社区电商农产品供应链仓储,如何做社区电商的供货商

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社区电商农产品供应链仓储的问题，于是小编就整理了4个相关介绍社区电商农产品供应链仓储的解答，让我们一起看看吧。

1. 供应链仓储管理全流程？
2. 农产品的冷链物流体系，未来将呈怎样的趋势？
3. 农副产品如何走向电商市场？
4. 供应链金融在农业方面到底该如何发展？

供应链仓储管理全流程？

供应链仓储管理的全流程包括以下步骤：

计划与预测：确定库存需求和货物流动的***，并进行需求预测。

采购与供应：根据***，与供应商进行***购协商和订购，并确保及时供应。

接收与验收：接收来自供应商的货物，并进行质量验收、数量核对和记录。

存货管理：对接收到的货物进行分类、编码和标记，并确保存货信息准确可靠。

仓库布局与设计：规划合理的仓库布局，确保货物能够高效地储存和搬运。

入库与出库操作：按照存货管理系统，执行入库和出库操作，并确保准确记录库存变动。

库存盘点：定期对仓库中的库存进行实际盘点，比对与记录的库存信息，实现库存准确性。

货物存储与保护：储存货物时，***取适当的存储方法和设备，确保货物安全保护。

订单处理与分拣：根据客户订单，进行订单处理和货物分拣，确保及时交付。

1.寻仓:仓储管理部/区域行政根据开仓***寻找仓储***;

2.区域初评:仓储管理部/区域行政评估目标仓源是否符合评估标准,无论***是否通过评估,将仓源基础信息记录至《仓储***信息登记表》月底反馈至集团;

3.区域审批:如因其他因素,虽然仓库不完全符合评估标准,但仓储管理部/区域行政确定租赁,则需邮件提交特殊仓库租赁审批申请及仓库评估报告至区总,审批通过后方能进入。

农产品的冷链物流体系，未来将呈怎样的趋势？

我首先是一个果农，太多专业的词汇我也不会。就从自己多年的苹果种植和销售的经验上来谈。第一，就是冷链储存得趋向规范化，不管冷储还是销售都得法律化，以我们山东烟台为例，近几年，烟台各地的冷库如雨后春笋，但是大多其实游走在法律边缘，很多私人小型冷库借的民间高利贷款建起冷库，自己收购一部分果品，想通过果品差价，存放到来年来争取暴利，无奈行情不好，和利息太高，又只能通过偷卖果农的存储品，或者蒙骗果农的差价等方式来谋取利益。所以我感觉这方面得需要更加规范化，趋向法律化，存储公司存储果品之前最好要和农民有合法的合同，这样才能保证双方的利益不受侵害。第二就是冷链这个模式要小成本化，通过冷藏设备的转让或者冷藏技术提高降低整个储藏的成本，比如很多冷库里使用的叉车，铁架桶，这些东西都可以通过二手转让等方式获得，这样能方便更多的农民降低冷藏费用，又能使果品冷藏公司降低自己的运营成本。

农产品流通是指农产品中的商品部分，通过买卖的形式实现从农业生产领域到消费领域转移的一种经济活动。农产品流通包括农产品的收购、运输、储存、销售等一系列环节。

冷链物流泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的，是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。

由于农产品本身的特性，极其容易出现损害和腐蚀，会造成的严重的损失。如果想要跨省运输，将农产品销售出去，其实是一个很大的问题。因此对于冷链物流的需求急速增加，且近几年来，国家对于冷链物流给予大力支持，使冷链标准不断完善，冷链基本设备逐渐增加，整体强度有所提高。

基于冷链物流的发展，***农产品的特性，未来将会呈现怎样的趋势呢？

第一、技术革新助力冷链物流标准落地

制冷、食品速冻、冷库自动化、包装等技术发展助力冷链服务质量和效率提升。互联网的应用倒逼冷链物流标准落地，生鲜电商的竞争使得冷链服务标准越来越透明化、标准化，[_a***_]二维码等的应用使得标准动态监控成为可能。

第二、冷链物流的服务形态将更加多元化

围绕传统冷链业务(如冷链干线运输、冷库、冷链宅配等)展开的服务，如冷链包装产业、冷链认证服务(产品溯源、供应商等级评定)、生鲜产品交易中心建设、IT技术企业(温度、湿度等全程质量监控)等全产业链构建正在形成。

第三、信息化技术投入加大

目前，我国冷链物流公司多数还处于粗放管理阶段，冷链需求不能得到随时满足，冷链***无法得到充分利用，冷链运作成本高，效率低。要想实现降本增效，实现自动化、智能化，技术投入不可或缺。

农副产品如何走向电商市场？

首先你要有质量过关的产品，还要有一定的供应能力，通过网络推广，可以将产品通过淘宝平台直播，头条直播还有很多……其他直播平台都可以将产品推广出去，刚开始你的粉丝群体和客户群体小可能销量不大，如果产品有卖点有特色经过一段时，你的个人品牌魅力好你的粉丝客户群体多了，你做起来更会顺风顺水，这些都是现在主要网络推广手段，再有就是自己开发大一点的实体店供应也是不错的。

