荆州电商物流招聘会,荆州电商物流招聘会
cysgjj时间2024-06-29 17:55:31分类电商物流浏览78
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于荆州电商物流招聘会的问题，于是小编就整理了1个相关介绍荆州电商物流招聘会的解答，让我们一起看看吧。
小微企业如何招到和留住合适的人？
感谢邀请！
找到合适的人其实是一个可遇不可求的事情，而且适合的人大部分都是后期慢慢培养的，主要是初期招聘的时候，招聘来的人一定要有可发展的潜能。
其次，留住合适的人可能比找到合适的人更加麻烦，一个健全的人才培养计划其实是非常难的的，想留住人，先考虑他为什么会走，逆向的思维考察可能会有启发！
的确，与大型企业相比，小微企业有很多不足之处，对于人才的吸引力也有限，但并不意味着就无法招到人才。其实，也恰恰因为根基不稳，上升空间大，岗位空缺多，往往小微企业对于人才的选育留用是格外重视的，只是要注意方式方法。
招聘和求职是用人单位和候选人双向选择的过程，有时HR也可以多多换位思考，如果你是求职者，为什么会选择一个初创型公司？
答案无非有几种：薪酬***诱人、上升通道光明、信仰或理想等。在大型企业中，员工犹如一颗螺丝钉，并不会有高层领导关注到每一名基层员工，这就意味着晋升难度。而薪酬方面，大公司有完整完善的薪酬制度，收入也相对稳定，意思是赚钱上不会有太大的惊喜。还有些员工，明明喜欢挑战，对创业怀有一腔热血，奈何被大公司条条框框压弯了腰。要知道，选择跳槽一定是因为需求与供给不符，只要找到这批求职者痛点，就可以对症下药，小微企业的优势在于机动灵活，充满***和动力，因此要向人才多多展示这一面。现在流行制定标签，或许小微企业也可以尝试为自己营造亮点并加以宣传，也可以从抢人大战中站的一席之位。不过，在与候选人沟通中，也切忌夸大其词，逞一时英雄的后果就是，招的到人留不住人，增加人力成本，换来负面口碑，得不偿失。
对此问题你有什么不同的见解呢？
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谢邀
这个问题也是现在很多初创企业所面临的一个比较大的困难。但究其原因，招聘和留人难的原因在于初创企业不能够提供足够的条件和平台来满足人才与企业一同地成长和发展。
每年的金三银四、金九银十被称为“跳槽季”。同样，这些跳槽季也意味着员工的离职率是最高的。这对于在抢人大战中优势不明显的小微初创企业来说都是一个比较紧张的时期。之前可能刚刚培养起来的大学生，也会出现异动的倾向。
针对这些现状，小微企业想要招到并留住合适的人，可能就不能单单只是做某一方面的工作，而是需要把招人、留人作为一件事情来进行综合管理。
例如，通常初创型的小微企业都难以为员工开出一个具有吸引力的薪酬，因此不太可能依靠提高薪资来增加企业吸引力。这时可以考虑招没有太多经验的大学毕业生，通过实践来培养其满足公司产品和行业特性的业务能力。
其次，如果公司发展到一定阶段后，也可以考虑聘请一位经验稍微丰富一些的多面手来***老板去处理公司一些日常的杂事，或者类似于招聘、劳动关系之类的工作。
当公司重要职能岗位员工到岗之后，就需要小微企业的老板对其进行深入了解，并从核心岗员工入职之日起就应该开始给予职业发展规划和温暖的员工关怀。比如，帮助其做好职业规划，培养其提高工作技能，树立与企业一致的共同目标，明确企业未来发展前景，让员工愿意与企业共同成长。这就是所谓的“没有钱，就谈梦想”。
除此之外，还可以经常与员工谈心、聊天，增加双方的亲密关系；帮助其在日常工作、生活中遇到的困难；生日时送上小礼品或者通过团建聚餐帮其庆祝等等，让员工经常感受到来自老板的尊重和重视，从而让员工认同老板，认同企业价值观。
谢谢邀请，其实不管是大企业还是小企业，都有自己的优缺点。大企业平台好，能在入职时候得到最好的培训，有助于从学生到职场人的塑造，养成良好的职业习惯。缺点是你就像一颗螺丝钉，在自己的位置做好自己的工作就可以，循环往复，上升困难。而小企业就不同，一般管理较为扁平，沟通效率高，由于人员少，工作起来接触的领域比较多，锻炼的机会较多，成长较快。所以在招人的时候，就按以上来画人才地图。找到目标群体。下面重点来说说怎么留住合适的人。结合自己这几年来的面试经验。最重要的是实事求是。不要许诺太多公司本身没有的东西，这样入职后候选人发现不是那么回事，自然而然就离职了。做好入职前几天的培训，带新员工了解企业文化，规章制度，业务知识，使员工有归属感，尽快融入公司。如果有条件，可以老带新，指定一个老员工进行试用期辅导，使员工尽快进入工作角色，顺利转正。
到此，以上就是小编对于荆州电商物流招聘会的问题就介绍到这了，希望介绍关于荆州电商物流招聘会的1点解答对大家有用。
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