农村电商的物流成本核算,农村电商的物流成本核算包括

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农村电商的物流成本核算的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农村电商的物流成本核算的解答，让我们一起看看吧。

1. 电商仓储外包费用怎么计算？
2. 怎么计算物流外包费用?怎么计算物流外包费用？
3. 农村物流怎么做？

电商仓储外包费用怎么计算？

我们通过最直接的案例成本算一笔账，以平均日单量300单到400单的某服装电商公司为例： 　　自营物流成本（月） 　　仓库租金：1000平米*20元/平米/月=20000元 　　人员工资：8人*3500元/人（工人）+5500（主管）=33500元 　　系统分摊：约2300元/月 　　行政费用：约2500元/月 　　公司管理成本：3350元/月 　　总计成本：61650元 　　第三方仓储物流服务公司收费（月） 　　仓库租金：0.42元/件/月*40000=16800元 　　正常操作费用：3.31元/单*400*30=3***20元 　　逆向操作费用：3.5/单*400*30*6%=2520元 　　总体成本：59040元 　　简单一算就可以看到，自营物流成本为61650元/月，外包收费为59040元/月，总体成本减少相差2610元，使用第三方可以降低幅度4.2。

怎么计算物流外包费用?怎么计算物流外包费用？

我们通过最直接的案例成本算一笔账，以平均日单量300单到400单的某服装电商公司为例：

　　自营物流成本（月）

　　仓库租金：1000平米*20元/平米/月=20000元

　　人员工资：8人*3500元/人（工人）+5500（主管）=33500元

　　系统分摊：约 2300元/月

　　行政费用：约2500元/月

　　公司管理成本：3350元/月

　　总计成本：61650元

　　第三方仓储物流服务公司收费（月）

　　仓库租金：0.42元/件/月*40000=16800元

农村物流怎么做？

就企业(包括农户)物流层面而言，要积极创新农业生产组织，以土地产权改革为基础，进行不同形式的产权重组，壮大生产规模和经营管理实力;加强企业物流成本核算，改变对物流成本的模糊认识;制定企业物流战略，企业物流战略应该与企业营销战略，成本控制战略。品牌战略形成互补优势;开展物流运作模式创新，综合利用与物流相伴的信息流、资金流;重视物流技术的开发和利用;引进和培养物流人才，开展物流知识的学习和培训。

就产业层面而言，要积极开展供应链物流管理，培养供应链核心企业，根据实际情况形成“生产企业+农户”、“批发企业+农户”。“零售企业+农户”、“配送中心+农户”等多元化的物流运作模式;创新中小企业之间的物流协作模式，用协作物流。共同配送、共享物流网络等形式解决农户分散、物流分散问题;加强行业协会的作用，约束行业竞争行为，减少恶性竞争，杜绝非法竞争。

就区域层面而言，要对农村区域物流科学规划，统筹城乡物流的发展，协调农村区域农业物流与工业物流;加强区域物流中心建设，提升商品交易市场功能;加强区域信息平台建设;强化对农村物流的金融支持;制定区域物流产业政策，鼓励、支持企业物流建设以及第三方物流的发展;制定区域物流人才战略;加强物流技术的研究和推广工作;加强区域间物流管理，物流技术的交流和合作

关于农村物流怎么做的问题，个人觉得目前形式，我们的个人行为无法为农村物流带来什么大的改变，依然只能通过各地乡镇快递代收点以及邮局接收和邮寄物品，将来如果有改善优化，一定也是由某快递公司来完成而不是我们个人能力能够操心得了的事情……

在整个快递链中，尽管农村物流目前仍属于快递行业中服务最薄弱的环节，但随着国家政策以及社会问题等诸多因素带来的农业领域振兴和发展的明天，农村物流会转变成为最具发展潜力的环节，优化把握好农业物流一定能够成为让快递公司在众多竞争对手中脱颖而出的关键所在……

所以作为当下的快递公司决策层，谁能够提前布局，给未来的农业物流提供最优质的***和服务（包括提供各种农产品的[_a***_]设计等等），谁就最有机会成为行业里的领头羊……

作为农业人口中的一员，我们都期待农村物流改善那一天的早日到来，让更多农民朋友不会因物流问题而犯难！

到此，以上就是小编对于农村电商的物流成本核算的问题就介绍到这了，希望介绍关于农村电商的物流成本核算的3点解答对大家有用。

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