国美电器电商发展策略,国美电器电商发展策略研究

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国美电器电商发展策略的问题，于是小编就整理了5个相关介绍国美电器电商发展策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 我是新手，想买国美电器的股票，它是香港的，该怎么做？
2. 国美如何做到久盛不衰？
3. 在今天的情况下国美的销售模式能否跟上步伐？
4. 国美电器懂事长已重获自由，对国内现有三大电商会有怎样的挑战？
5. 黄光裕夫妇已套现10亿港元，国美停发员工工资，变相逼人离职吗？

我是新手，想买国美电器的股票，它是香港的，该怎么做？

现在大陆的证券公司不能直接开H股，首选是你去香港***。

国美如何做到久盛不衰？

激进经营吧，去年几年国美过于保守了。在自己强项的家电数码等产品上优势未能充分发挥，在新兴品类上投入不够未发展起来。还是需要继续扩充品类，使用拼多多、唯品会、严选等的手法拉用户流量。

注重培养家居品类，未来智能家居会是一个风口，也许在这里国美能够实现弯道超车。

1998年国美在京城小试牛刀，1999年国美击溃天津商业连环阵，2000年国美孤身打败彩电联盟。

国美到处，狼烟四起，国美低价策略屡试不爽，在哪里开业，哪里就会引发空前的狂购骚动。家电在中国属于高档消费品，中国老百姓购买大宗家电，往往会货比三家，价格比显而易见，而价格也是最能触动顾客决策神经的因素。

同样的家电品牌，在国美能强烈感受到价格的超低；同样购买家电，在国美能享受到及时的贴心服务——这是顾客在商场超市购买家电从未有过的体验。当成本领先和服务差异化在国美身上完美体现时，我们看到的是一个几乎无懈可击的国美。

深圳顺电好像是中国第一家上规模的家电专卖店，但真正给中国消费者家电专卖店印象的是国美。在国美购买家电，顾客能感受到真实的实惠；在国美购实家电后，顾客没有后顾之忧。国美改变了消费者在商场购买家电的传统习惯。

尽管在各地纷纷遇到本土家电卖场的抵抗，但是本土零售商并不足以抵抗跨区域的全国性的国美的入侵，纷纷关门停业。抵抗不仅仅是来自各地的零售商，同样来自家电厂商。2004年初的“格力***”似乎表明家电厂商再也无法忍受国美的残酷“压榨”。不过纵然是拥有全国知名品牌的格力也已经无法与已经在全国完成布局的国美电器相抗衡。对于陷入价格战和面对众多而又混乱的销售渠道的家电厂商而言，一个可以提供巨大订单的新市场实在是充满了诱惑，

2005年，国美集团在自建网点的同时，尝试新的扩张手法，先后成功收购黑龙江黑天鹅家电、武汉中商家电和常州金太阳家电，不仅进一步扩大了自身的市场份额，更加速了家电零售市场的整合，证明了公司的经营整合实力和行业领导者地位。

国美和超市商场之争表现为价格竞争，背后则是商业业态的竞争。国美把专业店的业态和连锁经营形式结合起来，打造专业连锁店的先进业态形式。专业店的毛利率很低，但实行了连锁经营、集中进货、分店销售，把大工业流水线的机理和方法运用到营销上来，降低了采购和经营成本，提高了资本收益。当前的家电连锁是业态的胜利，上海卓跃企业管理咨询公司董事庞亚辉向《新财经》表示。言下之意是：无论是否有国美、苏宁这样的强势企业，无论它们能否顺利发展，家电连锁业态终将独霸中国大部分市场，传统业态将大面积消亡。

我认为题主所说的国美长久不衰，这个结论是错误的。国美事实上是在持续的走下坡路的，主要理由如下。

1 最直接的证据是，2015到2017年，国美电器的营业收入一直维持在550亿元上下的水平。但是营业利润率却从16%降到了14%。净利润水平更是从24亿元降到了10亿元。2018年上半年国美电器的净利润只有2.5亿，2017年同期是将近5亿元。盈利能力下滑非常明显。

