日本电商跨境策略研究,日本跨境电商调研报告
cysgjj时间2024-06-27 00:30:54分类电商策略浏览5
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于日本电商跨境策略研究的问题，于是小编就整理了3个相关介绍日本电商跨境策略研究的解答，让我们一起看看吧。
怎么才能把跨境电商做好？
选好产品和平台才能做好跨境电商。产品选择和市场定位在跨境电商中，选择合适的产品和正确的市场定位是非常重要的，这是成功的起点。
首先，我们需要确定自己的产品定位，根据不同的消费群体、不同的需求选取相应的产品，这样才能更好地吸引客户。
其次，要对目标市场进行细致的分析，了解其消费习惯、文化背景、法律法规等情况，以便更好地进行营销和推广。平台选择和运营选择好跨境电商平台，是做好跨境电商运营的关键。从国内来看，淘宝、天猫、京东、拼多多等都是比较不错的选择，而从国外来看，亚马逊、eBay、Wish等也是非常好的选择。
1、团队是做跨境电商的重要一点，只有融入于团队才能发挥自己应有的价值，跨境电商其实包括了运营、船务、催单、选品等各方面工作的配合，需要有一定的领导力、高效执行力。
2、做跨境电商就是需要和外国人打交道的，这是比不可少的，因此沟通就是最基础的，虽然英语的适用范围很广，但是对于一些国家还是要使用本国语言，例如韩国、日本、泰国等等，所以语言能力是跨入这个行业的第一步。
做对日跨境电商怎么样？
你好，很高兴回答你这个问题。我是跨境电商卖家。对做日本跨境电商还是要慎重些，日本客户对产品要求比较严格。比如说在亚马逊美国站卖的好的产品在日本站不一定卖的好。这个最大的问题就是选品了。亚马逊日本站还是可以尝试去做的，不过有很多注意的细节，规避一些问题，才能让我们减少损失，收益更大些。
我身边认识的几个朋友都是主做亚马逊日本站的，做的还可以。跨境电商是一门综合性学问，从供应链选择，选品，包装发货，到上架产品，优化产品，到产品推广营销都需要我们不断学习，不断总结，不断提高。
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对于这个问题，本人的理解为：喜忧参半
喜：有数据称日本人均网购的消费金额相当于中国人均消费的2倍，并且超过了美国人均网购消费金额，这说明日本人喜欢网购带来的简便，消费人群广，人均消费水平高；再者日本是发达国家，主要制造业是机床，汽车领域，特种材料，通讯服务四大范畴，那么其他的家用，户外，厨具等中小型商品还是需要进口，综上两点来看，对日的跨境电商还是有很多的市场和利润的。
忧：跨境电商的利润都是赚取汇率差，自然是从汇率低的国家和地区跨境出口到汇率高的国家和地区，这样你根据两者之间货币的汇率差减去关税和物流成本就是你的成本了了，但日元相对于人民币的汇率很低；再者从历史来看，中日之间多少还是有点名族情节的，可能日本人会排斥我国出口的商品，可能日本进口海关对中商品查询的很严格等因素，综上两点来看，对日的跨境电商还是有部分原因阻扰着。
以上两点是本人的自我观点，至于能不能做还是根据每个人的实际情况和对市场的认知度而定。
日本的电商份额虽然近些年一直在增长，但也只能算是不愠不火，主要原因是日本线下实体店非常发达，服务细致周到，颇受日本老百姓青睐。日本电商平台主要有三大家：乐天、日本亚马逊、日本雅虎。日本人对商品的品质要求很高，质量不佳的商品容易造成退货；另外日语在中国属于小语种，对中国商家来说，这些都会造成电商运营中的困难！
你好，先谢谢邀请，其实这个问题倒是挺合适我来回答的，我们做专业代购6年，因为阿姨早年嫁到日本所以日本代购成为了我们代购国之一，那么近三年，日本代购其实越来越不好做，首先是因为运输及税费的问题，还有一个更重要的问题是国内营业资质及工商税务检查的问题，如果相关的所有问题你都能够解决且确保商品的品质价格，那么你就可以尝试，如果都搞不定那就别尝试了，随便一个工商行政管理条例就可以罚的你几年白干。自己亲身经历如有疑问也可以私信
