看看吧。电子商务物流配送管理的目标是?物流园区运营管理思路?电商仓库怎样管理?如何管理第三方物流供应商?电子商务物流配送管理的目标是?根据我对电子商务的了解,物流配送的终极目……...

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电商物流管理策略问题,于是小编就整理了4个相关介绍电商物流管理策略的解答,让我们一起看看吧。

  1. 电子商务物流配送管理的目标是?
  2. 物流园区运营管理思路?
  3. 电商仓库怎样管理?
  4. 如何管理第三方物流供应商?

电子商务物流配送管理的目标是?

根据我对电子商务的了解,物流配送的终极目标是提高用户体验,使得客户下单、付款、收货这一系列的过程中进行的很顺利。

进而对这家网站产生好感,增强以后的持续性购买,从而提高企业的美誉度与客户的忠诚度。

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物流园区运营管理思路?

物流园区入驻商贸企业、快递企业、电商企业、加工制造企业和公路专线企业占比较高,信息服务金融保险等企业也有入驻,反映出入驻企业类别呈现多元化态势,物流生态圈逐步形成。从入驻企业的规模实力来看,4A、5A级物流企业和世界500强企业已有一定比例。

此外,70.1%物流园区运营管理主体为企业自主,27.3%园区由***设立管委会管理;部分园区委托第三方专业运营管理机构进行管理,但占比不大。

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物流园区运营管理模式改进升级

物流园区的运营管理具有阶段性,如何在园区运营的各个时期对管理模式进行改进升级,延伸物流的价值链,支撑产业链,促进物流园区的健康可持续发展显得尤为重要,物流园区运营前期主要侧重以下制度及人才方面的完善,运营后期则要侧重增值服务的多元化及物流信息化水平的提升

电商仓库怎样管理?

(1)规范商品摆放

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商品虽有商品信息码,但是要是不规范商品的摆放位置和条件,在拣货的时候仍然会发生错误。简维建议网店卖家在自家仓库把所有的SKU都合理编码上传到电商管理软件上,统一在后台操作,一旦新商品进库,就根据设定的信息码去上架到相应的货架。尤其是一个商品有多码的情况,一定不能就把这类商品放在一个货架的同个区域,建议店家仓库对每个型号的商品做条码标签,摆放也要严格区分位置,后期拣货员只需根据WMS系统里面的拣货指令,扫描对应的库位号,拿对应的数量的产品即可。如此根据库位信息可以快速、准确、便捷的完成拣货的工作

(2)设置不同类型的货架

家电商企业根据自己所卖商品的特性来设置仓库的合理布局,根据热销商品、产品SKU数、型号等分为不同品类的仓库区域。但是,归根结底,电商仓库一定要设置不同类型的商品货架,科学划分存放区、拣货区、发货区、退货区等区域。仓库物流管理人员要根据具体的区域按照商品货号、货架来绘制库房路线图,张贴在库房醒目区域。商品的货架位也要***用统一的标识码,做出明显标记。

(3)用ERP系统分配订单

网店订单越多越乱,仓库打单、配货人员的效率就会越慢。但是电商企业安装ERP软件,建立企业自己的ERP系统后,无论多少订单,一旦进入系统,就能自动匹配拣货人物到仓库人员的PDA上,仓库配货人员只需手持PDA,根据其指令去对应的货架上拣货。而拣货人员需要推着一个手推车,将产品分拣完毕后,交由包装人员就可打包发货。

如何管理第三方物流供应商

使用第三方有助于商家降低成本,有更多精力和资金专注于前端的发展,但是对于商家而言货就是“命”,面对不同的第三方,商家应该如何去选择最适合自己的服务商,可以安心的把“命”交给他们呢?商家可以关注以下几个重要维度:

1、完善的内部管理标准 商家在选择合作方的时候可以要求对方出示其内部管理文件,虽然目前的第三方物流公司都已经通过ISO9001认证,但真正的文件之间仍存在一定的层级,商家可以要求对方[_a***_]各个层级的某一个文件查看,比如《作业指导书》、《标准作业手册》、《商业流程设计说明》等。通过这些文件可以看出该第三方的内部操作是否细致,内部做事的标准是否合理。

2、合理的报价避免隐性收费 目前电商的收费模式有两类,一类是按操作量进行收费(入库按件收费、发货按单及件收费、存储按件收费、退货按件收费);一类是按耗用***,开发合同收费(使用仓库、人员、设备、耗材进行收费)。对于商家来说,通常会计算自己的物流成本,然后对比第三方物流报价,不同的报价之间会有差异,这里需要商家将费用核算清楚,注意避免一些隐性的收费。

3、合理有效的项目运营计划 商家在找第三方之前,首先要明确好自身的需求,自身需要做的量,要达到的目标等。根据商家的需求,优秀的第三方会在整个大的业务层面上给出一个未来的运营方案。商家可以大致判断方案是否符合自身的需求,以及它的合理性。

4、先进的项目实施流程 在方案的基础上,第三方会在采购销售财务管控等大的流程上,同时针对商家的特性给出具体的业务流程和设计。对商家来说,要了解使用第三方后,跟现在的业务流程会有什么变化,第三方的库存管理逻辑是什么,怎样去跟原来的ERP系统对接,对财务来说在管理库存账目的时候怎么去核算等问题。

到此,以上就是小编对于电商物流管理策略的问题就介绍到这了,希望介绍关于电商物流管理策略的4点解答对大家有用。

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