农企在制定农企产品战略时，需要为专业宣传选择合适的产品服务，突出农企的特殊性，根据目标消费群体匹配农企的产品服务，使用户希望产品出现在用户面前。毫无疑问，价格因素是用户看到产品后最重要的问题，制定合理的价格策略是实现农企网络营销的重要决策，“高价格，低价格”是每个消费者的心理和实际需要，由于网络营销的存在，产品的价格几乎是透明的，因此，农企考虑到在定价过程中产生农企的成本，可以获得的好处需要降低，同时，不同的价格应在不同的时间进行调整，在品牌建设之初，你可以以低廉的价格吸引用户，但在后期，我们需要及时调整价格，因为生意的结束仍然是一个活的利润，初期的低价只用于宣传促销。公司决定产品的价格时，下一步是制定产品促销策略。今天，网络广告可以节省很多成本，对于同一用户，广告是在活动的早期进行的，为了充分吸引用户的注意，基于数据分析的用户更加准确，在产品推广预热的基础上，后期推广可以充分开展，抓住大机遇。

我是目前住在农村的年轻人，我现在就是希望我们老家的农产品走上电子商务的道路。农民辛辛苦苦种出来的东西，当地的地霸都是以最便宜的价钱收购走，如果走电子商务这块或许会增加农民的收入。那如何操作呢？首先我们要注册一个农产品的营业执照，便于各大平台的企业认证，如何就是短视频操作起来，通过直播的方式带货，可以在今日头条、抖音等当前比较热门的APP上播。在直播平台直接连接小黄车，便于购买者直接购买。这是我目前初步想法，大家还有什么建议，可以告诉我，谢谢！

以前回答过类似问题。不要单纯考虑电商，尽管疫情期间，走电商途径是唯一选择。但长期看，还要考虑战略性思想，那就是线上宣传，线下体验的新零售模式。首先要清楚从产品角度考虑它的特殊性，从生产，包装到运输，是否符合电商渠道的销售特点。如果你的产品不存在问题，才可以走电商渠道。再者，就是要考虑市场，市场对农副产品的接受，首先是做出名的品牌产品，如果我们还没有名气，就说明我们还没有走品牌道路。

品牌的建立需要投入资金，从流通的整个环节去打造。但是，如果资金缺少，重要的就是投入精力了。

市场中有很多农副产品在努力创造自己的品牌，以一种我们公众认知的绿色、生态、无污染等健康形式打造，可是现在的消费者没有到有病乱投医的程度，大部分都会依靠自己的判断去购买，因此，单纯绿色、生态已经不再那么吸引人，那么产品该怎么做呢？

首先觉得，你应该对你的产品做个定位，尽管所有农产品的生产、施肥、浇水都是相似的过程，但你要挖掘你的产品的特殊性，这种特殊性来源于产品的整体含义。比如，我的葡萄浇的水是XXX山的山泉，水中矿物质含量多少。再比如，我的葡萄每株占地面积多大，超过别人的面积，有足够的营养吸收。这都是差异性，没有差异性的产品怎么可能有品牌，还记得农夫山泉吗？你觉得它甜到什么程度？

另外，从客户角度，就是要向客户展示你的特殊性，只有让客户感知到你的差异性，才算是你真正的差异性，品牌形象才容易建立。

如果这些问题解决了，下一步就是推广你产品的形象，可以用文字描述品牌形象，可以用声音或***传播。

现在的媒体手段越来越便利，你可以将差异性体现在你的田间地头，录制***，直播都可以，每个耕种的农民都可以带上传播设备，用最质朴的语言讲述你们的生产。如果这种品牌打造是一种有目的性的战术手段，相信短期时间就可以有很好的效果。

此基础上，在交易的达成管理上再改革创新，简化订购流程，随时解决客户问题，你的电商之路会很快得到解决。

组建运营团队，教会团队掌握电商技能

线上引流，线***验，一店两铺扩展商机

全网营销，全员营销，积极参加全国性大型展览会，营销本地特色产品。

掌握市场需求，及时修正和把握供需信息，来调整方向。

严格把控产品的质量，让产品有良好口碑过硬品牌代表性。

供应链金融在农业方面到底该如何发展？

农产品供应链金融是以相关产业链为依托，以各交易环节为重点，以风险管理为基础，以实现多赢为目标，将金融服务在农产品供应链全面铺开的模式。我国农产品传统的生产流通环节多、流通成本高，且供应链脱节，造成产地价格贱、销地价格贵现象。这是因为整个供应链体系链接松散，没有形成较强的风险共担意识。产业链应该是风险共担，才能保证产业的持续、平稳健康发展，否则种植玉米的农户、加工玉米的饲料企业、生猪养殖户及养殖企业、屠宰加工企业，整个产业链不能很好地找到风险共担的结合点，那么猪价暴涨暴跌的周期性循环将会持续运作。要从根本上解决粮食、果蔬等农产品供应链脱节问题，平衡农产品产销，稳定价格，除了加快推进鲜活农产品流通创新之外，可充分倚重供应链金融。

布瑞克农产品集购网就为各个经营主体提供大宗农产品的供应链融资解决方案，如玉米种植合作社，可以与布瑞克农产品集购网、合作银行签署供应链融资协议，合作社将收获后的玉米存放在农产品集购网监管的仓库，并支付10%的资金作为履约保证金，协议完成后，银行将为合作社提供80%的存放物品价值的资金作为合作社为新季度物质准备、[_a1***_]上一年度的相关费用等。农产品集购网负责将产品销售完后，退还合作社的履约保证金，同时将货款打给合作银行，银行收到货款后，扣除80%的已支付成本和融资利息后，将剩余的资金打给合作社，这就完成了整个供应链金融过程。

到此，以上就是小编对于社区电商农产品供应链仓储的问题就介绍到这了，希望介绍关于社区电商农产品供应链仓储的4点解答对大家有用。

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