电商物流有必要自建吗,电商物流有必要自建吗知乎

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商物流有必要自建吗的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商物流有必要自建吗的解答，让我们一起看看吧。

1. 中小型企业为什么不建议自建物流？
2. 拼多多需要自建物流吗？
3. 为什么做电商都需要有团队？
4. 阿里建立直营物流，为何不做物流的阿里，也要自建物流，你怎么看？

中小型企业为什么不建议自建物流？

中小企业自建物流成本很高的，根据物流运输情况来看，便宜的货车购买的话需要十万左右，大型货运车辆要七八十万的价格，每年货运车辆养护维修都需要投入资金，一个货车司机，每年的工资都需要十万左右，要是自建物流，还需要对货运司机住行提供方便。

拼多多需要自建物流吗？

不需要

拼多多需要自建物流，拼多多的主要消费人群还是在下沉市场，在这一部分人中，往往对爱马仕缺乏消费能力，但是对九块九包邮的芒果却很心动。消费者进行消费的主要原因还是看中其高性价比，而不是高服务附加值。况且，农村物流网络尚且没有完全铺建完成，消费者对时效性没有那么敏感

为什么做电商都需要有团队？

因为传统电商现在越来越难做，需要专业的团队在每一个环节上最大的优化才能转化为效益，流量组，爆款组，转化组，数据组，销售组，客服组等等，各部门协同办公才能更快更准确的获取更多收益

1、初期可以外包，目的是减少成本，用最少的费用来验证项目的可行性。

2、有了一定的用户数目，可以用现在的用户数量预估后续性用户数量，然后做版本迭代。

3、达到一定用户基础后，一定要自建技术团队，一定要自建技术团队，一定要自建技术团队，虽然我们也是外包公司，但是我们一定建议，达到用户数后一定要自建技术团队。

前期电商需要传统***:采购，物流，销售，人事，运营。

做大就需要财务，行政，人资，配送，仓管，销售等等，如果不是一个团队，很难齐心协力，做大做强，更不可能在这个激烈的社会中生存

电商要做大做好，团队配合是必须的。

结构组织一般分4个：1.运营2.设计3.客服4.物流。具体如下：

一、运营部

这是电商最的核心，他们是控制整个项目的运作，达成项目销售指标。主要的业务分为：

1.分析数据确定推广方向，方案策划。

2.推广活动策划，提升销量。

3.页面优化，页面和文案修改，提升转化率。

4.分工明确，一般人员配备在3～6个人左右，制定每月的营销策略和目标，调动各部门间一起协助完成销售目标。

二、设计部

1.首页设计，好的首页是决定潜在客户是否继续观看的前提。

俗话说“人多力量大”做电商也是如此，光靠一个人的力量是难以做到的，哪怕是全能的人，也难以做到面面俱到。

其中的因数包括综合能力和效率，做电商需要分工协作运营，按职能分工如下：

店铺运营：属于中枢职能部门，负责统筹策划，店铺日常运营管理，店铺活动推广优化。

美工设计：负责店铺装修设计，活动海报设计，商品图文设计。

售前售后客服：负责售前导购和售后服务。

仓储物流：负责商品出入库管理，物流发货。

以上职能划分如果全凭一个人的力量是难以完成的，如果勉强完成，效率也是极低的。电商讲究的也是效率，多人分工协作，效率才会大大提升，更好的带动店铺销售。

阿里建立直营物流，为何不做物流的阿里，也要自建物流，你怎么看？

第一:无论是马云还是[_a***_]东都是我们国家伟大的企业，希望他们越来越强大。

第二:两家企业最开始的模式不同，马云是做平台，所以最开始不用自己做物流。京东最开始是自营，需要做重资产，做物流，这也决定了京东开始不能盈利。电商中最主要的体验就是物流，刘强东抓住了，而且自营便于控制品质。随着电商的发展，马云做物流也是必然。马云通过做菜鸟，空手道一转，死死卡住数据流量，最后自己再做物流，踢开三通一达，也非常正常，因为马云是一个生意人。

第三:马云曾说:看不见，看不起…。他曾经看不起刘强东，看不起自建物流。做菜鸟时，也表态不会做物流，但是最后大家都知道…。所以说无论你多么了不起，都不要把话说满。否则最后也会自己打脸。

到此，以上就是小编对于电商物流有必要自建吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商物流有必要自建吗的4点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.arquitecturayestructura.com/post/29414.html