跨境电商物流痛点怎么解决,跨境电商的物流痛点

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商物流痛点怎么解决的问题，于是小编就整理了3个相关介绍跨境电商物流痛点怎么解决的解答，让我们一起看看吧。

1. 跨境电商的痛点该如何解决？
2. 跨境电商供应链管理痛点主要有哪些？
3. 跨境电商被物流坑死的多吗？

跨境电商的痛点该如何解决？

现在做跨境首先要考虑的

1、是合法性，自从颁布了电商法之后，电商都得更加规矩，要按章交税。

2、收益产生的方式，过去因为信息的差异，很多跨境品牌可以赚取很大的中间收益，可现在平台全球化，价格越加透明了，所以要从过去的一维的利润产生方式升级到二维甚至三维

3、品牌方面的赋能，品牌是否自带流量，经销的品牌推出能否热卖

4、装系统运营的完整性，现在的跨境是有一整套完整的体系，从平台方要对接品牌方，下游的渠道方，如何培养渠道的专业，服务等

5、多方面的收益，比如教育培训产品，市场开发拓展，品牌产品零售等等

跨境电商供应链管理痛点主要有哪些？

谢谢邀请

我是来自跨境电商的采购经理，跨境电商作为2019年的风口，慢慢被国家认可并作为战略去发展。有回答不合逻辑的地方多多指出。码字不易，纯原创，希望大家关注。

痛点

供应链体系的痛点无异于三个方面:卖方物流，买方准交率和海关运输。

卖方物流，做跨境电商在国外要设有自己的仓库，发FBM比FBA的费用低的很多。就好比国内在京东商城买东西，京东自营物流比第三方物流要快，但是对于商家来说，京东快递费用比第三方快递费用要高。

买方准交率，工厂端供货能在你需要的时间段交货。但是当你发现到一定阶段时候，SKU多，产品种类多。工厂生产能力就会遇到瓶颈，很多情况下不能按时交货，即使交货品质也会出现一定的问题。

海关运输，海关查验.外国工人大***等等现象很有可能延误着你的产品。

拉客户到深挖客户

不管是跨境电商还是国内电商，现在遇到的问题之一就是面临互联网人口和流量红利消失的问题，大家已从争夺增量市场，转向了对存量市场的价值挖掘。 说白了，就是各家平台的重点从“拉用户”转向了“增强用户体验”。具体到每个用户身上，就是各家电商平台笑脸多了、售后负责了、提供的服务更加五花八门了。

所以跨境电商的供应链痛点应该是以上几个方面。

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传统的难在铺货和物流。传统人工铺货成本太高，物流带货没有体系。问题很多。现在做跨境电商，亚马逊无货源店群，都是跟平台合作，体系健全。而且不用囤货租仓库，没有资金压力。从店铺注册到系统的培训再到选品，一站式的把个个环节都完善了。

谢谢邀请，本人没有直接从事跨境电商供应链管理，但是在快消品供应链行业供职多年，就此发表自己的看法，不对之处望批评指正！

狭义供应链包括四大模块在电商供应链里面仍然不可或缺:计划━***购――存储――运输。由于电商的的快速发展，表面看起来***购存储和运输三个执行层面的看起来做的热火朝天，但真正的大脑仍然是***。

只有严密可操作性比较强的***，方能使得供应链链条各个环节之间精密结合起来。减少无用人工，仓库，车辆浪费；否则大有可能会造成***购来的产品要么早到增加库存成本，要么晚到影响订单执行。同时***的数据分析职能必须充分最大化，从[_a***_]层面分析产品销售变化趋势，对前段的预警尽可能提前。通过***的分析，对SKU的调整意义更大，因为电商产品的销售连续性更不稳定，可能几个SKU本月爆款，下月就是垃圾股了，避免库存的放大会资金流的冲击也必须通过***职能来实现。说直观点存储的痛点在于***的合理性和前瞻性。再讲配送或者运输，目前国际上比起我国安全、稳定、***可以充分最大化利用的国家几乎没有，既然我们没有办法控制或者影响国外的运输和配送，那么我们可以利用国内的有利条件压缩或缩小国内运输周期，减少整个供应链中占时间最长物流异常发生的几率。

以上个人意见，欢迎批评指正！

物流成本是跨境电商供应链管理的痛点之一，因为跨境电商的物流涉及到国际运输、海关等多个环节，所以物流成本相对较高。此外，库存管理也是跨境电商供应链管理的痛点之一，因为跨境电商的产品销售范围广，而且销售周期长，所以库存管理难度较大。

