供应链还是电商产品经理好,供应链和产品经理
cysgjj时间2024-07-15 02:35:03分类电商产品浏览25
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链还是电商产品经理好的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应链还是电商产品经理好的解答，让我们一起看看吧。
供应链经理需要具备哪些能力？
1、业务能力：懂得供应链业务流程，其包含很多板块，几乎涵盖了整个商品从原料-生产-销售-流通的各个环节，从原材料采购到生产到仓储到销售直到消费着手中，整个链条的信息流、物流、资金流, 三流相互对应。并知道其中每个环节的业务流程，数据流程，从而设计出好的信息化系统软件。
2、技术实现能力：懂得软件工程的全流程，辨识客户（用户）的真伪需求并提取转换为产品功能需求，懂得产品的实现逻辑，具备良好的产品设计能力（具备功能完备、流程优效、体验良好等产品设计系统知识）。
3、良好的洞察力，具备尽善尽美的产品设计理念和良好的职业操守、责任心和主人翁精神。
供应链管培生做什么？
1.通过对供应链各个部门（主要为仓储）各个环节实践参与学习，疏通，了解各个板块，了解公司的产品、运营；
2.物流运输单据制作、信息收集、分析、系统信息上传、异常数据处理；
1.本科及以上学历，电子商务、物流管理、交通运输等相关专业；
2.品德兼优，热爱农业电商，具有较好的沟通能力,有创业精神；
3.热爱互联网、热爱电子商务 4.可接受基层工作，夜班 发展方向：基层轮岗-现场组长-现场主管-运营经理-仓储经理/仓储负责人 可提供住宿，上六休一 要求B
好的职业经理人会是好的创业者吗？
首先自我介绍下,本人目前服务于国内合资上市零售行业,我是一名购物中心经理人,是否优秀不敢自我独断。
在公司主管招商业务，简单的来说就是根据现有区域场地合理引进商户，调整商业业态组合形式，在收取租金收益的同时，让购物中心在商圈内更有竞争力。吸引更多客流进入商场，让客流量转换为利润。
在该行业工作中，我们的客户群体皆可称为“创业者”，风雨中历经6年，客户数以千记，对于“创业”二字确越发敬畏。成者成也，败者败也。
有见过以小博大，用5万撬动100万的。
也不乏投资千万，天天操着卖DP的心，赚***钱的。
回到主题，我认为优秀职业经理人和好的创业者之间有很多因素是对等，甚至经理人和创业者两个身份是可以相互转化的，当创业达到一定规模时，做为创始者无条件的要参与到经营。经理人在行业敏锐度提升，风险把控能力提升的同时就可以去操作可***性强的项目。
举个自己的例子，我除了本职工作，也在创业目前在做一个女杂、饰品的品牌，创造属于自己的路。
从我个人的经历来看，优秀的职业经理人未必就是好的创业者。原因[_a***_]如下：
一、多数职业经理人不用考虑资金的筹措，只要考虑预算和支出即可。而创业者必须要考虑资金的筹措与使用。
二、多数职业经理人不用考虑项目的选择，只能服从于企业实际控制人的项目计划。虽然可以针对性的提出改善方案，但是不能改变既定目标。
三、创业者必须更全面的考虑各种各样风险，考虑风险的规避与解决。职业经理人考虑的要少的多。
四、职业经理人更多考虑的是执行层面，必须考虑细节。创业者更多考虑的是战略层面，把控好大方向。
五、职业经理人的压力要比创业者的压力小的多。失败了可以改换门庭，创业者的压力大，还可能会因为项目失败，背负大量债务。
六、职业经理人收入稳定，即使企业没有进入良性可持续经营状态，收入也是可观的。创业者的收入不好说，如果没有外部融资，很可能在盈利前不拿工资，只支取一些基本生活费用。
七、创业者需要更强大的心理承受力和抗打击能力。不仅仅承受项目中的各种压力，还要稳定军心。职业经理人相对压力轻的多。
八、不论成功失败，对创业者今后的生活影响更大。创业者失败后东山再起的难度更大。职业经理人好的多。
总的来看，创业者更难，做一个成功的创业更难。而职业经理人永远只是一个打工的。做为老板的创业者，身上背负的更多。
不一定。因为职业经理人和创业者的身份有着本质上的不同：
职业经理人是高级打工者，他们往往学历和工作背景很好，有着精英范儿。职业经理人就像航母或者飞机上的舵手，进入这个平台的时候就已经有了很好的 平台和薪资待遇。他们做事情思考的角度和创业者是不同的。
