电商与物流辩论赛,电商与物流辩论赛题目
cysgjj时间2024-07-03 20:57:09分类电商物流浏览30
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商与物流辩论赛的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商与物流辩论赛的解答，让我们一起看看吧。
大学生学习更重要的辩论赛？
说那么多，都是***的，我估计你也不会生搬硬套。
我觉得你可以从这么几个方面入手
1.大学生的任务 天职
2.学习知识的重要性
3.社会的残酷性
4.对人格的认识，也是知识的一种。换言之，学习知识的同时能够培养人格，但着重培养人格，会失去很多学习的机会。
5.知识的全面性，对事物正确的判断，是非的好坏，都是知识的一种
并不是说知识就是片面的理解成数理化，1加1等于2
本身带有这种观念的人，就是属于知识不全面的家伙。
辩论的核心是在阐述己方观点正确的同时，指出对方观点的破绽。
1、人的一生很短暂，如果花费大量的时间在实践上，从客观上来说不现实。
2、高尔基说过，书籍是人类进步的阶梯，人类的进步跟书籍是息息相关的。大多数的学习都是从书本是从书本上开始的。
3、书籍是前人经验教训的总结，通过书本知识的学习可以让我们少走弯路。
4、综上所述，书本知识的学习更高效更快捷也更符合实际。所以说，学习书本知识比实践活动更重要。
采购比业务重要的辩论依据有哪些？
谢邀
***购和业务哪个更重要，我感觉这个是一个不利于团队发展的问题，在我的公司是不可能出现这样的辩论会的，如果非要分一个重要，最后回归的主体还是团队合作。
***购主要是看对***市场的了解，是要配合商流和物流的一种方式，科学的***购可以是企业的利益最大化，然而科学的***购方法是***购者所要去学习的，降低***购成本，科学的***购方法，这样可以使的项目利益的最大化。业务是要上场打仗的部门，他们永远是在一线作战，好的业务会准确的判断客户的需求，售出自己的产品，为公司取得更大的利润。然而业务是否开展的顺利来自于产品的供应是否合格，而产品的产量都是出于***购之手，没有***购业务无法开展，巧妇难为无米之炊。没有业务***购即使很科学成本很低，可企业赚取的利润不是主要在***购这里，而是在客户那里，这时候业务又成了重点。
所以业务和***购是相辅相成的只有a段给了b段，b段配合a段才能是一个让企业降低成本，利润最大化的合作，团队的合作才是重中之重。
浅解，希望对你有助。
***购是后勤+策略性的部门，高阶者可称为Strategic Purchasing, 须有宏观的经济触角，微观的企业分析. 并不是你买得多便宜，数期多长，品质和服务几到位等等，公司就可生产出合附客人或市场的需求。业务接到客人的询问开始，当中经过多少部门商讨及解决对应的技术，再工程，生产，品检等等的问题。正所谓：各在其位，各展其长！
快消行业的营销转型和变革，快消品如何走向互联网？
记得前年王健林和马云在央视二套的对话节目中辩论，王前首富认为，实体经济中的有些部分永远不可能互联网化，比如美甲不可能在线上完成。
可他没想到的是，优秀的美甲师和美容师已经通过线上平台，实现了点对点的连接，消息者通过美团或者生活类APP,就实现了选师傅、下单，师傅上门，完成服务，足不出户，便已经完成消费，而且通过后期的服务评价，好的师傅更是忙不过来。
再举一个例子，不知道你有没有发现，你的朋友已经通过像美团、拼多多以及各种各样的线上服务平台，买衣服、订化妆品、选购泰国菠萝蜜和新疆红苹果，以及可乐、啤酒和运动饮料……
以前需要跑小店，考虑选择什么品牌的各种生活小难题，都因为线上与线下的打通，再以不断完善的物流及***，快消品的营销与传播正在经历前所未有的变革。
应该如何迎接这种变革挑战，我认为应该从以下4个方面，进行系统的思考与转变——
1、产品与品牌的人格化。
从差异化的功能利益、共鸣感的情感利益、紧贴消息者的个人表现利益，为产品赋予差异化价值，让自己变得与众不同，成为解决消费者痛点和刚需问题的不可或缺者。
2、产品与品牌的互联网化。
互联网时代最大的消费特征，就是人变懒，都想躺着挣钱，足不出户完成消费体验，那我们的产品与品牌必须适应这个形式，一是产品本身有网感，适合互联网生活的特征，像故宫的国潮设计，皇帝御用贡品也能进入寻常百姓家；二是产品本身入网，让产品的大小包装上，都有互联网的接口，只要消费者手机一扫，就进入你的品牌流量池，来的都是精准人群，来者皆是客，服务到位，[_a***_]有效。
3、构建线上线下的融合平台。
到此，以上就是小编对于电商与物流辩论赛的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商与物流辩论赛的3点解答对大家有用。
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