腾讯电商布局与策略分享,腾讯电商布局与策略分享

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾讯电商布局与策略分享的问题，于是小编就整理了3个相关介绍腾讯电商布局与策略分享的解答，让我们一起看看吧。

1. 腾讯电商做得怎么样？
2. 腾讯新零售方案是如何布局的？
3. 新零售已经开始，腾讯为何集合京东等再建电商圈？

腾讯电商做得怎么样？

腾讯电商包括三个部分，表现各不一样：

1自营电商易迅卖给了京东

自营电商因为无法超越京东，后来就卖给了京东，对京东紧张投资。微信的购物频道就是京东。

2投资电商中拼多多和美团发展最好

投资了微信环境中成长起来的拼多多，目前拼多多月活4.29亿，直逼淘宝，超过京东

同时，也投资美团发展本地服务电商，美团已经成为仅次于阿里和腾讯的第三市值互联网企业

3腾讯自己还在做小程序电商

腾讯也在通过微信小程序，让更多商户自己经营电商生意。

2019小程序的交易GMV1.2万亿，小程序发展两年，交 易GMV过百亿的企业数量已有5家。

2020年微信小程序日活四亿 交易额超16000亿元同比增长100%。

腾讯新零售方案是如何布局的？

围绕一个目的：线上流量变现。

只要所有动作都围绕这个目的，对于腾讯来说就不算浪费***，然后腾讯将整个布局分成了三步。

第一步：线上***整合。所谓线上***整合，就是将腾讯庞大的通讯社交用户***引流到线上服务平台上，例如开放对美团、滴滴的接口，这是线上流量变现的第一步，当美团、滴滴这些服务商接入到微信里，微信实际上就变成了一个大平台，完成了线上***整合。

第二步：线下投资实体。实现方式就是买买买，腾讯先携手永辉入主家乐福中国，再投资万达商业，然后是海澜之家，并且跟永辉联手推出超级物种。腾讯的意图不在于控股，而在于话语权，之所以要取得话语权，是为了在流量具体变现时能够贯彻自身的意志，防止线下合作方尾大不掉。

最后一步：打通线上线下营造消费新场景。这个新场景到底是什么？用腾讯的话说，就是腾讯的用户，万达等商业地产的客流，京东的物流体系。三者结合产生奇妙的化学反应，将线上的消费搬到线下，然后打造更优质的消费者体验。举个例子，微信用户在美团接口上通过超级物种下单买生鲜，而超级物种的前置仓在万达商业地产中，京东的物流半小时内把生鲜送上门，这就是腾讯的新零售。

新零售已经开始，腾讯为何***京东等再建电商圈？

其实在我的心中一直有一个疑问，那就是大家都在说新零售，但新零售到底是什么？换句话来说就是新零售的概念是什么？这个谁能够说的清楚呢。在我的记忆中，新零售应该是马云所提出来的。但是马云自己好像也说不清楚吧。

可能说到这里会有人阿里所推出的无人超市和盒马生鲜不就是新零售吗？真的是这样吗？我看不见得吧，先说无人超市吧。在我看来与其说是无人超市，但不如说是一个大型的自动贩卖机更为贴切。

而且我记得在前段时间的时候，不是还被曝出无人超市成为了大妈们的避暑神器吗？虽说不久阿里官方便发布了一则辟谣声明，表示黑色谣言来得太快就像龙卷风。别让大妈们暴晒在你们的新闻标题了，让她们安安静静的避个暑，又表示天猫无人零售店很快就有大动作。这是怎么回事？

再来说说盒马生鲜，我个人是觉得盒马鲜生既像菜市场，又像餐饮店，既像实体超市，又像O2O，什么都像又什么都不是。如今其更是在跨界的路上一去不回。盒马鲜生所涉猎的品类有很多，从生鲜到应急***再到无人店。

所以说从这里就不难看出，在其频繁涉足各大领域下彰显出了盒马鲜生的野心，但在这背后，线***验店这一护城河并不稳固啊...

题主问这个问题显然是没有搞明白什么是新零售。虽然自从马云提出新零售的概念也已经这么长时间了，但其实对于新零售的发展阿里也只是在探索阶段，说不定马云提出这个词语的时候也是模糊的。但不管怎么说，肯定不会是题主所认为的那样发展新零售就要放弃电商了。

阿里现阶段的新零售布局分为四个方面，虽然是以发展线下为主，但并不是完全无视线上，更多的是注重线上线下的融合，打通线上线下消费场景，这可以说也是新零售的中心思想。在此基础之上，显然腾讯京东重组电商圈并不是徒劳无功的。

腾讯是国内的社交巨头，拥有巨大的社交流量，对于电商行业而言，流量是不可或缺的要素之一。由于腾讯自身并没有涉及电商领域，宝贵的流量***浪费可惜，所以腾讯一直以自身的社交流量扶持京东，在微信发现频道给予京东一级入口。近年来京东的高速发展肯定与之有一定关系。

刘强东说腾讯的社交流量京东只开发了十分之一，不能想象完全释放出社交流量带来的红利将会是多么巨大的利润，但无论如何是不会放弃的。况且如今社交电商是下一个发展热点，阿里也一直试图在社交领域有所突破，只是一直不尽人意而已。

在一定程度上可以说新零售是建立在电商的基础上的，所以尽管新零售发展火热，但电商仍然是不能忽视的部分。

即使现在大家都说，电商红利已经过去，但是再未来很长一段时间里，电商行业仍然是很有市场的。而腾讯从很早以前就开始做电商，只不过是腾讯的电商之路一直走的不怎么顺畅罢了，同样电商之路不顺畅的还有顺丰、万达很多大佬。

做电商行业，烧钱是不可避免的，但也并不是仅仅靠烧钱就能做好的。不过腾讯显然是非常聪明的，他及时发现了自己在电商行业的短板，于是把自己的电商业务交给了京东。

京东确实也没有让腾讯失望，销售额还盈利一直在不断增长。那么腾讯最近为何有不断跟其他电商合作呢？其实就像阿里做不好社交，顺丰做不好电商一样，京东在电商业务上也有自己的短板。由于成立初期主打3c数码类产品，京东的男用户所占的比重是很高的。

而女装方面，京东的质量虽有保障，但是早期的品位实在是让人不敢恭维啊。不知道还有多少人记得京东曾经的那组画风清奇的奢侈品组图。

刘强东也正是意识到了这一点，所以给自己定下了：让更多女性用户爱上京东的小目标。无论是推出奢侈品电商TOPLIFE ，还是与唯品会和蘑菇街的合作都是在为应得更多的女性用户，让京东更好的发展做准备吧。不知道今年京东、腾讯已经众多电商企业的联合，会不会给阿里带来更大的压力呢？

到此，以上就是小编对于腾讯电商布局与策略分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于腾讯电商布局与策略分享的3点解答对大家有用。

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