家居 电商 融资渠道策略,家居 电商 融资渠道策略有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居 电商 融资渠道策略的问题，于是小编就整理了4个相关介绍家居 电商 融资渠道策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 阿里入股居然之家，家居家装新零售开启，京东红星美凯龙如何应对？
2. 家居建材行业怎么做好2020年的互联网转型？
3. 我是木工，想找互联网家居安装平台，有哪些呢？
4. 创业型智能家居企业如何实现快速落地？

阿里入股居然之家，家居家装新零售开启，京东红星美凯龙如何应对？

以后美凯龙的发展方向很完美，也要适应时代满足不同人群的购物需求，不再一味走高端路线，一定要建设多场景体验馆放低门槛满足不同品牌商入驻，只有品类花样化才能有更大的流量，通过线上引流，线下体验来给商户带来很大的客流量

利用新零售技术改造线下门店已成燎原之势，之前是商场超市、便利店，现在家居门店也纷纷加入。最近，来自欧洲的大型装饰建材零售品牌、在中国有着近100家门店的百安居宣布与多点Dmall展开合作，在北京、上海等地共同开启百安居B&T home新零售家居智慧门店。

多点Dmall是一家线上线下一体化全渠道新零售平台，品类覆盖生鲜日百等日常消费品，依托与本地大型商超的深度结合，提供高品质、低价格、2小时送达的优质服务，近两年来凭借与各区域商超龙头在零售全环节深度融合，服务体系已覆盖全国千余家商超门店，总会员数超过3000万。

这次合作是多点Dmall首次进军家居行业，新零售+家居能擦出什么火花？外界对此充满期待。

据了解，以多点自由购为核心的手机自助购业务，3月3日在百安居北京金四季、北京来广营、上海龙阳店、上海普陀店等5家智慧门店陆续开业上线。消费者不仅可以在门店内刷脸进行账户登录、并用多点自由购自助结账，还可现场体验360全景复刻以及AR购等黑科技，这是与以往完全不同的家居购物体验。

（百安居的“人脸识别功能”，在店内全程都能进行刷脸购物）

不请自来。来自2019年5月15日的消息，红星美凯龙家居集团股份有限公司发布公告称，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司成功认购其控股股东红星控股发行的价值约44亿元债券。如可交换债换股后，阿里巴巴将获得美凯龙占总股本比例约10%的A股股份。同时，阿里在港股收购红星美凯龙3.7%的股份。

据不完全统计，红星美凯龙全国拥有81个自营商场、230个委管商场、364个家居商场。截止2018年年底，居然之家拥有门店数量303个，2019年预计门店数量404个。

笔者认为，阿里入股两个家居巨头除了获得巨额的流动，围绕着线下大量门店新零售的战役才刚刚开始。一方面为了新零售开辟战场，另一方面也是看中了两个家居巨头的渠道流量。

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你好，面对该问题，个人见解如下：

一：关于京东的应对

阿里以电商起家，在电商界可谓称之第二，没人能称之第一。阿里现在正在进军新零售的开拓，旗下产品众多，自然可以与很多行业进行对接融合。所以再次投巨资入股居然之家有点突然，但一定都不惊讶。所以个人认为京东，没有必要有什么大动作去应对。因为京东品类虽多，但并不想阿里一样包罗万象，如果单纯为了应对阿里调整战略，实属无用功。

二：居然之家的竞对怎么调整

居然之家的竞对很多，并非只有红星美凯龙，所以不止红星美凯龙一家需要调整。居然之家此次的战略调整，必然会在家具行业掀起对接互联网的开端。那关于竞对的调整，个人见解如下：

小而美的家具公司，不用做太多调整。互联网+家具的热潮一旦起来，阿里肯定会再次推进和小家具的结合，因为和中小企业对接，是阿里的立身之本。对接大型家具公司，就要做出积极的调整了。

红星美凯龙要有长远眼光，积极与互联网行业对接。不管是阿里还是其他承载家具的互联网公司，因为阿里不仅入住苏宁还入住了大润发和三江购物，已是活生生例子。

稍逊色的家具强者，就没有那么好过了，需要强强联合抱团取暖后，再做内部优化，完成后才会被市场所承认位置，然后再积极尝试与互联网的对接。

有的人因为相信而看见，有的人因为看见而相信，马云是前者，刘强东是后者。

阿里有今天的成就，全因马云相信而看见，当初推出支付宝时，没人相信能改变银行，现在不仅改变银行，还改变了世界。

刘强东相信中国房地产会上涨，力排众议投资仓储，才有今天京东的成就，是相信而看到，对中国政商[_a***_]有深刻了解，因为有人大校友支持。

马云因为相信年青人，推出了让天下无难做生意的口号，功成名后就和老婆退居二线，让位给年青人，才有双十一，全球化的成功。

刘强东因为看见章泽天而相信年青人，力荐奶茶进入董事会，给奶茶一个年青人不敢想的世界，成为头条网红，世界名人。

马云看见未来是移动时代，投资大数据，云计算，移动支付，信用，菜鸟才有今天的新零售。

刘强东相信中国地价会一直涨，不断加码投资物流，快递，而失去对移动技术的投资，才不得委身马化腾，以求不被阿里超过太多。

居然之家愿意和阿里结盟，也是因为看到盒马鲜生的成功背后的技术，才相信与阿里合作是最佳选择，才同意阿里入股。

京东因为相信刘强东，才失去对未来技术的投资，失去了侯毅，失去了新零售超越阿里的机会。

马云因为与乔布斯是朋友，才看见未来是移功互联时代，推出阿里超级移动电商app，支付宝超级金融App，成为吸金王牌。

家居建材行业怎么做好2020年的互联网转型？

随着时代的进展，当代人已经可以足不出户就接受了许多信息了，因为商家会通过各种渠道进行推广，如何提升产品的销售量，室内设计公司该如何推广，怎样选择好的装修公司呢？

(1) 自媒体平台认知

了解自媒体的分类，平台功能，如何制作内容？

寻找流量大的自媒体平台，进行快速变现，将室内装修设计成视频内容，或者文字内容，进行全网推广，寻找精准客户，大量发布，室内装修产品，通过室内布局，装修风格等方式，制作内容吸引粉丝，将粉丝转变为客户，实现变现。

