厦门医药电商云仓物流公司,厦门医药电商云仓物流公司怎么样
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在厦门做些什么小生意比较容易?
没有小生意,只有小本生意,其实看好市场 做什么都赚钱,但是你所问的这个问题,证明你还没有经历过商业的洗礼,个人推荐,出地摊,无论是吃的还是用的还是装饰都可以. 赚钱不重要,这可能是磨练.我是阿德.希望可以帮到你.谢谢.
我去厦门旅游过。因为这是个旅游城市,所以做一些网红店最好了吧!比如土耳其冰激凌,还有一些网红凤梨酥都在那里,卖的都不错。现在互联网经济不可小视。你可以开连锁在景区,卖手信,伴手礼之类的,记住连锁一定挑红的,被宣传的都知道的。或者你自己原创品牌,这个就比较难一点了,但是厦门客流量那么大,没问题的。要是你想原创的话,可以回复我的评论,我可以给你具体参考建议。
不管在那里做生意,首先要选择自己擅长的,凡事要靠自己,自己不懂的就不要投资了,不管在那里做那一行都有人赚钱,所以我觉得没有固定的行业,每一行只要自己做得好,服务好,赚钱了就是好的!
传统小生意,只要肯吃苦,都能有不错的收入,像人流量大的地方卖早餐,手机贴膜,做外卖店。但毕竟是实体,受地域限制,如果能在网上运行,可能要好的多。比如小程序研发,知识付费,或者像小视频里很多拍宠物***的网红,都有非常可观的收入。
我个人觉得做餐饮比较难,餐饮要做就做大一点,要嘛就不要做,否则会折寿,太累了。
我觉得厦门最近几年做饮料还是不错的,利润高,比如奶茶啊等等,而且如果开在学校附近比较好,如厦门大学或者集美学村,我朋友开了家小店,感觉做得挺顺的。
参考参考
一天竟连关3家门店,中国关店之旅已经开启,沃尔玛这是怎么了?
当新零售袭来,传统零售商必将面临挑战!因此一成不变的经营模式势必要被时代所抛弃。沃尔玛大规模关店也预示着一个时代的结束,新零售时代的传统经营商只有全方位的变革才能生存。相比之下,同样身为零售巨头的大润发在这场变革中显然获益良多。此前,阿里巴巴已经豪掷224亿港元,入股大润发母公司高鑫零售,双方也展开了一系列新零售合作。大润发外卖体系的搭可以说为整个企业运营注入了全新的血液,完全独立的配送体系也提供了绝对的品质保证。
大润发定位比较大众化,而且一开始就瞄向大众、走大众化路线,因此发展得相对比较成功。目前看,零售商下一步的发展一定要和消费者紧密结合起来,考虑到当地消费者实际需求,瞄准市场,放下身段,经营理念要灵活,要考虑到自己的经营特色,避免同质化竞争。
前几天不是报道了另外一家兄弟开的叫什么奧的簾价店开到了中国,价格比沃尔玛便宜百分之三十,每天店门一开,中国大妈大爷就呼拉轰扫,货物基本抢光,你说这架势那沃尔玛能‘玩’得过人家吗?所以关门退出是必然的了!
汽车出现,马车被淘汰是必然的。
数码相机的出现,胶卷相机不可能存在下去。
电商取代超市是大势所趋,没人能改变。
代理人,会存在多久?
夕阳产业,谁退出的早,谁是赢家。
近几年来,随着科技的进步,从实体经济到互联网市场,从实体店铺到各种大大小小网店,互联网得到了爆炸式的发展,一波又一波的革新浪潮卷席了大半个中国,而这种势头似乎愈演愈烈。
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与阿里巴巴为代表的电商互联网巨头疯狂圈钱的情况相比,线下实体零售业却一片凋零枯寂,早在17年年底,就有相关媒体做过报道,以上海市为例,[_a***_]租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍,但传统商品销售毛利几乎没有增长,包括达芙妮、美特斯邦威、李宁、真维斯等品牌鞋服店铺也都在迅速缩减门店。
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近两年,"关店潮"成为了许多民间老板们热衷讨论的话题,在这种凄凄惨惨戚戚的局面下,他们忧虑和惶恐的语气里,常常会将矛头指向马云,指向正在高速增长的电子商务业,他们纷纷认为马云就是那个打开潘多拉之盒的人,蛮不讲理的互联网商务,各种各样的电商平台,足不出户的消费行为,低到让人咂舌的商品价格,这简直就是趴在他们背上的"吸血鬼",是捣乱传统市场的一头疯牛。
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这是真正原因吗?
其实,最主要的原因还是市场过于饱和,对于电商来说,只不过是一种催化剂而已,电商并没有错,一切都在实体店的内部矛盾***,包括租金成本、市场饱和、思维落后、定位不准、原材料价格等等,这些才是导致实体店关门潮的主要原因。图片来源于网络
不管是楼主所说的沃尔玛或者是其他商场,都已经出现这种关门潮的情况,当然,这不仅是中国,国外很多国家也如此,但是唯独日本就比较不错,都说电商干掉实体,为什么日本就实体干掉电商呢?很多问题还是值得我们深虑的。
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