跨境电商转行产品策略研究,跨境电商转行产品策略研究论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商转行产品策略研究的问题，于是小编就整理了4个相关介绍跨境电商转行产品策略研究的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是跨境电商？
2. 推动传统企业转型跨境电商的动力是什么？
3. 如何看待传统电商向跨境电商转型这种现象？
4. 外贸工厂转型介入跨境电商，产品链有何变化？

什么是跨境电商？

跨境电商就是把国内的东西通过互联网卖到国外，这就是跨境电商，也可以这样理解‘外贸+互联网’

随着国内电商的竞争激烈，打价格战，很多店铺利润越来越少，所以很多国内电商也都在开始转型，很多人都在了解跨境电商，其实跨境电商很多年就出现过，但是去深入了解的并不多，也就是这两年跨境电商才正式兴起，很多朋友都想做，但又不敢做，其实对于中国而言，作为农业大国，轻工业非常发达，但是一些西方国家重工业很厉害，但是轻工业就不太好了。这样就带来了很大的利润空间。

中国是世界的制造工厂，生产出来的商品价格非常低廉，所以，中国卖家做跨境电商有得天独厚的优势。我们守着货源地，随便拿一件商品就可以以几倍十几倍的价格卖

推动传统企业转型跨境电商的动力是什么？

变革的大时代，一切充满不确定性，但无论未来如何，自我变革负重前行永远都不能改变，只有不断调整自己走在正确的路上，才能确保生存与发展的资格。定了这个基调，那推动传统企业转型跨境电商的动力又是什么呢？

传统企业困局

1. 市场机会越来越少：国家经济模式处于从求规模往求质量发展的过渡期，原有的传统企业规模庞大，产能过剩工艺落后技术被颠覆。市场客户不断减少，份额不断降低，逐渐被淘汰。
   

2. 消费习惯巨大变化：技术的进步、新商业模式的出现，网络的互联互通，已经使各层面消费者消费习惯发生了不可逆的转变。而传统行业没有在面对时代变革时做好准备，想依赖优化管理的运营模式求生存已经毫无意义。

3. 固化的思维方式：很多传统企业在面对新事物时总会强调商业本质，没错商业本质从来没有变过，但商业模式和商业技法变了。新知识新思维不是通过听听课读读书就能完全改变的，听得懂看得懂就能改变命运了？不言而喻！从根本上来说，学习能力、自我突破、危机意识的组合才能打破固化的思维方式，尤其形成系统化思维。

   
   （图片来源网络，侵删）

4. 被淘汰的巨大可能：以上市场机会、消费者、思维方式构成了传统企业必须转型的基础，并且还要快。苦苦支撑毫无意义，因为不可逆现在的坚持是毫无意义的，被淘汰只是时间问题。不只是企业，也许还有一批人。

以上图表摘自“艾瑞咨询”

转型跨境电商

1. 全球化的进一步推升：每年国家的进出口贸易额都很大且增加迅速，除了能源等战略属性，很大的占比就是商品贸易，国外的商品进入国内成为进口商品、国内的商品通过一带一路走向全球，这已经是大趋势，并且一直增长。这对传统企业转型提供了选项，因为商品的不同属性和产异化，国内市场的巨大机会，让传统企业看到了方向。
   

2. 政策的支持与鼓励：国家实施跨境电子商务零售进口税收政策，给了跨境电商企业更多的发展空间，整体处于政策利好期。政策的扶持是跨境电商企业的福音，也位传统企业转型提供了信心。

3. 跨境电商的延展性：跨境电商不是简单的跨境电子贸易，它是源头式的，全链条式的。关联了贸易、供应链、分销、批发、零售、实体店、电商、社群等等方面，也就是说有机会在商业行为的各个环节都有机会重构，这是很诱人的。甚至一带一路的几乎把握，都为未来机会的创造增加了砝码。并入全球化就是并入无限的机会。

的确，推动传统企业转型跨境电商的动力当然是生存与发展，这个毋庸置疑。但从转型的真谛来说，行业、用户、渠道、营销模式的转型都要建立在思维、意识的转型之上，转型才能真正的实现。这个时代，转型之战才刚刚开打！加油吧！

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推动传统企业转型跨境电商的动力是什么？

是生存、是发展。这是时代发展带来的冲击，若不转型，将面临着很大的压力风险，甚至会达到濒 临倒闭的程度。

近年来，面对订单碎片化、成本上涨、互联网营销的“入侵”、行业的重新洗牌等情况，传统企业 受到冲击。中国劳动力在下降，人力成本和原材料成本在不断提升，加上国家去产能、去杠杆、环 保风暴，国际市场贸易战和汇率波动，都在加大企业的经营风险。

重复性、低效率、同质化严重的传统企业转型迫在眉

睫。

传统企业有较强的研发能力，但是对零售终端客户在产品使用上的体验的感知，却不如零售渠道。 因此，立足于自己的产品，或者自己所在行业的产品来打开跨境电商市场的企业，在保证产品质量 的前提下，在产品调研上下工夫。 所以，从事跨境电商的传统企业，除了可以借助自己强大的产品研发能力，还可以从零售渠道的客 户反馈和海量的互联网信息中获得改进产品的信息。

如何看待传统电商向跨境电商转型这种现象？

马云刚开始说：我扶持中小实家，为弱者服务！现在有钱了说：我只支持强者！他那句话是真的！关闭天猫入驻，做起网络房产，各种软件拆分卖钱，一个直通车叫我研究一个月、设计的东西大家都看不懂，坑爹！记得马云说我更新的东西都是越来越方便，我去！去你的！还有阿里巴巴诚信通涨价一倍！更可恨的买家达人直播，他们又不开店，搞毛，抢我们店铺流量！又搞什么钻展，玩球去，几个玩的转！各种坑爹！整个天猫淘宝全虚***数据，卖一半刷一半！看看那家沒管控！整个是骗子平台，卖的好的也刷，卖的差的也刷，恶性循环！最无耐的百分之九十顾客不给评价就沒分，还要打电话要满分，百分之十评价的都是差评找事的，动态不平𧗾，不刷死就这么来的！天猫入驻不进去只有买，好的都80万以上！还要专业团队配合！各种开支！平台不仁还吸血，干！！肥了老马死了中国！

电商不过是个做生意的渠道，道理是通的，只是做的事情在不同的媒介和渠道上。

然后，电商有电商的玩法，首先肯定得了解玩法，决定是自己玩还是请人玩，玩多大，玩多久等等等等有电商问题找：郃塘月色论坛

外贸工厂转型介入跨境电商，产品链有何变化？

传统企业，产品和供应链***最强这是无与伦比的优势，因产品数量可能制约跨境电商规模的增长，在这种情况下，可以选择供应链上下游企业的产品进行整合。比如生产LED灯泡的企业，可以整合上游的LED驱动产品，也可以整合一些围绕LED照明做智能家居周边的产品。选择产品其实是检视自身***的过程，只要手上有过硬的产品，在不盲目扩张类目的前提下，进行一定的整合也是一个不错的方式。因为运营、供应链、传播，三个要素都要齐全才真正能做跨境电商。而这些可以借助跨店APP快速实现，帮助外贸工厂实现做跨境电商的想法，不再是难题。

到此，以上就是小编对于跨境电商转行产品策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商转行产品策略研究的4点解答对大家有用。

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