电商产品能够存活多少年,电商产品能够存活多少年呢
cysgjj时间2024-06-29 00:43:42分类电商产品浏览30
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商产品能够存活多少年的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商产品能够存活多少年的解答，让我们一起看看吧。
- 辛巴现在自己做电商平台，你认为他可以存活吗？
- 现在淘宝无货源还能做吗？
- 有人说为何惠州作为广东最具发展潜力的城市之一，电商却难以存活，你怎么看？
- 一直从事电商，感觉很饱和了，现在回老家自己开淘宝店还能存活吗？
- 电商泛滥的时代，再过几年，是否可能最终回归实体？
辛巴现在自己做电商平台，你认为他可以存活吗？
能否存活取决于很多因素，有主观的有客观的，客观的，比如外界竞争，平台的定位，团队的实力，主观的有辛巴做电商平台的决心与实力等，如果哪一条出问题都可能无法存活，但只要活下来了，就一定会活得很好，据说他的平台是准备为带货主播甄别产品准备的，创意很新颖，也很符合大众需求。
辛巴自己做电商平台我认为很难存活。
辛巴有自己的标签吗？他代表了什么呢？提现什么价值观呢？我们知道产品全部是企业的，也没有体现出来品牌价值和社会价值。
社群电商、视频电商最终会和实体经济结合起来，和基地垂直结合，更加专一专业。
辛巴是以短***平台成长起来的，其粉丝用户基础还是保留在了某平台。
“辛巴”品牌也好，名气也好，只是在特定的圈子里形成了传播。然而辛巴自建电商平台，能否存活，取决于自建平台的商业模式及竞争力。
（2）如何将原有粉丝用户导流到平台，如何让圈子以外的用户了解到平台。
（3） 如何留存用户，让粉丝用户复购，让平台和用户之间，用户和用户之间形成良性互动才是关键。
（4）让更多的网红、明星加持平台，打造成真正意义上的“严选”平台才具有吸引力。
所以辛巴自建电商平台能否存活，还要看用什么商业模式及手段。我认为以上4点才是关键。
辛巴辛有志，自古男儿多志强。
有志者事竟成，破釜沉舟，百万秦关终属楚；
苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
辛巴年轻有为，魄力超群，事业一定会蒸蒸日上。
从我个人的观点看辛巴:助力湖北1.5亿，大格局大气魄。邀请成龙等名星助阵懂得经商之道，懂运营，没错。敢于自立山头，说明有想法有作为，谁也不愿意被人割韭菜做井底之蛙。大家觉得我说的不对评论区交流，谢谢。
我个人认为自己再去建立电商平台，几乎很难存活。哪怕辛巴有强大的个人IP，因为在大平台面前，流量被把持的很多。同时电商巨头是不会在让新的平台出现，或者会联合绞杀。现在电商获客成本很高的，不太容易做起来
现在淘宝无货源还能做吗？
说起电商的崛起，每个人都是会看在眼里的，也确实为了我们大家的生活提供了无限的便利，也让许多行业都发生了改变。许多人通过电商获得了财富，可是繁华的这些表象下，又有多少商家倒在其中，没有经验的人进军电商就等于送死，垂直行业的“领头羊”也面临着转型。这似乎已经成为了定局，可是在某个角落有一批做着“无货源”模式的人似乎不受任何的影响。
可能还有一些读者不了解“无货源”模式，不用面临囤货风险，不需要联系物流，整个打破了“进销存”这一传统电商体系，风险可以说是降到了最低，掌握行业技术后，效益高于普通店铺一大截，称之为店群,因为所需要的时间非常少，所以打多少人以无货源创业会选择批量操作，成群，所以得到了这个名字。
京东店群并不是无货源的开始，京东作为支点开展无货源模式确实是一个结果令人震惊的举动。几年前，淘宝上就有人提出了无货源这种模式，经过无数人的践行，也证实了这一模式的可行性。可是经过漫长的发展，淘宝已经不再是之前那个掘金宝地，竞争压力大加上平台的严厉打击，越来越多的人也转向了京东。
