跨境电商的平台选择策略,跨境电商的平台选择策略有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商的平台选择策略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍跨境电商的平台选择策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 中小企业转型做跨境，平台应该如何选？
2. 最全面的跨境电商平台选择建议是什么？
3. 如何选跨境平台？跨境电商如何定位？

中小企业转型做跨境，平台应该如何选？

总体来说，从能力的视角看，中小企业向跨境电商的转型经过了“高层管理者能力提升→业务团队打造→组织能力构建”这一环环相扣的过程。

首先，中小企业的成功转型往往是由高层管理者驱动的。通过参与“橙功营”、“寻梦之旅”等培训活动，高层管理者向跨境电商行业“最佳实践”的标杆企业学习，并结合企业实际对自身的定位、互联网下的新思维和新玩法等进行反思，这提升了自身的管理认知水平。

认识到分享与合作的重要性后，这些企业的高层管理者在阿里巴巴的推动下，发起或参与了网商协会，并积极参与各种交流和学习活动，进行***的共享与整合，从而强化了自身的社会资本。认知水平的提升和社会资本的强化是动态管理能力的两个维度，这成为高层管理者驱动中小企业转型的必要条件。

其次，中小企业的高层管理者通过打造跨境电商业务团队，将自身管理能力的提升传递到组织层面。在业务团队打造方面，一些值得借鉴的经验包括：针对跨境电商的定期培训、团队间的知识分享、组织文化和团队文化的打造、聘用专业人才担任关键职位等。

再次，在组织层面，中小企业的成功转型至少需要构建两方面的组织能力，即平台利用能力和业务发展能力。

(1)平台利用能力指的是企业充分利用电商平台所提供的功能，并不断适应平台的升级和调整的能力。

基于跨境电商平台，中小企业可以更好地分析运营数据，精准感知国外客户偏好，并及时响应客户需求；此外，跨境电商平台自身的服务和规则也在随着市场变化而进行调整，因此企业必须能够不断适应这些调整，才能保持在平台上的领先。

(2)业务发展能力指的是企业在电商平台的直接或间接帮助下，获取***或服务从而推进跨境电商业务的能力。例如，有的中小企业充分利用阿里巴巴提供的“一达通”、“金品诚企”等增值服务，较好的解决了跨境电商的通关、物流、外汇、退税、信用等关键问题，从而能够更加聚焦于核心业务。

此外，中小企业也不应该把所有的鸡蛋放进一个篮子，因此在多个平台、多个渠道协同运营的能力也极为重要。

最后，经过“高层管理者能力提升→业务团队打造→组织能力构建”这样环环相扣的过程，中小企业得以具备了必要的组织能力，从而实现向跨境电商的转型，并基于跨境电商模式不断探索未来可能的战略变革路径。

最全面的跨境电商平台选择建议是什么？

自问自答哈哈，我是做国际货运代理的，我来回吧，没有最全面的，也不要最全面:

首先，我们通过一个跨境电商平台，做到专业，把品牌打出去，深入目标国家人心，最出名就是欧美日本用亚马逊，现在印度也不错，俄罗斯一般用速卖通比较多，东南亚小国其实阿里巴巴国际站好像不错的，中东方向淘宝都可以，简单吧。

第二，下一步，得进入线下市场，做批发，零售也可以，看自己产品知名度和实力，这是必然，因为电商也会转型，可能趋向于私人订制等等要求更高服务，这个就和零售商，批发商搞好渠道了。

如何选跨境平台？跨境电商如何定位？

其实这个也不难，主要是根据你自己的定位，你到底是卖产品呢？还是自己搭平台呢？还是你的目标人群是哪类，还是全球还是针对欧洲非洲或者是亚欧？现在成熟了，也是亚马逊啊速卖通啊这些都已经可以说是非常成熟的

到此，以上就是小编对于跨境电商的平台选择策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商的平台选择策略的3点解答对大家有用。

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