电商公司操盘策略分析,电商操盘 规划

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商公司操盘策略分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商公司操盘策略分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是电商操盘手？
2. 有哪些实用的电商运营学习书籍可以推荐？
3. 有哪些厉害的电商运营思维？

什么是电商操盘手？

电商操盘手相当于一场晚会的总导演，负责整场演出的顺利进行，包括灯光、服装、道具等。而电商操盘手首要负责的是直播的GMV，除此之外还要负责货盘、投放、场控、洗粉、复盘等。

有哪些实用的电商运营学习书籍可以推荐？

NO.1

《我看电商》

内容介绍：本书作者被江湖人称“黄药师”，开创了天猫模式，带领当当上市。本书对于所有从事互联网或电商运营的企业及个人，都是一本不可多得的电商好书!

■作者：黄若

NO.2

《数据化管理》

内容介绍：讲述了两个年轻人在大公司工作的故事，通过大量案例讲解了数据意识和零售思维，讲数据分析方法融入到具体的业务场景中，每个人都能快速上手应用。

■作者:黄成明

从2018年开始，我们在电商行业听到最多的一个词就是“内容运营”。而在2019年，马云更是把手淘的80%的部分都已经内容化，结果导致超过50%的成交都来自于内容。搜索和活动流量的不断减少，把电商内容化提到一个未来长期核心战略的高度，而大部分的电商却依然还在使用早已过时的老方法，或者想要改变却不得其法，无法适应这个巨大变化。

2020年推荐一本新书叫《无内容不电商——电商内容运营指南》。《无内容不电商——电商内容运营指南》详细披露了在内容为王的趋势下，如何利用这些变化让自己的电商生意，少走弯路，快速翻盘，在消费升级新时代下成功突围，在未来始终立于不败之地。学会驾驭“内容营销”，通过4大成交体系，6大最新流量体系轻松让产品销量翻倍，从海量同款中实现弯道超车。

记住：电商其实就是卖内容！

现在这本2020《无内容不电商——电商内容运营指南》已经正式上市，在线下各大书店及各大网络销售平台都可以找到，感兴趣的可以去看看。

【淘宝搜索结果】

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【当当搜索结果】

我13年接触电商零基础，零基础上手京东，负责京东运营，运营总监每次开会夸我做的好，我也不知道哪里做的好；反正我负责的平台就是卖的好就是了。

2个月后同时兼任聚美优品运营，同时帮助同事与乐峰核对1年的账务，记得当时我的同事因为又要做这个又要做那个，而且突然接到乐峰核对1年的账务，要求必须做到单对单，也就是说每笔订单对应对应的发票，什么概念，当时我司在乐峰网每月的销售额是300万以上，客单价不过60元左右，，一年的对账，还要精准到每一笔订单、每一笔***，而且要求一星期内必须完成，不然平台不给我们结账；

听起来就是个不可完成的任务。我的同事主要负责这个平台，是个同龄的女孩，她当时因为这个，被压的嚎啕大哭，跑出去了。女孩可以哭可以跑，可能当时也是因为我不是这个平台的负责人，没有那么大的压力，同事跑了我不能也跑了呀，核对吧！我找了台笔记本，直接搬到财务办公了，直接一笔一笔的核对，什么都没有想，奇迹出现了，我只用了一下午时间，全部核对完成，并制作资料提交乐峰财务，解决了；晚上女孩回来我告诉她已经解决，她哭着问我怎么解决的，解决了呗没有为什么，这件事情领导是不知道的。

8个月后离职，入职一家公司做部门经理专做电商。

***传千万册，真传一句话！

您要的是***传喽？

实在话，电商都是要上手的，建议您找个公司先去给人家做助力，等什么都明白了，自己再创业不迟。

电商运营的书籍太多了，下面的这几本是最近在看的

1.一个人电商--------全面披露电商运营内幕与操盘细节，提供多种被实战验证的互联网营销的方***，分享可快速***的执行细节与内部文档

2.京东平台店铺运营-------快速了解平台的规则和玩法，店铺运营过程中遇到的难题，学习更多平台的新鲜玩法

3.淘宝天猫电商运营百科全书-----使用详解精准定位，破译搜索，密码剖析，打造极致 爆款，提升转化率，客服管理，数据化运营

4.电商产品经理-----------理论和实践并行，干货满满，通俗易懂，不枯燥

5.进化式运营----------运营思维认知升级，彻悟运营赢在起点

有哪些厉害的电商运营思维？

怎样做好电商运营的工作在学习和工作中都会不断地思考，我们往往有很多这样或者那样的想法或者思维方式，一个正确的思维方法对于我们在运营的工作当中是非常有帮助的，而且还对我们自身的成长也十分重要，那么我们要怎么去做呢？电商运营必备的思维方式又有哪些?今天小编来给大家讲讲关于运营必备的思维方式有哪些：

1、流程化思维

流程化思维就是我们在思考问题的时候，要先把框架主干确定出来，然后通过框架再去细分其他的枝干。换句话说，我们要想做好一件事情取得成果就要确定几个关键环节，我们要通过关键的环节去梳理出思路来，确定***的主次然后通过主次来分解和完成其他细节。

在我们工作中，大多数的事情都是可以通过流程化思维来帮我们梳理思路。我们可以通过用户在产品使用过程中完成的程度去判断在哪些方面我们能够去改进产品;可以通过画出一个运营活动的流程图去罗列各个环节应该做的事，应该分配的***，应该监测的数据等等。

2、三角对标思维

三角对标思维对于我们在开展项目上是很有帮助的。因为我们在运营工作过程中，有时候总是会碰到某些工作不知道怎么去操作，不知如何下手。所以在这个时候我们就没必要着急去制定方案了，而是需要运用到三角对标思维，去观摩同行在遇到这种问题的时候通常是怎么做的，自己产品该怎样去处理，以及用户预期是怎样的。这样就可以很大程度上确保自己做的事情有条有理，并且不会产生偏差。

3、数据化思维

到此，以上就是小编对于电商公司操盘策略分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商公司操盘策略分析的3点解答对大家有用。

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