一家京东目前单月纯营收很简单可以达到2w-5w了，对于淘宝和拼多多来讲是很难达到的一个值了，无货源的长河发展至今，我们见到的这几种平台当属京东最为亮眼。
电商环境确实是恶劣，但是无货源跳出三界，且不在五行。可以和笔者一起加入京东店群，感受无货源的魅力。
笔者 seo1066
能不能做看你会不会选品
不会选品就不要做了
什么叫选品，不是让你看看什么搜索人气，在线商品数，商城占比就叫选品了
别人卖花瓶，我就卖风水瓶，辟火瓶
别人卖油烟机，我就卖工业油烟机
别人卖***，我就卖同性恋用品
别人卖鲜花，我就卖***树藤
随意回复 不拘格式
淘宝不是之前的淘宝，总结起来有如下几点。
1早年整体工人工资水准都不高，且工资的涨幅不如现在，生活成本却比现在低。那么当初大家都愿意抱着心态来尝试开个店，同时这些店家又成为了淘宝的买家。这为淘宝消费市场崛起提供了优质的土壤。
2早年整个工厂供应链系统承受的房租水平在工厂产品成本很低，工人工资在产品成本中比例也比较低，淘宝店家不懂商品价格以及竞争力小，造成厂家出厂利润高，所以更多厂家在没有市场需求的情况下，愿意尝试生产存货方便淘宝店家进货。
早年一些打工出生有产品经验的年轻人，在当时低成本情况下，愿意在没有客户需求的情况下自我开发产品为淘宝卖家提供别具一格的产品。
3如今，这些有产品经验以及有运作经验的人，如果去打工价值月都过万了，他没有动力为淘宝供应链去[_a***_]，还要承担风险，不合算嘛。原来那些有创新精神以及能力的厂家那个时候已经赚了很多了，在今天高房租，高人工成本时代，高运营成本时代也不愿意为淘宝创新了。
4淘宝已不是过去的淘宝，早就是资本的淘宝了。
5之前我们就是为淘宝供应链一员，创新产品自己做库存提供给淘宝卖家，后来逐渐认识了很多国外客户，开始转型以国外oem订单为主了，离开淘宝几年了。
2021年了 现在淘宝玩法早都更新了，再去玩铺货模式是不行的，现在想做只能去做精品店，投入不大，比较适合新手，店铺成熟以后，一个月也能挣3000-5000.收益不是很高。想兼职或者发展副业的可以尝试一下。
无货源做淘宝，就是把产品放在商家的仓库里，由商家提供代发货。这样的优点是降低了前期投资，不用备货，仓储空间，减少包装发货人手，同时商家发货量大，可以和物流谈很低的运费，降低成本，规避风险。缺点就是有可能缺货了不能及时知晓，带来发货延迟或者退货，货源产品质量不稳定而不能及时知晓，造成售后问题和中差评。
如果能联系到优质的货源，合适的产品，只要自己董运营，会引流，可以做到小投资大回报，是一个不错的生意。
有人说为何惠州作为广东最具发展潜力的城市之一，电商却难以存活，你怎么看？
电商发展取决于物流，特别是农副土特产品，和水果的物流费用特别贵，时间又不利于保存。例如上一年的荔枝和龙眼如果有好的冻库，和便宜的物流公司，上一年果农不会那么惨。最好由***主导建一个农产品市场，旁边有物流公司可以以代理价发货，内有冻库，冻库由***负责管理，把好的农产品推向外市外省才卖到好价格，解决果贱伤农问题。
暂时来说，首先交通还不是很发达，物流成本降不下来，电商线上商品相比大型超市货架商品没有特别的优惠;其次惠州的人均工资仍比较低，消费水平跟不上，网上购买的人仍不多，物流成本划不来；再者，人们仍习惯在大型超市看到实体的东西，对质量的要求相对电商来说会更踏实;况且个别大型超市里的货架商品价格比电商的线上商品更便宜，例如沃尔玛这大型超市。
个人觉得这样的说法有差异，一个电商的存活不在于在哪个城市，而是取决于该电商的整体实力，如：资金、类目、产品、运营模式等！有很多在三四线城市的卖家一样做得挺好的，不过话说现在的电商平台竞争确实很激烈！如果想做还是有机会的，用心去做、多去学习电商相关的知识，丰富自己的专业知识才是最重要的……
