农产品买卖电商平台问题,农产品买卖电商平台问题有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品买卖电商平台问题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农产品买卖电商平台问题的解答，让我们一起看看吧。

1. 网络卖农产品面临最大的困难是快递问题，有没有好办法解决？
2. 著名的几大平台农村电商基本上都亏损，自媒体时代农产品路在何方？

网络卖农产品面临最大的困难是快递问题，有没有好办法解决？

首先我们要明白快递的困难分为两部分：

1、是价格问题！

这个问题的解决方式是量多就可以降低价格，如果刚开始两不是很多，那么就找几个伙伴来联合一下跟快递公司合作！5千克以下降到5元左右是没有问题的！还有我们尽量到集散地或者中转中心去发货，这样的快递费用就会降低很多！

2、是时效性的问题！

除了我们需要到集散中心和中转中心附近去发货之外，我们在我们的包装上也要下足了功夫，必要的保鲜措施是一定不可以少的！这样的话大城市一般第二天就会到，偏远一点的第三天也到了！最迟第四天也到乡村了！所以我们的保鲜措施要保证4天没有问题，这样寄出去坏单率就会减少很多了！

最后补充一点，如果使用顺丰或者京东快递的话，成本比较高，而且部分乡村地区也是不配送的，除了他们对包裹的保护做得比较好一点以外，也跟一般的快递差不多了，所以除非必要，一般都不建议大家发这些坑人又贵得要人老命的快递！

个人简单的一点分析，欢迎大家留言补充！

解决农产品快递问题，是把产品销售出去的关键，农民朋友，可以有效利用一下网络大数据计算一下，你卖的农产品，主要销往哪个地区，哪些人群，销售量如何？然后销售前移，提前在热销地区布个销售中转点，把农产品提前运到这个点，即可以现场卖，也可把网上销售的农产品，及时送到客户的手中！！！当然这是针对有一定种植规模的农民、、、

快递与发货量紧密相关，第一会因为农产品不少的时间长了怕坏，有的怕腐烂，给快递造成了很大的影响，全国的快递公司应该联网成为一家，谁的货都可以发？这样发出的货也能快一些到达目的地，这是唯一最好的办法。

网络卖农产品快递费真的头疼的问题，量上不去，快递费就贵，快递费贵了，你亏本肯定不行，涨价肯定也不行，现在竞争激烈，一涨价人家都不买了。淘宝为什么几块钱东西都可以包邮，那是人家有量，量达到多少是一个价格，最大量人家一个月或者一年多少快递费，平摊下来就很便宜了。像我们这种量不大的快递公司赚点，自己没多少赚头，之所以农产品做不起的原因跟快递费用多少有点关系。让买家付快递费，长期做有点不现实，我卖大米自己家的就是我按我们这边市场价格，物流费用买家自己出，买家都是拼单，这样他们也划算，我这个大米只是季节性的，如果长期卖这样也行不通的，说这么多还是量，量上去了不用你谈，快递公司还怕你跑别家去了呢

困难很多，首先我们几乎都是没有文化的农民，对于一个网络销售了解的更是少之又少，有人知道网落也不知道怎么操作在网络上卖农产品，众所周知一个真正的农民有几个农民在网络上卖东西的？在所有的平台上卖东西的农民都能数数都能得过来，而且常遇到的问题就是被封号，即使平台让大家在网络上卖农产品怎么还会被封号？？？封号这事真是个大问题！！！怎么样才能把物优价廉的农产品卖到需求者手里？《个人观点》首先***该在每个县城设立免费网络培训机构，到各个乡镇循环给农民培训网络销售课程，如果一个乡镇能培养出50人会在网落销售农产品的，那么自然会把农产品的价格降下来，同时会带动多少个农闲的农民？而且需求者又能购买到物美价廉的农产品。另外就是快递要输也是个大问题。

著名的几大平台农村电商基本上都亏损，自媒体时代农产品路在何方？

著名的几大电商无非淘宝，京东，拼多多等等，农产品是需要直观感受，更接地气，也是必需品，也是快消品，平台亏损也是必然。

头条里几个大v，做农产品都不错，他们更直观，更形象的展示农产品的生产过程，让消费者产生了购买欲，农产品只要做到量大，运输成本降低还是很挣钱的，应该是路途一片光明。

我一直想做电商平台。首先没有充足的资金去运作。也没有合适的合伙人。电商平台就是资本运作。现在是发展期。未来一两年留下的平台会出现盈利。我总结了下。电商平台运行成本高。采购。运输。仓储。分拣。耗损。配送。平台运行。各个环节都需要大量的资金支持。并且农产品电商平台百分之八十说是产地直***，其实都是供应商供应。农产品电商平台有一个30天的账单期。一个品种一天一车货少了三五万块钱多了十几万。每天一车。上百个品种。一般小的供应商根本供应不起。如果没有账单期，没有供应商供货。百分之百的电商做不起来。电商也就是打着产地直供的幌子。利用三十天账单期。玩资本的。大家应该都懂。如果有真的有想做市场的可以加我一起探讨。不玩资本。只做农产品的搬运工。

到此，以上就是小编对于农产品买卖电商平台问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品买卖电商平台问题的2点解答对大家有用。

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