作为一个发展中国家，全世界生产力最大的国家，有廉价的劳动力，可以生产出物美价廉的商品，出口一个高消费水平的国家优势是非常的大。，利润高，需求大，更重要的是可以挣日本人的钱。
日本电商市场还是一片“蓝海”，中国卖家如何“赢在日本”？
如今中国做日本电商市场的大部分都集中在亚马逊日本站上，由于日本电商市场的基础[_a***_]良好，消费者购买力强，再加上没有像中国电商市场这样被巨头所把控，因此日本电商市场发展潜力巨大，从亚马逊的数据就可以看出，日本站近年来更是崛起迅速，体量迅速增长，即将超越德国站成为亚马逊全球第二大站点。
如今在日本站辛勤耕耘的少不了我们中国卖家的身影，中国卖家想要做到“赢在日本”，首要任务就是要注册自身的品牌策略，进驻日本市场前一定要先行处理好自身的商标和知识产权问题，要知道日本是一个极其注重知识产权的国家，所以如果不处理好自身的知识产权问题，那么你的商品在日本将会寸步难行。
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一个印象比较深的数据是，双11天猫一天的销售额就超过了日本乐天一年的总销售额，这组数据对比在当时的日本媒体上引发了热议。也使得日本社会开始意识到中国已经发生了巨大的变化，以至于很多人开始对中国的商业模式和行为感兴趣。实际上近几年来，一些中国知名的互联网公司开始进驻日本，洽谈与日本的合作。题中所提到的“赢在日本”是一个很好的预期，但确实存在很多问题和不确定性。
数据的安全性
前段时间有一个新闻，一家中国公司涉足日本的养老业务，引发了日本社会的不满和担忧，主要的关注焦点就是数据的安全性。这有可能导致日本老年人大量的数据泄露出去。养老业务尚且如此，更不用说电商业务，涉及更多更隐秘的个人信息，包括住址、购买偏好、家庭情况、乃至政治倾向。如此庞大且重要的数据如果由外国公司掌握，对日本方面来说是很难接受的。目前，我们的共享单车企业和滴滴正在开拓日本市场，但反应可能并不如预期。日本社会和经济模式已经很成熟和固化，任何形式的改变都很困难。而且日本的法律非常严格，使得很多本来走得通的路在日本走不通，这是我们在思考如何走向日本市场时必须考虑的，以便于我们思考什么样的东西可以进入日本、什么则进不去。
线下交易的绝对优势
在日本生活和旅游过的人，都能比较清楚地意识到日本线下交易的活跃。尤其是东京都、关西这类高度发达的城市圈，线下店铺的密集度非常之大，百米之内可以轻松地找到商店和24小时营业的便利店，自动贩卖机。这使得他们更偏爱线下的实体店。此外，物流成本过高，效率过慢，也使得电商不是普通日本消费者最佳的选择。
但目前还有一些所谓的日本的三、四线城市，这些不太成熟的城市或许可以给予电商新的机遇。所以我们看到大量中国企业都是从这类三四线城市入手，试图撬动日本市场。
心理上的抵触情绪
不得不说，日本人对外国企业、尤其是我们还是有很强的心理上的抵触情绪。当台湾和我们分别收购东芝的部分业务之后，很多人就在网上说，东芝完了，以后再也不会买东芝的产品。实际上，我们近些年来得进步，日本并没有看在眼里，并不相信我们的产品、商业模式和能力。这对我们进入日本市场也是很大的阻力，需要长期的时间去解开这个心理上的疙瘩。
到此，以上就是小编对于日本电商跨境策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于日本电商跨境策略研究的3点解答对大家有用。
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