服饰电商内容营销策略,服饰电商内容营销策略有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服饰电商内容营销策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服饰电商内容营销策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 服装企业的线上营销和线下营销有什么区别？需要注意哪些问题？
2. 服装行业怎样创新？

服装企业的线上营销和线下营销有什么区别？需要注意哪些问题？

线上营销和线下营销的区别：

1、载体不同：按营销传播的载体划分，营销服务可分为线上营销服务与 线下营销服务，在营销服务中使用电视、报纸、广播、杂志、互联网、电***、户外七大媒介作为载体的营销服务为线上营销服务。线下营销服务主要***用店面管理、促销活动、终端销售团队管理、活动公关、会议会展、促销品营销等手段为客户提供“一对一”的品牌宣传、产品助销服务。

2、成本不同：线上营销的推广成本比较低，效果好，线下营销的推广需 要大量的人力财力物力等，成本较高花费时间长。

3、体验感：线上营销的缺点就是过于虚拟化，而线下营销的体验感就比较强，比如买衣服，在线上购买的话不可能穿在身上感受到大小是否合身，面饲料是否舒适，但这些在线下营销则都可以完成。

4、顾客来源：线上营销的顾客来源很广泛，不限地域不限国家；但是线 下营销对于顾客的选择性来说就大打折扣，人数很少，当然更不用谈其他城市的消费者或者是其他国家的消费者，更是偏少。

服装行业怎样创新？

可以从2个方向思考一下。

1、服装行业的全链条价值整合。服装从源头的棉麻生产、布匹生产到染色、分销、制衣、贴牌、销售等，环节众多，单从里面的细分市场做都很有突破，因为这些个市场国人从古至今做了几百上千年了。到了今天，网络技术、物流技术的发展可以为上述环节进行部分的整合，实现价值集中。例如，布匹销售的b2b，连接起一级布匹批发行和众多服装厂，进行***销信息的及时交换，价格、效率会是一个改变。

2、服装跨行竞争。以服装销售为主要场景，可以拓展量体、选布、休闲、健身等综合社交功能。

实体店困局其实很简单，之所以大家觉得难，是在于我们对未来的社会发展不确定。很多人认为未来是科技信息时代，那就用数字化和互联网去解决实体，这反而是很***的想法，相当于用癌细胞治疗癌症，用实体思维做电商，这十多年的事实证明也一样***。电商有电商的做法，实体店有实体店的做法，两者融合也有两者融合的做法，这须具备对电商和实体的不同认知和思维。 ITM模式创始人陈龙剑认为，未来中国社会发展趋于M型经济模型，中产分化为中高和中低两个层面，而消费也将随之分化，阶层特征形成，因此，靠贩售货品获取利润的买卖方式随着互联网信息的透明度，将越来越难，预计未来3年生产端就会根据消费者个性定制制造后再到消费端，形成CMC新的大数据新产业链。这也是最近山东的ITM产业模式（平台体系）倍受服装实体零售业的关注原因。

该模式以传统服装店为新旧动能转换转型升级的开端业态，把当前单一的贩卖式零售服装店升级为衣品形象服务店，通过变革供应链体系、店铺货品陈列体验、推出和培育专业化的人才和业务服务，引入数字化积分交易和信托式消费等6大方式整体拉开与传统服装店铺的差异化竞争，推进流通零售的消费侧改革，绝对是全国流通零售业变革的大手笔。8月27日，***院办公厅发文“促消费20条意见”与山东这次的ITM产业模式、新业态、新产业升级不谋而合，山东正以实际行动打破“成为第二个东北”的谣传。

个体服装店的商贩不交税，不雇人，[_a***_]干还好些，就是出个赚个房租钱和吃饭钱，那些服装连锁店更惨——高库存、高员工***和房租（不加税的情况，在商场还再加税），打折卖货别说不好卖，就算你卖的销售额很高，利润却很低，全是给房东、员工和银行挣得，给生产商卖货了，自己啥也没得，还可能一***债。美特斯邦威前几天发布上半年报告，卖了26亿，同期亏损360%，越卖越亏，不卖还有库存。这干些啥事？中间的经销商实体店们赶快学习一下山东的这个ITM模式，尽快让自己的贩售式的专卖店转型成为“衣品店”，学不来就赶快关店止损吧。

到此，以上就是小编对于服饰电商内容营销策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于服饰电商内容营销策略的2点解答对大家有用。

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