电商平台下沉发展策略,电商平台下沉发展策略有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台下沉发展策略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商平台下沉发展策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 供应链下沉是什么？
2. 2019，电商下沉市场是对是错，结局如何？
3. 在零售巨头纷纷布局下沉市场的当下，传统中小型零售业的出路到底在哪？

供应链下沉是什么？

一、供应链下沉主要是鼓励大型的流通企业的营销网络向农村延伸，为一些服务农村千家万户的小商户提供配送和标准化的采购；

二、物流配送下沉包括电商配送、邮政、供销、快递的***整合，鼓励进一步下沉；

三、商品和服务下沉:农村商品消费要适合农村的特点，服务消费在农村是短板中的短板，包括售后服务，要继续加强。 

2019，电商下沉市场是对是错，结局如何？

国内电商已经出现饱和情况，需要一个新的改革。个人也是电商的一员。去年开始转型做了跨境电商，不再刷单，不开车，每天都在大量的铺货上货获得自然流量，我做的是欧洲站，平台没有客服，所以没有了电商客服聊天的那种无奈，做电商的都有同感吧。订单慢慢也从几天一单到每天几单，几十单，也有日进千单。现在手里也有一批新店铺，一个店铺一个月收入在50000左右。因为汇率差利润空间很大。电商不是下沉，选择和开始做的时机很重要。

中国经济目前处于由高速发展阶段过渡到高质量发展阶段，同时由于全球性的贸易摩擦不断的发生，全球经济在未来几年将会进一步放缓

中国很多没有核心进争力的企业将会面临倒闭，这对于用心做实体经济，用心为社会创造价值的企业来讲，将会是未来几年最好的崛起的机会。 一二线城市目前各项基础设施建设已经相当完备，竞争也是极其的激烈，2018年上市的被无数人诟病的拼多多激发了各大巨头对于下沉市场的极大兴趣。三到七线城市以及县镇乡级市场有极大的消费升级的需要，这个时候在一二线互联网红利到头后，下沉市场就成为了各大巨头业务新的增长点了。毫无疑问，这又是一个万亿市场，谁都不想错过这块肥肉，所以在接下来的下沉中间，谁可以为消费者带来最好的购物体验以及最具性价比的商品就显得尤为的重要了。 商业效率的提升都是为了让消费者获益，只有消费者获益了，企业才会有更好的未来！

在零售巨头纷纷布局下沉市场的当下，传统中小型零售业的出路到底在哪？

首先你的做法是非常正确的，做生活化的社区门店是大势所趋，中型超市一定会在未来越来越少。

然后分析一下，在下沉市场中的商超应该如何转型？

巨头开始布局下沉市场是必然的结果，这个趋势会越来越强。作为整个行业来说，不一定是坏事。

这些巨头带来了新的理念，新的经营方式，都会极大的***消费市场，会把整个蛋糕做大。下沉市场并不是一个存量市场，它其实是一个增量市场。

3-6线小城市的消费欲望被压抑的太久，就算巨头不去下沉市场，这些消费者一样会去临近的省会或者大城市消费。巨头只是把这个消费场景拉到更近的而已。

举个例子，以前小城市一般都是一家老旧的电***，播放的片子也是非常没有吸引力的。

大家应该都有一个感受，小城市的电***越来越多，越来越豪华，片子播放也跟上了大城市的档期。

但是看电影的人有减少吗？相反是越来越多，生意越来越好，这就是下沉市场的消费被激活。

所以不要对巨头进入商超行业感到抵触，他们只是帮你在激活市场，你的生意不好，是因为产品、服务、供应链都已经落后。

如题中所说，高端客户都被巨头抢走了，那是因为别人提供了更新鲜的海鲜，更好吃的[_a***_]，更完整的产品线。

零售巨头布局下沉市场其实早已开始，现在遇到的问题多年前在一二线城市早已有之，这本就是品牌大卖场拓展的趋势。通过题主的论述，可以说选择生鲜超市做为发展方向是十分明智的。

做为地区性中小型零售企业，在供应链、标准化、运营等综合能力上是很难与这些巨头竞争的，如果早期没有做到地区很大市场份额，唯一的出路就是差异化竞争。

在差异化战略的基础上，运用新零售和社交裂变布局社区商业，从而确立市场竞争优势。社区商业恰恰是目前零售巨头无暇顾及之领域。

成本领先战略明显是行不通了，如果走这条路只会被零售巨头拖垮。那就走差异化战略，避开巨头们厮杀的领域。

零售巨头是大卖场业态，一般是辐射商圈3-5公里范畴，是一次购足的量贩模式。大卖场又是全品类业态，动辄数万种单品完全能够满足消费者需求。

不过从当今趋势来看，大卖场内很多业态都在细分化，母婴店、美妆店、生鲜超市、水果店、日用品店等，都是从中分离出来的。另外，线上电商平台也分流了更多的消费群体。

从差异化竞争来考虑，可以有两种选择，社区超市和生鲜超市，这两个虽然都是超市，但性质不同。

生鲜超市最贴近民生消费，除了果蔬、大肉、水产、面点和熟食五大类别，还包括了粮油调味。也更加专业和细分，对***购、损耗、标准化等运营能力要求很高，未来发展必须走连锁化才能提高议价能力。

社区超市品类齐全，一般能满足一公里社区商圈消费需求。社区超市在本质上与零售巨头是错位的，巨头是区域辐射，社区超市是基于社区。

从100万人口城市规模来看，生鲜超市和社区超市都有机会，生鲜超市更加专一，对运营要求高，现在团队是否具有一步到位的能力不好说。社区超市也可以避开巨头商圈，专心服务社区消费，而社区超市是包含生鲜的。

如果你能理解当代零售的本质已经转化到社交+***的交易，当代的市场已经进入多元化去中心、去权威的市场，那你就有无畏的精神了。只要你能够真正的为你的顾客群体创造他们所在乎的价值，只要你能在情感上真正的打动他们，让他们充分的信任你你也你就有你的市场。

另一方面，高度裂变的市场，催生了现有的零售巨头转为平台。中小的零售企业，就是这些平台上的服务者参与者。中小零售企业应将这些平台转化为自己的背景，大的环境，与它形成一种生态的链接，自然就能找到出路。

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到此，以上就是小编对于电商平台下沉发展策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商平台下沉发展策略的3点解答对大家有用。

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