一直从事电商，感觉很饱和了，现在回老家自己开淘宝店还能存活吗？
第一看产品，第二看资金。现在是电商行业发展最繁荣，也是最公平，同时也是最惨烈的时候。公平竞争的情况下，谁的产品好，资金雄厚烧的起钱，谁就能做的好。电商发展到如今，从没钱没产品，敢干就能赚钱到烧钱就能赚钱到现在产品＋烧钱＋营销体系＋客户体验，过去做到一点就可以赚钱，现在必须要全方位把控好才行，过去所谓的很多运营技巧都是在钻平台的规则漏洞，现在规则越来越完善，钻漏洞的空间越来越小，成本越来越高。所以你没有好的产品加上雄厚的资金，还是不要自己干，如果你有好产品可以考虑走资本路线。电商六年老司机路过。
电商泛滥的时代，再过几年，是否可能最终回归实体？
造纸术出现了，回归竹简了吗？
火车🚉出现了，回归马车了吗？
枪出现了，回归箭矢了吗？
新事物代替旧事物是自然规律！
大家不必因为新事物带来的阵痛而否定它，甚至排斥它。而是要调整心态，积极的去研究它，跟上它的步伐，从而找到商机，为自己服务！
人一旦习惯了网上购物的方便快捷，谁还愿意大老远跑实体店高价买日常用品之类的。就跟现在出门都不怎么带现金了，带个手机到处都可以扫码支付一样。未来快递速度只会越来越快。现在很多大城市，当天买了，当天就到了。实体店仅有的优势都要没有了。像我买的电器，同一个品牌，厂家直接发货，价格虽然跟实体店一样，但是，要送很多东西。当天买了，第二天就收到了。这些大品牌在全国很多地方都有分仓。未来，是实体店兼网络销售的模式。就不要期盼开倒车了。抓住机遇，顺应潮流才能活下去。
别指望电商回归实体了！电商回归实体那是不可能的，因为网络购物太方便了，并且随着网络和移动网络技术的继续进步，物流的进一步发展，网购越来越方便快捷，物流费用越来越低，网络购物规模和范围将越来越大，越来越广。会有更多的实体店继续倒闭。
当前和短期未来只有保守跟不上形势，不会使用智能手机的少数人群去实体店购物。
现在蔬菜水果和粮食都开始网购，很多实体粮店、菜市场将受到冲击。
网购受益的是最广大的供需双方群体，中间商抬高物价获利时代将会过去，计划做实体店生意的朋友们赶快改变***吧。
电商和实体店，究竟谁会独揽天下？真难断言。
电商是新兴的商业模式，具有足不出户，网上浏览超市，万物尽收眼底，明码标价，想啥买啥，乐趣无穷。但诚信是关键，能做到物美价廉，物与价匹配。否则难以服众，必遭淘汰。
实体店是沿依古老的商业模式，具有实物直观，优劣一目了然，可讨价还价，当面挑剔，童叟无欺。若能以薄利诱客，不以次充优，准能稳坐半壁江山，甚至能收复失地。
依我之见，电商会慢慢失去往日的繁荣，实体店有可能稳居不倒，并有可能再度辉煌。
一个立体的商品在通过电商销售后变成了只有一个维度就是价格，其他所有的属性都消失了，没有质量，没有知识产权保护，没有反垄断，没有企业安全底线保证。一个三无产品拿来就抄，甚至不交社保偷税漏税雇佣童工的流氓企业可以与奉公守法积极研发的优质企业同台竞技，最后还能因为低价获胜。原来实体店竞争当然也有这种情况，但都是局部地区的较量。现在上了电商，那就基本不会给良心厂家机会了。所以在电商模式下，企业想成功，就是以最低劣的手段，最便宜的价格抄出产品，雇佣一帮水军做评测推手，再从电商那边买些排名，挤垮竞争对手后，以规模优势拿到更低的成本，直至垄断或者遇到更不要脸的被再挤出局。在这个过程中没有研发没有提高，没有思维，无视法律无视***，只有利益。因此，在知识产权，劳动保护这些企业基本准则都没有做到的今天，请好好管理电商，勿杀鸡取卵，毁灭整个制造体系。
到此，以上就是小编对于电商产品能够存活多少年的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商产品能够存活多少年的5点解答对大家有用。
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