电商的购物推荐策略,电商的购物推荐策略有哪些
cysgjj时间2024-06-12 20:03:56分类电商策略浏览21
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商的购物推荐策略的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商的购物推荐策略的解答，让我们一起看看吧。
有哪些行业或生意是电商无法取代的？
自然是主流的服务行业了。
无法被电商取代的行业有着一个共同的特点，就是他们的切身服务性质。与销售业不同，很多服务行业虽然也依靠线上拉订单，但是依然需要实体的店面来完成。
你在线上购物，完全不用去实体店，因为到了实体店的目的无非就是购买了物品拿回家去使用，这和线上购物的目的最终是重合的。
但是如果说是美容，美发，洗车，***，汗蒸，汽车维修等等呢，看病治疗等等呢。这些虽然在线上可以下订单，但是要完成服务必须要到店面完成才行，也许你说有很多f这些服务都是可以到家中完成的。那也没错，例如美发，发型师自然可以到客户家完成，但是有许多业务比如烫发，焗油等等，需要重要的设备和工具，这些物品体积庞大，搬来搬去的很麻烦也不切实际，所以说最好还是客户到店为妙。和美发一样，后边几种都是需要实体的店面才能做到。即使是饮食业被美团电商取代，那也不能说完全，美团只能说对快餐类有所影响，而目前美团的食品健康问题诟病不断，使之加大了对实体店面的审核监管力度。对于一些只在家里靠一个厨房就开店的商家坚决清除。而对那些大宗的订单，似乎美团也只有销售而已，因为毕竟5－8人的就餐，一般的家庭完成不了，饮食需要现做现吃，器具物品使用量大等等原因，客户还是得到实体店才能完成。
1.养殖业和种植业。无论是种植还是养殖，都是需要实地的，需要人工脚踏实地的。
2.石油，天然气等垄断行业。
3.高速收费行业。
4.基础建设行业。
5.养生保健等
6.美容美发
这样看来，蓝翔技校的好像电商都无法取代。
楼主的问题可能想知道，哪些行业被电商影响会比较小。
电商不会“取代”任何行业，而是“影响”。原因：
站在行业（品牌角度）看，电子商务，电子是工具，***都可以用，任何行业也可以用，用工具不会“取代”行业；商务，就是现在的商务，没有任何区别，比如零售，在线上线下，都是零售，没有任何区别，不会是“取代”关系。
站在用户角度，购买决策发生了变化，从物理店铺到互联网的虚拟店铺，只要一直有需求，各行业就都会保持生产和供应，都不会被电商所“取代”。
那什么行业会“相对来说”影响比较小？
消费决策比较重的行业--家装建材
前几天周末跟红星美凯龙有过交流，近5年来，大部分轻决策的消费品，成交额和用户大部分都在向线上转移，而家装建材，依然火的很好。可能有下面这些原因：
如果不亲身的体验，很少人会直接通过互联网购买产品，一旦尺寸、风格、破损，退换货非常麻烦。时间成本和金钱成本均较高。
2. 需求特别特别碎片，中国这么大的家装建材市场，1个品牌占市场份额5%的都很少，（参考下电器等品类，头部的3个品牌可能会占据很大的市场份额）。
有哪些行业或生意是电商无法取代的？
为什么总要说取代，为什么总说电商打败实业，你看Costco开业当天，几万人排队要进卖场买东西，沃尔玛关店家乐福卖掉了，你说，电商那么牛，实业那么难做，实体店被电商打败了，实际呢，确实，还是有很多店做的很好，所以，不是实体不行了，也不是电商打败了实体，而是你的实体不行了，你的店铺不行了。
具体一点的说
第一，需要线***验的这些行业，电商难以取代；
电商可以解决成本，效率问题，但有一点难以解决，就是体验，人是社交动物，需要一些真实的场景，如逛街，线下的购物，交流，这是人性决定的，电商永远难以取代。
第二，不能标准化的行业；
电商之所以可以做大，就是可以把一些产品标准化，标准化不但可以降低成本，还可以做出规模，但一写个性化的产品，电商上还是难以做得好，因为没有盈利空间。
第三，非刚需，低频产品；
很多产品，如果没有场景化的构建，品牌势能打造，在网上还是很难卖的，特别是非刚需和低频产品，如要线下的互动，还需要整体的氛围的营造，场景形成刚需，带来流量，产品也需要打造为社交产品，低频转化为高频，产品服务化。
第四，需要服务的行业；再有，一些比较复杂的产品，电商难以取代，需要技术服务，购买卷入程度高的产品或者方案。
到此，以上就是小编对于电商的购物推荐策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商的购物推荐策略的1点解答对大家有用。
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