电商活动操盘策略分析报告,电商操盘 规划
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电商活动操盘策略分析报告的问题,于是小编就整理了2个相关介绍电商活动操盘策略分析报告的解答,让我们一起看看吧。
关于电商的书看哪些好?
我推荐几本
1.黄若 《我看电商》
细说中美电子商务发展的不同路径,评点国内各大电商企业的是是非非,详解其中的融资、模式、运营、效率等
两个年轻人在大公司销售、商品、电商、数据等部门工作的故事,通过大量案例深入浅出地讲解了数据意识和零售思维。
3.《11.11如何卖到一个亿》
如何卖到一个亿,先定一个小目标
4.拉塞尔·布伦森《如何打造电商爆品》
不管是流量低还是转化率低,都只是一个关键问题的症状而已,而隐藏在这些症状背后的更严重、更难发现的问题就是——销售漏斗问题。
5.许晓辉 《一个人的电商》
月薪2万的电商运营是如何做店铺分析和管理的?
懂电商数据:能分析数据背后的故事
获取到从浏览到最终购买中各个节点的数据,包括流量、访客、转化、客单价等等,这些数据不仅决定一个店铺、一个平台最终能够产生多少的销售额,并且能让运营人员了解客户的消费习惯,帮助提高运营效率。
分辨一个电商运营是否具备基本数据分析能力,只要问两个方面的问题就能知道:
❶ 你负责的店铺在过去3个月中的流量、访客、客单价、转化率的变化情况是如何;这个是考验一个电商运营是否定期去关注、分析店铺的大数,因为如果他不知道这些数据的基本变化情况,相信也不是一个勤奋的运营。
❷ 你能说一下店铺中销量最好的商品,他的访客、点击率、流量来源、流量比例、转化率大概是一个什么情况;这个问题考验的是运营对所销售商品的理解程度,我相信,在一家店铺/品类做过半年的运营大致能吹出这个产品的优势和劣势,但产品的好坏不是他能决定的,他所需要做的是,通过电商反馈的数据来调整运营策略和运营手段。
懂行业:真正触摸过商品的运营
电商运营的作用是放大产品的商业价值,直白点说,就是消费者没见过你的产品,你要想办法卖出去。电商运营的本质就是线上零售,也就是网上卖货。产品从0到1的工作不是运营负责的事情,他所需要做的工作是1到10的过程。因此,不管是平台(京东/天猫)的运营,还是商家的运营,只有较为深入地理解产品,才能让所运营的店铺充满“光芒”。
有人说,电商运营其实就是什么事情都要做,这点不可否认,运营的事务确实多而杂、杂而烦。但能够理解所在行业、销售商品、品牌的运营,是一个聪明的运营,是一个抓住电商本质的运营。
那怎么样才能算是一个“懂行业”的运营呢?其实也不难,一个真正触摸过产品的运营一定是一个好的运营。
首先,电商运营本身是缺乏购物体验,他和普通的消费者是没有什么区别,一开始都没实际体验过这个产品,只是看过产品介绍,甚至道听途说来的。那么一个优秀的运营,一定会主动去了解企业的品牌、产品特色、功能功效、试用试玩。
淘宝电商店铺的运营方法如下:有电商问题到:学买卖 电商知识社区
1、数据分析
维护店铺运营需要关注每天的数据分析,运营的过程中可以借助的工具有量子统计、数据魔方、生e经直通车数据等。
2、每日交易情况
及时处理每天的订单异常状态等,同时交易过程中做好催单的数据反馈工作,优化客服环节中催单效率。
3、客户维护
客户维护可以***用产品使用、店铺客服等类的满意度调查表。对于新老客户做好维护,可以引流到微信群等私域进行长期维护,做好日常的优惠券通知、活动通知等营销环节,也可以利用短信的方式进行。
4、对于店铺重要的指标要做好监测
所谓店铺指标主要有产品的PV、UV,对于这些数据的变化,如果出现异常的情况,需要及时找到出现问题的原因,然后分析原因,找到适合的解决或者是优化方案。
5、分析产品需求
到此,以上就是小编对于电商活动操盘策略分析报告的问题就介绍到这了,希望介绍关于电商活动操盘策略分析报告的2点解答对大家有用。
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