(2) 确定宣传对象

发布垂直作品每天提高数量上的发布，自然会有精准粉丝，这时候就不是寻找客户还是客户寻找你，将被动变为主动，宣宣传对象即是粉丝，粉丝即客户

(3) 确定传播方向

微信抖音等平台

微信公众号已经成为商家必争的营销战场了，一个小小的订阅号就能爆发出惊人的推广力，而且无需大量成本的投入。一条短短的推文，你或许会收获到几百个粉丝，若是能够将他们转化为消费力，那就是不可多得的营业额。

自媒体时代的到来，推广不再是问题，如今网络推广，地面推广借助媒体推广，已经成为一种方向，一种潮流，平台的创作更方便商家进行商品推广，赚钱其实就是这么容易，粉丝经济，给新媒体时代带来了大量财富，我们应该抓住这波财富。

门店经营模式转变，现在主流的社群营销，微信落地都可以更好的嵌入互联网，通过微信添加客户好友，人数多了以后建立小区社群，提前准备好户型方案，根据你所涉及的品类进行优缺点的介绍，预热一周左右，就可以在群里推出自己的活动政策，加入进店倒流礼品，后期扩单效果很不错

家居建材行业流程复杂，冗长，互联网转型，目前较多的还是获客手段利用了互联网，也就是线上下单，线***验，如果需要要全面转型互联网，得考量产品定位，内部外部服务流程等等。

我是木工，想找互联网家居安装平台，有哪些呢？

1、鲁班到家：鲁班到家是属于萨科（深圳）科技有限公司的旗下品牌是一个专注于家居售后领域的服务供应链平台，致力于为家居建材企业/电商提供全国售后配送、安装、维修、拆卸、返货的“最后一公里”一体化服务。平台基于S2B模式，整合全国物流、仓储、师傅***，通过Saas系统连接用户，解构家居企业售后用工需求，为全国家居企业提供一站式服务体验，赋能于企业售后环节，解放企业售后用工需求，通过鲁班到家企业可以大大降低售后服务成本而获取到优质的服务体验。

2、万师傅：深圳市小亿网络有限公司是一家互联网科技公司，成立于2013年12月16日，致力于打造最有价值的技能共享平台，为所有人连接分享每一份技能。自成立以来，小亿网络一直以“打造一个一站式多元化技能共享平台，用共享经济的理念让每个有专业技能的人各尽所能”为目标，通过品牌万师傅，满足TO B、TO C用户家居服务方面的需求，为家居电商企业、物流公司、线下家居企业等B端用户提供完整一站式售后解决方案；为家庭及个人等C端用户解决居家生活中的各种麻烦事，让每个家庭随时随地找到身边靠谱的师傅；为所有具备专业技能的蓝领一族提高收入、提升服务能力，实现自我价值。

3、58到家：到家集团于2014年10月在湖南成立，2015年10月，到家集团获得阿里巴巴、平安创新、KKR联合投资，A轮融资3亿美金，成为独角兽企业。为了响应国家“互联网+”的政策和顺应市场消费需求，到家集团不断拓展业务范围，从以居家场景为核心的家庭服务到以短途货运为切入点的同城货运服务。目前，到家集团由58家政、快狗打车和58到家平台三大业务公司组成。经过四年的不断创新和坚持，到家集团在各个重要细分品类都做到行业第一，并且孕育出两个估值超过10亿美元的新独角兽：58家政和快狗打车。

创业型智能家居企业如何实现快速落地？

感谢邀请

一个项目是否能够快速的落地，或者说这个项目能否落地取决于市场的真实需求

这个需求不是创始人凭空的想象，更不是一个idea能够支撑的，市场真实的需求一定来源是市场调查，一个真实的，有效的市场调查数据，能够反映出这个创业项目的前景或者说价值。

通过市场调研获取的数据越多，判断这个项目的依据就相对更加准确，我们大多数创业者往往会忽略这个部分原因如下：

1. 认为市场调研太麻烦，耗费太多的***

2. 找一个调研公司随便糊弄一下，要知道你糊弄的不是别人而是自己

3. 认为市场调研没有任何用处，或者作用不大。

市场调研是了解对手，也是了解自己唯一方法，正所谓知己知彼方可百战不败，不了解敌人也不了解自己的军队，不败等待何时？

目前智能家居公司如雨后春笋一般，遍地四起，我也见证过很多企业从创业到融资再到消亡，最大的问题就是产品做的都不错，就是很难落地！

目前国内活下来的几家也都很难实现盈利，最多也就维持在持平差不多，如何让产品落地，这个问题比较大？

个人觉得，一方面要拓展自己的渠道***，如线上线下，传统渠道:代理加盟，家装装潢公司，开发商等，另外一个是看是否有资金的支持，如果有的话，可以***用先用后付款的模式，或者分期付款的模式，降低消费的购买门槛！当然如果有大v的助推也是不错的选择！！

到此，以上就是小编对于家居 电商 融资渠道策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居 电商 融资渠道策略的4点解答对大家有用。

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