2 总公司的门店数量看2015年有1015家，但是到2017年就只剩下982家。直接的原因就是因为门店的效益不好，关闭了盈利能力差的门店。至于为什么盈利能力变差，最直接的原因就是因为线上电商的冲击。

当然以上两方面只是说明国美电器正处于一个艰难的下行阶段。国美电器本身也在通过加强线上体验的感受和线下物流配送体系的[_a***_]完善，来试图增强自身的竞争能力。效果如何，仍然有待观察。

总体来说，国美电器毫无疑问仍然是现阶段国内家电零售的龙头之一，但下行趋势也是很明显的。

在今天的情况下国美的销售模式能否跟上步伐？

国美的价格相对来说便宜，但是制度条例价格死板，赠品价值低。克扣员工工资处罚条例繁多，内部管理混乱，任务压力大，导致留不住员工，公司内无法培育一个优秀的销售人员，

谢谢邀请，

目前国美还是实体店强于线上国美在线，商业模式还在传统思维对于线上电子商务转型较慢，不像苏宁易购一样转型快所以说家电行业的电商国美属于后几名

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国美电器懂事长已重获自由，对国内现有三大电商会有怎样的挑战？

苏宁名气很大，但是不记得在苏宁买过什么，当年国美黄光裕出事后，苏宁的机会来了，苏宁以攻为守，国美以守为攻，苏宁这些年也确实攻城掠地，但是依然被京东这个同样卖电器的小弟按在地上摩擦，苏宁没有抓住线上的机会，由此可见，苏宁的管理者还是观念太保守，现在黄光裕出狱，恐怕苏宁以后的日子会更难过了，当然国美必须要变革，否则也没多大希望，易经有云：穷则变，变则通，通则久！

至于对三大电商的影响，如果黄光裕跟不上互联网的节奏，恐怕对三大电商影响不大！疫情期间，就我个人而言，线上购物越来越频繁了。

国美线下强势时代已经一去不复返，当年克扣厂家返利，肆意乱收费用，结算周期一拖再拖的强势地位已经不可能重现了，国美与拼多多的合作看的出还是想追赶线上流量，抓住时代的趋势，因为国美线上线下的占比都很低，如果有大手笔的操作或者前瞻性的大动作，凭国美的根基和***，可能会撼动市场，就看操盘人的思路了

黄光裕夫妇已***10亿港元，国美停发员工工资，变相逼人离职吗？

大学同学14年卖家电，赚了1200万，

2008年的时候，大学同学毕业后回家继承家业，

他爸从2000年开始做家电买卖，在浙江小镇有3间门面房，面积是600平米，

家里员工有5人，当时员工月薪1700元左右，底薪600,提成每个月一千多点，

当时，大部分人都认为，没有前景，那时候的国美，苏宁实力强劲，

很多同学都劝他赶紧转行，但他不想在杭州，宁波工作，

我们那个小镇人口11万，家电生意很红火，但苏宁，国美一直没有开店，

镇上做家电生意的夫妻店就几十家，

到2015年，同学家7年时间，赚了350万左右，

还是要搞合作社，又解决了很多失业问题。资本是国家的。而且解决了中间商赚老百姓的钱。统购统销。钱在国内流通。也不会出现资本家赚了钱就跑国外享受。老百姓高价购物的事。

黄光裕夫妇***抛售国美股票***10港元，停发员工工资，说明国美已经途穷末路，维持不下去了，员工离职也就是早晚的事。

国美电器一直以线下大卖场实体店销售家电为主业，涉足互联网电商销售太晚，被京东、淘宝、拼多多等众多电商一点点蚕食掉家电销售份额，逐步走向没落。

受全国各地轮番疫情静默封控的影响，实体店经营更更是雪上加霜，黄光裕拼命16个月干没806亿，无疑加速了国美的衰败。

到此，以上就是小编对于国美电器电商发展策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于国美电器电商发展策略的5点解答对大家有用。

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