• 跨境电商供应链管理痛点主要有以下几个方面：***购难度大：跨境电商企业需要从海外***购商品，需要面对不同的文化、语言、法律等方面的挑战，同时还需要考虑货物的运输、清关等问题。供应链风险高：跨境电商企业需要面对供应商的信用风险、质量风险、交货期风险等问题，同时还需要考虑货物在运输过程中的损失、丢失等风险。库存管理困难：跨境电商企业需要面对不同国家和地区的库存管理规定和税收政策，同时还需要考虑货物的保质期和销售周期等问题。物流成本高：跨境电商企业需要面对不同国家和地区的物流成本和时效问题，同时还需要考虑货物的包装和运输方式等问题。数据管理复杂：跨境电商企业需要面对不同国家和地区的数据管理规定和隐私保护问题，同时还需要考虑如何对供应链数据进行分析和利用。综上所述，跨境电商供应链管理痛点主要集中在***购、供应链风险、库存管理、物流成本和数据管理等方面。跨境电商企业需要通过合理的供应链管理策略和技术手段来解决这些问题，提高供应链的效率和可靠性。

跨境电商被物流坑死的多吗？

痛点一：配送时间长。从当前来看，使用中邮小包或香港小包到俄罗斯巴西等地，普遍的送达时间在40天到90天之间；使用专线物流稍微快些，但也需要16天到35天左右到达。日本市场离我国较近，配送时常较短像是stareday平台发展的还不错。

痛点二：包裹无法全程追踪。在中国境内，得益于中国电商物流业近年来的高速发展，已基本实现包裹的实时追踪查询。然而，跨境物流包括境内段和境外段。很多包裹出境后，就无法追踪。

痛点三：清关障碍。跨境物流跟国内物流最大的不同在于其需要通过两道海关关卡：出口国海关和目的国海关。在出口跨境电商中，物流的关键在于目的国海关，经常出现海关扣货查验，处理的结果无外乎三种：直接没收、货件退回发件地和要求补充文件资料再放行。“

痛点四：破损甚至丢包。在邮政小包主导的跨境物流模式下，时常出现包裹的破损甚至丢包***。

痛点五：不支持退换货。跨境物流时间长。本身发货配送就需要数周时间，如果再换货重新配送，物流周期可想而知。反向物流成本高。商家发货，因为数量较多往往能够从物流服务商手中拿到一定折扣。

跨境物流

一般国内卖家发的比较多的是UPS 美森快船

基本像华南地区能掌握一手的渠道少之又少 ，见到都是代理商，所以卖家在发货的

时候，价格和时效都是得不到保证，

在发货的时候还是要多对比，实地考察货代公司的规模。

跨境电商物流是跨境电商产业链的关键环节，占据跨境电商交易成本高达20%-30%。
跨境电商各环节成本：
退换货成本，5-10%；
***购成本，20-45%；
物流成本，20-30%；
平台佣金，8%-15%；
运营管理成本，10-15%；
其他成本，10%

总体来说跨境电商，物流环节成本控制 是非常关键的。可以关注下云途物流：

这个问题本身就有问题，跨境物流本身就是为跨境电商服务的，是息息相关的。不可否认，物流行业本身由于各种原因，发展的不够完善，一定程度上满足不了跨境电商的要求，但是不能否认它在整个国际贸易中做出的贡献。一个好的物流供应商，掌握渠道，全程把控能力强，就能很好的服务跨境电商，有些物流公司炒货，没有自己渠道，把控能力不强，处理问题不及时，甚至操作不规范，导致丢货，甚至由于不是自己渠道，为了应付客人而***取忽悠的方法，这些也都是客观存在的，但是一个好的跨境物流供应商，能根据客人的货物品名，重量，所去国家，客人的时效要求，提供最合理跟最性价比的物流方案，是可以为跨境电商节省很多成本，也能增强他们产品的竞争力，这些都是需要有一定实力跟从业经验的货代老兵来做的工作，一个从业十五年的货代老兵留言，欢迎指正，谢谢

是的，就是物流问题，物流是痛点，，也是难点！

快递贵，适合贵的物品或者小额批发！

挂号小包适合便宜货，两公斤一下，但是慢，有些国家丢包率真高！年年涨价！

平邮便宜但是没有物流信息但是客户说丢了就是丢了，而且还涨价了！

海外仓，费用高，运费，仓储费，手续费等等，而且面临税务问题。

到此，以上就是小编对于跨境电商物流痛点怎么解决的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商物流痛点怎么解决的3点解答对大家有用。

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