绝大部分创业者每天都在面临综合性的或这或那问题，像救火队长，公司出现任何问题都与自己深度相关。创业者要为项目最后的结果负责，所以会像父母一样对待自己创业的项目，不离不弃。而职业经理人做的不开心可以提辞职。
所以，职业经理人和创业者之间差的，不是具体的工作能力，是思考问题的角度和担当的责任大小。职业经理人不在其位，不会有那个位置的思考问题的方式和那样的心态历练。
我们不能很绝对的说，“好的职业经理人是好的创业者”或者“好的职业经理人不是号的创业者”，这样过于的绝对了。
但是，我可以说，好的职业经理人并不一定就是好的创业者。
我们曾经在评价历史上的很多皇帝的时候，我们会说这个这个皇帝开疆扩土不错，但是守江山的能力较差，有的皇帝是守业有余但创业不足。
秦始皇厉害吧，中国历史上第一位皇帝，统一中国、统一文字、统一货币、统一度量衡，但是确实个暴君，秦二世而亡。
这就和我们现在评论职业经理人和创业者一样。
创业者需要的是开疆扩土的能力，遇事不畏惧，不退缩，能够顶得住压力，能够破釜沉舟，能够有人格的魅力让一帮子人为你买命。
但是职业经理人不同，大多企业在用职业经理人的时候，都已经处于发展的稳定期了，这个时候守业的能力比创业的能力更重要。
对于职业经理人来说，需要的不是一往无前的勇气和力量，而是稳中求发展。先要守住自己的这片市场，然后才是如何将企业发展得更加壮大。
因此，好的职业经理人不一定就是好的创业者。
职业经理人和创业者到底有什么区别？简单来说，前者是打工的，后者则是老板！当然，虽然属性上有差异，但很多情况下职业经理人可比创业者要舒服得多。这是因为二者身上所承担的责任不同，压力也不同。用业内人士的话来说，二者本质的区别是“事务驱动”和“驱动事务”。
此外，职业经理人不用承担企业资产损失，帮助企业资产获得增长后也不会为自身带来超级丰厚的收益——大头还是老板的。而创业者不同，企业资产的变化直接影响创业者财富的多寡。
也因此，职业经理人和创业者虽然都会关注企业业绩的增长，但创业者会更加注重企业的长远发展和规划，以保持企业的长久竞争力。说白了，一旦经营上出现问题，职业经理人可以拍拍***走人去寻找下一个东家，创业者只能默默承担损失。
优秀的经理人是不是好的创业者呢？这个问题没有绝对的答案。很多职业经理人在做到巨头公司高层且积累了一定人脉、资金等之后，往往会为了梦想而蠢蠢欲动地去创业。但是因为两个角色之间有巨大的差别，是很难在短时间内就转变的。
在长时间承担职业经理人的职务后，他们看待事物、趋势、大环境的方式，依然会带着浓厚的管理色彩。能不能准确地判断创业的发展态势，与他们积累的底蕴、个人知识面的广度及理念转换的快慢有着直接关系。
而且从当年管理数百人、上千人到创业的十数个，乃至数个员工，心理上也会有着一定落差。尤其值得注意的是，创业是一个艰难曲折的过程。习惯了喧嚣的职业经理人，能耐得住创业的寂寞吗？如果时间在吞噬着梦想，又是否能坚持下去呢？
我们曾看到很多职业经理人在创业路上也是一帆风顺，如李开复；我们更曾看到号称“打工皇帝”的职业经理人唐骏，在创业浪潮中被淹没……好的职业经理人不一定是好的创业者，好的创业者也不一定是好的经理人。归根到底，抓准自己的定位才是最重要的。
在大公司和小公司做产品经理有哪些异同点？
说大小公司的产品经理区别之前，先说点我自己所在的制造业对产品经理的定义理解(以下案例都是本人就职过的公司)
案例1 （产品平均单价55万美元）
A公司，跨国公司，石油化工旋转设备总成，总人数18000人左右，产品经理(Product Manager)负责如下：
2. 产品未来发展蓝图规划
3. 产品市场调研以及客户回访，了解客户回馈
4. 产品全寿命期的毛利润统计和回馈
5. 支持工程研发部门以及协调确定产品改进研发升级方向
6. 向产品管理总监Director of Product Management直接汇报
案例2 (产品平均单价1100万美元）
到此，以上就是小编对于供应链还是电商产品经理好的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链还是电商产品经理好的4点解答对大家有用。
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